平房乡姚家新村c组团160c-2楼住宅楼施工组织(编辑修改稿)

平房乡姚家新村c组团160c-2楼住宅楼施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

铺装面层 及栏杆。 防水收头位置；管根、烟筒根等防水节点； 屋面坡度及平整度； 各层施工隐预检制度落实。 5 装饰装修及设备安装施工阶段 室内装修； 外装修； 门窗； 水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。 1“样板先行”“专业交圈”“综合协调”制度落实； 结构几何尺寸与外装修各专业的预检、交接、修正； 土建与电梯安装专业的预检、交接、修正。 对保温、幕墙、门窗、空调、通风、燃气的专业分包单位的施工进度和质量的控制。 机电工程的预留预埋预检、交接、修正； 6 设备调试、竣工清理阶段 综合调试、试运转； 完善合约项目； 设立各种标识牌，记录调试情况。 工程竣工图及竣工资料的整理、归档、移交； 做好各分包专业施工的配合、服务工作。 特殊过程的确定：依据公司程序文件要求，本工程特殊过程确定为 1）防水施工； 2）机械连接； 3）焊接； 4）混凝土浇筑； 5）桩基处理。 项目经理部应负责特殊过程的质量控制及过程的确认手段，编制作业指导书，以确保这些过程的输出能够持续满足要求。 三 、施工部署 施工总目标 施工组织设计 平房乡姚家新村 C 组团 C2楼 住宅楼 12 田华集团第六分公司 第五项目部编制 序号 项目 施工目标 工作依据 1 工期目标 20xx 年底竣 工 承包合同 2 质量目标 群体结构长城杯 北京市 长城杯标准 3 环保目标 达到北京市环保工程标准。 工作目标为确保实现“五个100％”指标要求（工地沙土 100％覆盖；工地路面 100％硬化；出入工地车辆 100％冲车轮；拆除房屋 100％洒水压尘；暂时不开发的空地 100％绿化）。 执行 ISO14001 体系规定 4 安全目标 确保无重大安全事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤率在 ％以内。 树立“安全第一，预防为主，综合治理” 执行 OHS18001 体系规定 5 文 明 施 工( 现场场容管理目标 ) 市级文明工地 施工现场标准化手册 6 消防目标 消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生。 7 服务目标 热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。 做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意。 8 成本目标： 确保完成公司核定的成本控制指标 通过本次任务的施工过程，企业要达到的基本管理目标 宏观上围绕“重信誉、守合同、保质量、创奖牌”总方针目标，项目经理部实行全面的方针目标管理。 微观上具体化的各项管理目标可概括为：三个创建、一个确保、三个丰收。 即力争创建得市级结 构长城杯金奖；创建市级文明工地；创建田华建筑系统的推广示范工程。 确保预定合同工期实现。 业绩丰收、效益丰收、人才丰收。 项目部组织机构 根据本工程的特点，现场组成土建、装饰、机电设备一体化的总承包项目部，实行项目经理负责制，以项目领导班子为核心，组织各专业施工队伍进行施工。 本工程为保障房工程，各级政府、建委对保障房建设的质量极为重视，并成立了监督小组，面对如此严峻的形势，项目部必须要对工程质量引起足够的重视，为此项目部的质量保证体系与组织机构必须完善、质量管理制度及质量责任要落实，各部门管理人员配备要 齐全，认真执行京建发【 20xx】 111 号文的各项要求。 为了保证工程质量，各道关口要提前，严格建筑材料的管理，杜绝以次充好的恶劣行为，并针对百姓投诉的热点与难点通病问题制定相应的改进措施，减少通病的发生频率；每个分项、分部工程（包括工序，如钢筋加工等）均要做出样板，以样板引路，以样板验收；做好影像的拍摄、留置、整理工作，为以后工程积累经验；成立分户验收领导小组，认落实分户验收工作，避免伪造行为，对出现的质量问题要采取相应的措施及时整改，减少投诉率。 施工组织设计 平房乡姚家新村 C 组团 C2楼 住宅楼 13 田华集团第六分公司 第五项目部编制 本项目 部管理人员 具有类似工程的施工经历，以及建筑、结构、装饰 工程施工管理经验，技术 能力强，工作效率高等特点； 组织机构人员见下表： 项目班子人员及职能部门分工 项目经理 是公司法人在项目上的委托代表，根据授权在项目部负责施工现场的全部施工组织工作及对外联络、协调工作；负责合同的签订、执行与项目成本管理工作；完成安全目标和质量计划，是安全生产的第一责任人。 生产经理 项目经理: 张寿芳 生产经理:张玉宝 质检组 技术组 工程组 安全组 料具组 经营组 贺全志 王金鹏、魏锦龙 、李守田、 胥振敏 任谢东 张剑涛 赵永宽 杨立新 王晓安、杨立新 陈 亮 姚 瞳 倪玉华 孔 莉 质管组 贺全志 赵 然 郭永利 王功伟 王功伟 技术负责人:原廷芬 施工组织设计 平房乡姚家新村 C 组团 C2楼 住宅楼 14 田华集团第六分公司 第五项目部编制 负责施工现场的全面工作，协调分包队伍的关系，做好生产要素与交叉作业的平衡工作，负责实施施工组织设计及施工方案、项目质量计划 ，负责安全生产、文明施工与环境管理工作，参与成本管理。 