公路监理工程师资格考试小抄完美排版监理理论

公路监理工程师资格考试小抄完美排版监理理论内容摘要：

00万元以上 桥梁主体结构垮塌（ 2）具备下列条件之一者为二级重大质量事故 10 人以上 29 人以下 500万元以上不满 1000万元 （ 3）具备下列条件之一者为三级重大质量事故 1 人以上， 9 人以下 300 万元以上，不满 500 万元 塌 工程质量事故的处理。 （ 1）质量事故的调查处理实行统一领导分级负责的原则重大质量事故由国务院交通主管部门会同省级交通主管部门负责调查处理一般质量事故由省级交通主管部门负责调查质量缺陷原则上由业主或企业负责调查处理（ 2）质量事故发生后，应坚持“三不放过”的原则。 质量事故发生后，应坚持“三不放过”的原则即事故原因不清不放过，事故责任和群众没有受到教育 不放过没有防范措施不放过。 （ 3.）质量事故实行报告制度质量事故发生后事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况同时向业主监理单位质量监督站报告。 在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告； ：缺陷发生单位应再 2 天内书面上报业主监理单位质量监督站 b 一般质量事故：事故发生单位应在 3 天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门业主和省级质监站。 C 重大质量事故：事故发生单位必须在 2 小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门同时报告省级质量监督站和部级质量监督站，并在 12小时内报 出《公路工程重大质量事故快报》 质 量事故书面报告一般包括以下内容。 ，事故发生的时间，地点及建设，设计监理等单位名称， 的简要经过，造成损失状况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计， 初步判断 制情况， 质量事故的处理程序。 暂时停工令，要求停止质量事故部位和与其有关联部位及下道工序的施工，并要求采取必要的措施保护事故现场，抢救人员和财产防止事故扩大做好相应记录。 要求承包人 尽快提出质量事故的报告并规定速报有关部门， 量事故调查组进行质量事故调查，客观提供相应证据 提出的质量事故技术意见后，审核签认有关单位提出的质量事故技术处理方案 程师指示承包人按照批准的工程质量事故处理方案对事故进行处理 人实施质量事故处理方案或对加固返工重建的工程进行监理并进行检查验收。 经检验合格后，监理工程发出复工指令。 公路工程施工质量监理主要方法。 理 5.指令文件 付 工程进度计划。 并符合实际管理表达施工中的全部活动及其联系 依据有施工合同规定的合同工期开工日期及竣工日期投标书中确认的工程进度计划及施工方案，主要材料和设备的采购合同及供应计划，工程现场的特殊环境及气候条件，施工人员的技术素质及设备材料能力， 进度计划的基本内容与要求（ 1）总体进度计划的内容一般应包括工程项目的合同工期各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算各单位工程及各施工阶段所需要配备的 人力和机械数量，各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 （ 2）年度进行计划的内容包括：本年度完成的单位工程及施工阶段项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各项工作的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等（ 3）月（季）进度计划的内容包括：本月（季）计划完成的分项工程内容季顺序安排；完成本月（季）季各分项工程的工程数量季投资额；完成各分项工程的施工队伍季人力和主要设备的配额；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改 的详细说明等（ 4）关键工程进度计划的内容一般包括：具体施工方案和施工方法；总体进度计划季各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及借宿清场的时间安排；对总体进度计划及其相关工程的控制、依赖关系和说明等（ 5）在进度计划的表示方法上，总体进度计划及关键项目的工程进度计划一般可采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；对于高等级大型项目，还应采用网络图表示；年度、月（季）进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。 进度计划的审查步骤： （ 1）阅读文件，列出问题，进行 调查了解（ 2）提出问题，与承包人进行讨论或澄清（ 3）对又问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见（ 4）审查批准承包人修改后的进度计划。 