岩棉幕墙施工组织(编辑修改稿)

岩棉幕墙施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

绝声音用电，做好防火工作。 H、做好安全方面资料的收集，落实安全要求，做好检查记录，对违章人员及时处罚、教育。 料具管理员职责 A、照施工进度计划，根据要料计划，组织材料、工具、设备进场。 B、材料、工具、设备、仓库要有足够数量贮备、保证施工的连续性。 C、材料、工具、设备进场必须验收，把好质量关，核对品种与数量。 D、建立材料、工具、设备的收、发、存台帐。 做到帐、物相符。 E、督促检查班组的材料使用情况，必 须做到工完、料尽、场地清。 F、实行限额领料制度，根据工程量发放材料，对专用工具与设备要落实专人保管。 对材料浪费及无故损坏专用工具、设备的班组进行处罚。 G、收集材料的质保书等相关资料，提供监理、总承包方资料员。 H、做好材料成本核算。 核算员职责 A、参与工程的投标活动及工程合同评审工作。 B、遵守国家与地方有关法规，结合施工合同有关条款认真做好项目核算工作。 C、了解施工现场、施工进度，以施工图纸为依据，编制施工预算和决算。 D、合同施工，料具员、编制项目物资与施工人员需求计划。 （二）施工准备 施工前准备： 为配合贵方外墙保温工程施工，施工前总包方应做好以下工作： 17 主体验收合格，外墙门窗框、护栏等应安装验收合格。 外墙结构预留孔间填墙完毕、预埋件处理完毕、安全防护、吊篮、架子验收合格安全防护措施验收完毕。 现场准备： 总包方需准备的条件： 为分包方提供现场管理人员办公用房一间 民工的食宿安排问题 现场用电、用水的提供 分包方需准备的条件： 严格按照总包方指定的位置安排办公室和工人住宿 按照总包方的要求进行搭设材料 存放库房 根据现场实际情况部署搅拌材料的位置 劳动力准备： 劳动队伍的选择根据我分包方的《施工劳务管理规定》的相关规定执行。 将选择优秀的劳务队伍进行施工。 对于施工作业要求确定达不到合同要求的劳务队伍将及时清退出场。 施工前，项目部对施工人员岗前培训，如：施工规章制度、安全法规与知识、操作工艺和技术规程以及现场文明施工教育等方面。 施工进度计划 ： 根据施工进度指定劳动力需求总计划，并设置专人根据现场实际进度随时计划进行调整，以保证劳动力满足施工需求。 按照工程的总体进度计划表，严格控制每道工序的完成时间，并制定月计划和周计划，用形象进度控制当天的施工任务，在整个生产活动中定期和不定期的检查 “以日保周 ”、 “以周保月 ”， “以每道工序的工期保证总体工期 ” 技术准备 ： 项目部成员，人员学习设计图纸及有关要求，做好设计交底记录。 18 编制施工预算：确保施工成本控制标准，编制材料消耗计划，劳动力需求计划，机具设备使用计划、施工进度计划等。 编制施工方案，技术交底采用书面交流、口头交底和现场示范操作交底，指明各个工序施工的控制要点。 做好 各栋号的各流水工程的流程布置，每个流水施工段的工序安排，科学合理的组织施工。 做好施工人员上岗前的技术安全培训准备工作。 （三）工期进度及保证措施 工期目标 在确认所确定的工程承包内容和范围，承诺 合同 所述有关条款的前提下，确定目标如下： 1）本工程工期暂定为 45 日历天，并力争提前。 2）本工程质量确保一次性验收合格。 工期进度计划 对工程施工工期的特点，配备足够的后备施工力量，以备在天气突变或工序交叉方面出现不可预见的意外时，投入到工程中去，以确保工程按计划时间完成； 合理安排施工顺序， 提前插入进行工程施工准备，做到工作面不空闲；在施工过程中及时调整设备和人员安排，确保人员不窝工。 工期保证措施 1）为确保工期顺利完成，采取下列保证措施： A、建立项目经理制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。 B、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。 C、配备足够的劳动力，特别加强抹灰工、装饰工等主要工种的力量，落实专业施工班组组织施工，并按需进场计划及时进场。 D、按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控制，检查监督和对照， 19 各工种组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。 2）与业主方的配合 A、为优质高效地完成施工任务，在施工过程中我方服从工程总体安排和现场管理要求，服从甲方管理机构的监督和管理，施工完成后，需密切配合，以免成品墙面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方负责； B、提供堆放产品的仓库及施工现场办公室； C、提供用水、电源及垂直运输设备。 抢工措施 1）加强机械投入和周转材料投入及材料供应 根据本 工程工作量较大，工期紧的特点，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到各项工程操作及工期的提前。 因此本工程加强材料采购计划，编制各期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。 