技术负责人 领导编制施工组织设计和各分项施工方案，参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，负责引进与执行新技术、质量保证体系的运行管理工作，负责项目创优工作和施工技术管理工作，领导项目计量管理工作。 经营组 负责项目经济事务，确定工程量，核定项目款项，对各分包单位和供货方签定经济合同，核定价格和数量，监督审查财务、材料部门的工作，并负责项目施工中的成本控制。 质管组 协助项目经理完善各职能部门的管理目标，组织开展质量及环境体系的宣传和运行工作，负责本项目部的人员培训，参与创优活动。 工程组 具体负责施工现场的全面管理工作，协调各分包队伍的关系，具体负责实施施工方案，项目质量计划，负责实施 QC 小组活动，参与项目的创优工作和成本控制。 质检组 负责编制和制定项目的质量目标，以及项目质量保证体系的管理工作，并参与本项目的创优工作。 技术组 负责施工方案、工艺标准的确定，并及时下发，以指导工程的生产施工。 编制专项质量计划，包括质量检查计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。 负责编制施工组织设计和施工方案，负责新技术、新工艺、新材料的引进、实施使用工作和总结工作，负责材料选型和报批工作，做好施工中的资料收集与整理工作，负责项目部的图书管理、仪器检定与标识，做好台帐的整理工作。 经营组 参与合同的编制与签定工作，负责项目成本的管理与实施，负责成本预策、成本控制的日常工作。 施工组织设计 平房乡姚家新村 C 组团 C2楼 住宅楼 15 田华集团第六分公司 第五项目部编制 材料组 负责项目物资管理、料场的文明施工工作，参与材料送审、报验工作，负 责物资使用过程中的监督工作，做好现场材料收发工作。 施工管理目标 工期目标，从 20xx 年 12 月 27 日奠基至 20xx 年 8 月竣工，按期保质完成。 质量目标：争创 ―竣工长城杯 ‖。 安全生产目标：坚持 ―安全第一，预防为主 ‖的方针，保证一般小事故频发率小于 ‰ ，死亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故隐患。 文明施工和环保目标：强化施工现场管理，满足现场环保要求，创一流水平，创城市文明样板工地。 科技进步目标：将本工程列为本企业科技示范工程。 服务目标：建造业主满意工程。 施工总体安排 结合本工程特点：将整个工程划分为三个施工阶段，基础工程施工阶段，主体结构工程施工阶段及装修施工阶段，按不同阶段的施工特点组织安排劳动力、施工机械及材料，控制施工进度，合理安排工序。 基础阶段施工要求 土方工程施工时，安装塔式超重机，基础施工时开始使用。 提前考察、选定各种材料的供货商和各种机械设备的租赁厂家。 根据施工进度计划适时组织钢筋、模板、页岩砖、防水等材料进场，并按要求码放在规定地点。 钢筋加工制作成型后，按规格、类型码放在现场钢筋成品区；模 板采用木模，现场配置；商品混凝土提前选定二个搅拌站，根据现场实际情况和工期进度安排，加强工序衔接合理安排施工。 基础工程流水段的划分：底板、地下室墙体、地下室顶板按后浇带（二道）划分为 3 个自然流水段。 施工组织设计 平房乡姚家新村 C 组团 C2楼 住宅楼 16 田华集团第六分公司 第五项目部编制 主体阶段施工要求 九层以下主体结构混凝土浇筑采 用汽车泵完成，十层及其以上层次混凝土浇筑采用柴油地泵及布料杆完成。 每层由四个单元组成，按工程量划分为四个流水段，配备二台塔式起重机，每台塔式起重机负责二个单元施工。 墙体采用钢制大模板，大模板配置量满足二个整单元流水的需要，顶板采用竹胶板，顶 板模板配置量为四个整层的需求量，支撑采用碗扣架， U 形托。 为了满足总工期的要求 ，结构施工到五层后，开始 插入二次结构砌筑、隔墙板安装及电管扫管、穿代线等项目施工。 装修阶段施工要求 插入装修前须在二层进行 ―样板间 ‖装修，经相关单位联合签定合格后方可大面积展开室内装修。 装修施工按先室内后外檐，先水电后土建，避免交叉作业，作好成品保护。 施工进度计划 开工前根据总进度计划，按施工要求和施工阶段划分，编制月施工进度计划。 工期目标分解控制 为了保证工期目标的顺利实现， 现将总工期进行如下分解 序号 施工阶段 施工工期 形象进度 施工组织设计 平房乡姚家新村 C 组团 C2楼 住宅楼 17 田华集团第六分公司 第五项目部编制 1 基础阶段 ～ 基础完 2 主体阶段 ～ 主体结构封顶（包括屋顶构架） 3 二次结构及 装修 ～ 装修完 20xx 年 12 月 27 日奠基，竣工日期 20xx 年 8 月 验收计划 序号 结构验收部位 验收时间 1 地下室、 1～ 5 层结构验收 2 6～ 12 层结构验收 3 13～ 16 层（含构 架）结构验收 总进度计划 详附页总体进度计划表（基础与主体结构工程施工进度计划、二次结构与装修工程施工进度计划） 资源供应计划和主要项目工程量 周转材料计划 序号 周转材料 杆件名称与单位 数量 备注 1 钢管（ 48） 立杆 (m) 6(4) 16700 大横杆 (m) 6(4) 16700 小横杆 (m) 2 13420 2 扣件 直角（个） 23670 对接（个） 6710 旋转（个） 2074 3 脚 手板（ 200400050） 块 3050 4 密目安全网 m2 14000 5 水平防护网 m2 20xx 6 竹胶板 (12mm) m2 10000 7 木方 50100（ m3） 300 100100（ m3）。