安置房永久用电工程施工组织(编辑修改稿)

安置房永久用电工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

板工程 墙模（现浇） 墙模由一对竖向侧板组成，在模板外每隔 30cm 设箍。 墙模顶的标高必须正确无误，以便盖板安装。 为保证墙模的稳定和不弯形，墙模与墙模之间应加钉水平 撑和剪刀撑，使整个墙模板连成整体并保持稳定。 梁模（预制） 梁模由底板、侧板、夹木和斜撑等组成。 13 盖板模（预制） 盖板模板安装时，要控制模板的平整度和模板的接缝。 C、钢筋工程 钢筋的品种、规格、质量、间距、必须符合要求。 钢筋应有出厂合格证和试验报告单。 钢筋的表面不得有油污和颗粒状或片状老锈。 加工好的钢筋，按规格，部位挂牌分别堆放，加垫木。 熟悉图纸，按配料单检查已加工好的钢筋，规格、数量，形状是否正确，如发现错配和漏配的钢筋，应及时 纠正或补配。 所有施工部位，做好找平放线工作。 预留插筋位置和数量。 按图纸和操作工艺标准，向班组进行质量，安全技术交底。 第四章 工程目标及保证措施 一、前言： 遵守电业局颁发的各种安全生产规章制度，坚持“安全生产，质量第一”的作业思想，密切配合其它建设单位，有组织地进行管沟施工。 计划系统，控制有效 从总目标出发，组成有效的计划实施保证体系，使进度计划和分部分项工程施工进度计划和旬（周）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计 划落实到每一天。 每周星期六上午召开技术人员，管理人员和班组长会议，汇报本周施工质量，材料用量，下周进度计划和材料需求量，以便下周的材料供应。 认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题， 14 有效地控制进度。 科学管理，措施得力 1）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项工程施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。 2)推广 流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或 提前完成，尽量采用新工艺、新技术、提高工效。 3）按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施干草的技术组织措施，做到有制度有落实。 4）与公司财务科配合，保证资金的正常到位，以确保工人工资的发放和各种费用的支付。 二、施工进度计划目标 本工程计划工期 40 天，计划共投入七个施工班组，现场施工员在保证工程质量的前提下，可以合理统筹地安排施工过程中的各项工组，找出关键工作线路，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，提高施工效率，从而加快施工进度，为此，我们根据情况，特制定如 下施工进度计划。 三、保证施工工期的措施 一）施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。 施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。 二）施工项目进度计划的贯彻 15 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的 一依据，低层次计划是高层次 计划的具体化。 在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 层层签订承包合同或下达施工任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者下达任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成任务。 计划全面交底，发动班组实施计划 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将计划变成群众的自觉行动，充分发动班组，发挥班组的干劲和创造精神。 在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。 三）施工项目进度计划的实施 编制月（旬）作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的 作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。 在月（旬）计划中 16 要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 签发施工任务书 编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。 施工任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。 为施工项目进 度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。 调度工作是使施工进度实施顺利进行的重要手段。 其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作。 督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等， 并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理的施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 17 四）施工项目进度计划的检查 在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，其主要工作包括： 跟踪检查施工实际进度 跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。 其目的是收集实际施工进度的有关数据。 跟踪检查的时间和。