德隆-浅谈增员培训讲义(编辑修改稿)内容摘要:
员接触 26 • 安排地点、时间 • 安排协力者 • 准备资料及模拟状况 • 了解对方 • 记录 • 续谈 增员说明(面谈) 27 问题: 无从着手,找不到切入点 恐惧 不敢要求 设计:寒暄 提问(目前工作和未来理想) 导入说明 提问: 你原来的单位怎么样,收入如何,劳保福利如何。 ——。 你准备在原单位做到退休吗。 ——No 你准备找什么样的单位。 ——? 是否要找收入高一点的单位。 ——Yes 是否要有较大的发展空间。 ——Yes 是否要有较高的自由度 ——Yes …… ——Yes 面 谈 28 “寿险好 ” 、 “ 营销好 ” 、 “ 太平洋好 ” 说明的 “四好 ” “你好 ” 29 因为人寿保险,是保护家庭的一个方法 因为人寿保险,是积蓄钱财的一位助手 因为人寿保险,是支付生命的一点代价 因为人寿保险,是创业守成的一条途径 因为人寿保险,是补偿损失的一项措施 因为人寿保险,是不担风险的一种投资 因为人寿保险,是最有价值的一笔财富 因为人寿保险,是企业财富的一大策略 因为人寿保险,是完善理财的一个计划 因为人寿保险,是获得安全的一种媒介 “四好”之 寿险好 30 这是一份什么性质的工作。 这是一份值得你感到骄傲值得你加入的事业,因为这份事业提供了这七项机会: 31 • 白手起家,无成本压力 • 快速回报 • 挑战性强,成长快 • 工作自由度高 • 自己做老板 • 无老少贵贱高下之分 • 积累人脉财富 • 成就感与荣誉感 • 工作有一定难度,业内竞争少 • 一次投入,长期稳定的收益累增。 “四好”之 营销好 32 机制好:制度与人性的高度结合。 培训好:体系完整,实用性强, 管理好:以人为本的管理理念,公开公平公正。 口碑好:市场占有率和满意度调查 客户服务好:服务的热点与远点。 员工好:素质高,敬业精神,团队精神。 内外勤关系好:外勤是内勤的客户,是上帝 传统好:新人享有推荐人和主管的传、帮、带。 “四好”之 太平。德隆-浅谈增员培训讲义(编辑修改稿)
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清扫;机器上磨损的部件没有及时更换,等等。 其不良影响有, A、 机器不整洁,使用者会感到不舒服,影响工作士气; B、 机器设备保养不好,影响它的使用寿命; C、 机器设备保养不当,性能不稳定,直接影响产品的品质; D、 机器设备保养不好,导致故障频繁,影响生产效率。 ) 现场管理 物品随意摆放。 如原材料不限量摆放或混放;半成品在传送带上放置凌乱;不良品在修理区摆放混乱,等等。 其不良影响有,
贫困生助学金申请表 附件 2:( 2010 2011 学年)国家助学金申请审批表学校: 院系: 专业: 班级:姓名 性别 出生年月学号 民族 入学时间政治面貌 联系电话本人情况身份证号家庭户口 A、城镇 B、农村 收入来源家庭月总收入家庭人口总数家庭住址 邮政编码家庭经济情况 认定情况 A、家庭经济特别困难 B、家庭经济一般困难姓名 年龄 与本人关系 工作或学习单位家庭成员情况申请理由
关审核后,允许用下一年度的经营所得弥补,下一年度所得不足弥补的,允许逐年延续弥补,但最长不得超过 5年。 • ( 13)捐赠的扣除:个体户将其所得通过中国境内的社会团体、国家机关向教育或其他社会公益事业以及遭受严重自然灾害地区、贫困地区的捐赠,捐赠额不超过年应纳税所得额 30%的部分可以据实扣除。 纳税人直接给受益人的捐赠不得扣除。 • ( 14)固定资产折旧的扣除
是当前的瓶颈 ? b. 要因:应该要改变什 事情 ? c. 目标:要改变成什 样子 ? d. 方案:要如何改变 ? 3. 机台架动率提升采用轮班制 etc. 4. 目标达标率的完成是通过节报(每二小时)对 生产计划 及时追踪,修正并实施追加等以达到目标 10 四 .成本( COST)控制 • 成本是料,工,费三方面支出的总和。 • 如何控制成本 ? 1. 材料方面 A. 采购 单价:要求厂商降价
是消费,二是投资,其中从总体上说以消费为主。 这是因为:第一,人类的生存与发展,从衣食住行到文化娱乐等,都是以实物消费为载体的,不管虚拟经济发展到何种程度,实物经济的基础地位都不会动摇; 来自 中国最大的资料库下载 第二,随着资本市场的发展,扩大了居民投资的选择空间,金融资产以其便于储存、便于分割、便于交易等优点已成为居民投资的首要选择对象,但金融资产同样具有其本身无法克服的弱点