2）分利用空间作业，加班加点 A、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。 B、采用分块齐头和提前插入结合，各工种之间做到提前空插，按进度及进插入。 C、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。 D、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序。 E、先进、科学的施工 方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。 根据本工程结构的特点，整体工程以三个施工区落实六个班组组织施工。 与总包单位及交叉施工单位的协调配合措施 作为分包单位，不但要有细致入微的服务意识，还应具备高度而主动的配合意识，更要具备专业化管理和良好的品牌形象，只有这样，才能给业主和总包方留下良好的印象，为更好的开展各项施工任务奠定坚实的信用基础。 同时，采用有的放失的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，将本工程创建为精品工程才能最大程度的为业主做好服务。 配合管理，协同作业是本工程的重点 20 1） 本工程专业分包多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。 因此，如何做好自身管理的同时服从、配合总包单位的统一管理，协同其他施工各方步调一致的进行作业，就成了本工程目前的重点之一。 也是我公司必须认真对待、高度重视的首要问题。 2）施工措施： A、成立分包项目管理部。 在业主、监理和总包单位的领导下加强自身管理与协调能力，及时与业主、监理和总包方汇报沟通分包工程进度计划，制定出质量管理、安全管理、文明生产等一系列与总包单位相协调的各项管理制度，主动纳入总包单位的统一管理并严格按照招标合同履行自身的各项义务和指责。 B、参照总包单位管理方案，认真编制 “分包项目管理方案 ”作为分包管理工作的指导性文件。 明确工程各项目标；项目分包管理机构、指责；材料、设备进场工序及抱验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划和计划调整报批程序；场地使用报批程序；现场安全、文明施工、质量管理等各项管理制度。 C、对本单位自行完成的施工任务进行全面合理的规划与管理，科学安排施工流程，确保施工进度计划，加强施工现场的安全管理同时做好与其他兄弟施工单位的积极配合与密切协调。 D、了解总体工程对本分包工程的技术要求，充分理解业主以及设计意图，作到制定各项 目标、计划有的放失，以满足使用功能的需要。 E、利用此次集团作业的机会，虚心向各兄弟单位学习，从而进一步提高自身素质与水平。 工期短，穿插作业，确保计划工期是重点 1）本工程工期短，与其他承包单位穿插作业已是必然，施工中的等待挪让以及许多成品材料的订购等都将是影响工期的因素，因此激动灵活的调整各分部分项工程的作业时间，合理安排穿插作业是保证工期的关键。 2）施工措施： 根据工期及进度安排。 合理有序的组织材料、机械、施工人员进场。 A、根据总体计划进度和单项计划控制的安排，合理分配各专业施工队、班 组共享机械设备和施工用电时间，排布分项施工计划，计划要求准确详细到某一个部位。 21 B、机电设备安装、土建、装修工序互相交叉，互相影响，三个装业必须积极配合，紧密协调，确保工序交叉施工的顺利进行。 C、及时提醒总包单位，作好总调度、总协调工作，尤其督促土建和其他工序尽可能的提前完成，给装修作业提供良好的作业环境。 22 第二章 质量技术组织措施 一、 施工过程质量控制体系 本工程，我们立即成立以项目经理，巡查员，工程班组长和水电班长组成的项目部。 项目部工作内容 熟悉图纸中各点的施工大样、质量标准 掌握各种工序质量检查的手段 现场施工巡查 发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。 做好施工日记工作 各班长互相交流经验，定期召开工程碰头会。 成品保护的检查。 质量检查的流程： 班组自检 —班长检查 —下工序班组交接检查 —质量管理小组中检 —下工序开始施工。 二、 施工操作的质量控制 施工工程的最终效果，施工过程起着决定性的作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控事相当关键的。 必须从以下措施入手： 实行班组自检制度 工序完 工后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一工序。 班组长完成对本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作得自检记录留档。 建立巡查制度 质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。 项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好 “现场问题卡 ”在下午班后交给班。