进度计划的审查内容： （ 1）工期和时间安排的合理性（ 2）施工准备的可靠性（ 3）计划目标与施工能力的适应性。 工程费用的基本特点： （ 1）预先定价（ 2）以工程成本位基础（ 3）由监理工程师签认（ 4）由承包人使用（ 5）由业主支付 工程费用监理要点 (1)全面熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款，这是做好计量支付工作的前提（ 2）根据合同条款，制定工程计量 与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化（ 3）在工程施工过程中，监理工程师必须对所有已完成的工程细目进行计量和记录，以便检查承包人每月提交的月度结帐单（ 4）工程计量使支付的基础，施工过程中由于地质情况变化或过程变更等可能会使实际工程量与原来的工程量出入较大，所以，施工现场的工程计量就很有必要（ 5）工程费用的支付是对工程实施控制的核心手段，也是对工程费用实施控制的最后一个环节（ 6）监理工程师必须熟悉工程的所有支付项目，如开工预付款、材料预付款、工程变更的估价、计日工、暂定金额的支付、各种原因引起的价格调整、保 留金的支付、缺陷责任期费用的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。 计量的依据及范围： 工程计量的主要依据由 ：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议、索赔时间 /金额审批表等。 工程计量的范围包括：工程量清单及修订的工程量清单内容、合同文件规定的各种费用支付项目。 计量方法：（ 1）实地量测计算法（ 2）记录、图纸计算法。 工程费用支付的基本原则： （ 1）支付必须以工程计量为基础（ 2）支付必须以技术规范和报价单为依据（ 3）支付必须符合合同条款（ 4）任何工程款项 的支付必须经监理工程师的审批（ 5）支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务（ 6）支付必须及时（ 7）支付必须严格按规定的程序进行。 工程延期 ： 工程延期，是指按合同有关规定，由于非承包人自身原因造成的，经监理工程师书面批准的合同竣工期的延长。 它不包括由于承包人自身原因造成的工期延误。 延期的原因主要由： 额外的或附加的工作；异常恶劣的气候条件；由业主造成的延误或阻碍；不是承包人的过失、违约或由其负责的其他特殊情况；合同中所规定的任何延误原因。 受理工程延期的条件 ： （ 1）由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工（ 2）延期情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期意向（ 3）承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师的需求随时提供有关证明（ 4）延期事件终止后，承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。 监理工程师审批工程延期的依据： （ 1）延期事件是否属实（ 2）是否符合合同的规定（ 3）延期事件是否发生在施工进度网络计划图的关键线路上（ 4）延期天数的计算是否正确，证据资料是否充足。 工地会议的意义及作用 ： （ 1）第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工 程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端（ 2）工地例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用、安全、环保等方面的情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工作顺利进行（ 3）专题工地会议的目的，在于监理工程师对日常或经常性的施工活动中的专门问题进行研究、协商和落石，使监理工作和施工活动密切配合。 （ 4）工地会议在施工监理过程中起着重要作用。 通过工地会议，便于监理工程师对工程施工的进度和质量的矛盾进行协调，同时方便各种信息迅速在业主、承包人间传递，有利于工程的顺利进行 ；工地会议可用来协调业主、监理单位、承包人三方之间的矛盾，也可以协调工程施工中的一些矛盾，使矛盾和问题及时得到解决，避免对工程项目三大目标的影响；工地会议是监理工程师对工程施工进度、质量、费用情况的经常性检查，通过对执行合同的情况和施工技术问题的讨论，可以发现问题，为监理工程师决此提供依据；工地会议还可以集思广益，对施工过程中出现的各种问题，提出建设性意见和措施。 因此，工地会议是监理工程师开展监理工作的一项重要的工作内容和方法。 