农村沼气工程技术标施工设计方案

农村沼气工程技术标施工设计方案内容摘要：

志板。 3)正式搅拌前搅拌机先空车试运行，正常后方可正式装料搅拌。 4)砂、石、水泥 (散装 )必须严格按需用量分别过称。 加水也须严格计量。 5)加料顺序：一般先倒石子，再倒水泥，后倒砂子，最后加水。 如需要掺外加剂，应按定量与水同时加入。 6)搅拌第一盘混凝土可在装料时适当少装一些石子或适当增加水泥和水。 7)混凝土搅拌时间， 350 型搅拌机一般不应少于。 8)混凝土坍落度一般控制在 5～ 7cm，每台班应测试两次。 (2)混凝土运输： 1)混凝土自搅拌机卸出后，应及时用翻斗车、手推车运至浇灌地点。 运送混凝土时，应防止水泥浆流失。 若有离析现象应在浇灌地点进行人工二次 23 拌合。 2)混凝土从搅拌机中卸出后到浇灌完毕的延续时间，当混凝土强度等级为 C30 及其以下，气温高于 25℃时不得大于 90min， C30 以上时不得大于60min。 (3)混凝土浇灌、振捣： 1)构造柱根部施工缝在浇灌前宜先铺 5cm～ 10cm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆或减石子混凝土。 2)浇灌方法：用铁锹灌入模内，不应用吊车直接将混凝土卸入模内。 3)浇灌混凝土柱时， 先将振捣棒插入柱底根部，使其震动，再灌入混凝土 4)混凝土振捣：振捣柱时，振捣混凝土时应选用小型振捣棒。 5)浇灌混凝土时应注意保护钢筋位置。 随时检查模板是否变形、移位、螺栓、拉杆是否松动、脱落以及漏浆等现象，并派专人修理。 6)每振捣一点要掌握好振捣时间。 过短不易振实，过长可能引起混凝土离淅现象，应视表面呈水平不再下沉，不出气泡。 表面以反出灰浆为准；振动器振捣点应采用行列式，交错式的次序移动，但不能混合应用。 7）表面抹平混凝土每振捣完一段，应随即用木抹子压实、抹平、表面不得有松散混凝土。 8)混凝土养护 ；混凝土浇灌 12h 以内，应对混凝土加以覆盖并浇水养护。 常温时每日浇水养护两次，养护时间不得少于 7 昼夜。 9)填写混凝土施工记录。 制作混凝土试块 (标准试块和同条件试块 )，用以检验混凝土 28d 强度。 4．质量标准 24 (1)保证项目： 1)混凝土所用的水泥、水、砂、石、外加剂，必须符合施工规范及有关的规定。 检查水泥出厂合格证及有关试验报告。 2)混凝土配合比原材料计量允许偏差，水泥和掺合料为177。 2%，骨料为177。 3%，水或外加剂为177。 2%(均为重量计 )。 混凝土的搅拌、养护和施工缝处理必须符合规范的规定。 3)按《混凝土强度 检验评定标准》（ GBJ107— 87）对混凝土进行取样、制作、养护和试验，并评定混凝土强度。 、砌筑工程 (1)材料准备 对所有进场材料必须做好检验，合格后方可使用。 根据设计要求由试验室出具配合比单，再根据现场的实际情况进行适当的调整，经过试块强度试压合格后方可使用。 配置足够的计量器具，做好现场搅拌材料的计量工作。 对红砖提前一天浇水湿润。 (2)基层处理 对基层高低不平采用 C20细石砼找平。 每道墙体下设置一个水平标高控制点。 (3)组砌方法 采用“一顺一丁”，“三一”砌筑法，采用挤浆法，确保砂浆饱满 度达到80%以上。 质量保证体系及管理措施 25 一、质量目标 我方将承诺的质量目标为：达到国家施工验收规定。 质量管理体系及控制目标： 公司质量管理体系框架（图附后） 质量目标： 分项工程合格率 100%； 分部工程合格率 100%； 二、质量保证措施： 设置质量控制点，依靠科学管理措施实施全方位质量控制。 建立一套行之有效的质量管理制度： 质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。 质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予支付工程款、工程量不得确认；质量没把握不得继续施工。 坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面施工。 坚持三检制：班组要设自检员，项目设专职检查员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。 坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则 26 不得施工。 坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。 坚持质量合格证：每个部位施工完 ，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。 坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。 坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为优良等级，制定详细的阶段目标分部、分项质量目标，确保质量总目标的顺利实现。 现场选拔业务水平高、责任心强、施工经验丰富的人员组成项目班子。 牢固树立质量第一思想，在施工中把保证工程质量放在首位，采取多项措施、实现质量目标。 选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有 创优质工程经验，同时能根据工程进度在市内随时能调动所需劳动力。 建立以项目经理为首，有生产、技术、物资、劳力、设备、政工等部门参加的质保体系。 实行“三全”管理，对施工准备到竣工后的质量回访负全责，明确目标，分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。 管理层与劳务层要对口交底、对口管理，对口控制。 27 认真贯彻 ISO9001 质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。 严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后， 由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单。 未经报验或验收不合格的分项工程（或工序）、严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。 决不允许工程遗留质量隐患。 凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。 现场各部施工管理人员，包括项目经理、工 程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位好设计技术交底和图纸会审工作。 1各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。 1工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事 28 项。 1关键部位及影响质量的重要因素，技术人员进行严格交底，并在施工过程中严格监控。 1严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装、并应及时清退出现场，以免错用。 1严格按现场规定的“质量检验制度”办事。 1认真做好现场的施工试验工作，重点在抓住混凝土试块的制作、试压，层面、厕所、淋浴间防水层的铺贴和渗漏试验。 1认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。 1现场的各测量议器和计量 设备按规定周期进行校验。 实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。 1要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平，对于建设部重点推广的新技术、能适于本工程的都要积极推广。 组织水、电等专业的人员切实对图，发现图上有矛盾或有洞口 29 和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商。 2落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。 2建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。 公司质量管理体系框架图 总 经 理 生 产 副 总 经 理 主 任 工 程 师 经营科 计划科 材料科 机械科 财务科 技术科 质检科 安全科 30 工 程 项 目 管 理 部 项目质量管理体系框架图 项 目 经 理 副 项 目 经 理 项 目 工 程 师 业务组 技术组 质检组 测量组 试验组 材料组 安全组 后勤组 施 工 作 业 层 三 、组织保证 为保证这一质量目标的实现，我 方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。 四 、文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。 严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。 质量员应及时做好 31 隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。 五 、物资采购质量控制 材 料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。 在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。 对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。 对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。 对工程质量影响较小的物资。 如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。 预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材 料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。 材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。 六 、过程控制 （一）、施工进度控制 管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。 管理办法 （ 1）、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。 （ 2）、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上， 认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。 （ 3）、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安 32 全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。 当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。 （ 4）、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。 定期召开由建设单位及 各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。 （ 5）、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。 （ 6）、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。 （ 7）、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。 （ 8）、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资 金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。 （二）、施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。 施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，确定施工位置，发现疑问，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求 ，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。 技术交底 技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设 33 计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质。