第一次工地会议参与者 ： 第一次工地会议应由总监理工程师主持，业主、承包人的法定代 表人或授权代表必须出席会议。 各方将要在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人也应参加会议。 第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。 第一次工地会议的主要内容： （ 1）介绍人员及组织机构（ 2）承包人介绍施工准备（ 3）业主说明开工条件（ 4）监理单位说明监理工作准备情况及监理程序（ 5）会议小结。 工地例会会议的组织 ： 会议参加者监理单位应为驻地监理工程师及业主监理工程师及总监理工程师办公室的有关人员；承包人的授权代表、特殊分包单位及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。 工地例会会议的内容 ： （ 1）检查上次会议议 定事项的落石情况（ 2）审查工程进度（ 3）审查现场情况（ 4）审查工程质量（ 5）审查工程费用事项（ 6）审查安全事项（ 7）审查环保事项（ 8）讨论施工环境（ 9）讨论延期与索赔等合同其他事项（ 10）审议工程分包（ 11）其他事项会议中若出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。 专题工地会议 ： （ 1）专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，业主代表和承包人代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加（ 2）会议对施工期间出现的工程质量、安全、环保、进度、费用以及合同管理等方面的重点问 题、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落石措施。 工地会议应由监理单位做好记录，并应根据记录事项形成会议纪要。 纪要中包括三方协商一致的意见及各方有保留的意见。 会议纪要由参加单位确认，即可成为合同文件的一部分，而作为监理文件下达。 监理的工作依据： (1)《中华人民共和国公路法》（ 2）国务院《建设工程质量管理条例》（ 3）《公路工程施工监理规范》（ 4）国家有关公路建设的文件规定（ 5）省市地方交通行政主管部门有关工程建设的标准规范（ 6）工程设计文件（ 7）监理合同及承包合同（ 8）其他法律、法规、规章 、规定性文件。 监理工程制度。 包括交代有关会审、申报、审批和报验等制度：包括：设计文件、图纸会审制度；施工组织设计（方案）审批制度；施工进度计划申报制度；工程开工报告审批制度；建筑材料、构配件、办成品报验制度；工程设计变更签认制度；分项（隐蔽）工程报验制度；监理例会制度；监理月报制度；工程款支付签审制度。 工程质量监理工作程序 （ 1）质量监理的原则（ 2）质量监理的目标（ 3）质量监理的内容（ 4）质量监理的措施（ 5）质量监理的程序。 监理合同其他事项管理工作程序 ： （ 1）变更的处理程序和监理工作方法（ 2）延期的 处理程序和监理工作方法（ 3）索赔的处理程序和监理工作方法（ 4）分包管理的监理工作内容与程序（ 5）违约事件的处理程序和监理工作方法（ 6）争议的调解原则、方法与程序（ 7）担保与保险的审核和查核（ 8）清场与撤离的监理工作内容。 监理工作方法及措施 ： （ 1）巡视（ 2）旁站（ 3）测量（ 4）试验、检测（ 5）验收（ 6）监理指令文件（ 7）计量与支付（ 8）工序控制。 监理工作制度 ： （ 1）工程开工审批制度（ 2）施工组织设计审核制度（ 3）工程材料、设备质量检验制度（ 4）隐蔽工程质量验收制度（ 5）单位工程、分部工程、分项工程验收制 度（ 6）工程质量事故处理制度（ 7）施工进度监督及报告制度（ 8）巡视检查制度（ 9）巡视检查制度（ 10）监理试验管理制度（ 11）监理报告制度（ 12）工地会议制度（ 13）监理文件行文制度（ 14）监理工作日志制度（ 15）监理周报、月报制度（ 16）监理文件与资料管理制度。 编制监理计划的依据 ： （ 1）国家颁布的有关工程建设的法律、法规和规章（ 2）工程所在地或所属行业颁发的有关工程建设的法规、规定和文件（ 3）国家和行业及地方颁发的有关工程建设的标准、规范、规程（ 4）政府批准的工程建设文件（ 5）工程项目设计文件和图纸（ 6）监理合同和施工合同（ 7）工程项目规模、特点和建设条件。 编制监理计划的要求 ： （ 1）监理计划的内容应具有针对性、指导性（ 2）监理计划应具有科学性（ 3）监理计划应实事求是。 质量监理的内容、措施和方法 ： （ 1）质量监理标准与方法。 根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量的质量标准、检验内容以及质量监控措施，明确质量监理点及旁站监理方案等（ 2）材料、构配件和工程设备质量监控。 具体明。