安饮水土建及安装工程施工组织(编辑修改稿)

安饮水土建及安装工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

进场后，我们将与地方通信部门联系，在项目部设电话 1 部，传真机 1 部，对 9 讲机和手机若干部，以保证施工调度畅通。 工地实验室 在工地建立实验室，随时进行抽样检测实验，以保证工程进度有各种原材料、中间产品及成品的质量合格。 实验室建筑面积 30m2。 现场消防供水方式 在生产区、生活区和施工现场各设置蓄水池（箱）一个，蓄水池（箱）中保持有 20mIIn 消防用水量（约 12m3），并设有专用消防水泵，其流量应 ≥ 10L/S，其扬程应满足现场 最高处的消防要求。 定期由安全员对消防水泵进行检查、试验，以防止水泵存在故障。 同时每栋住房挂设 MTZ3 型二氧化碳灭火器 2 只。 钢筋加工场及模板加工场各挂设 MTZ3 二氧化碳灭火器 2 只。 配电发电房、修配间各挂设 MTZ3 型二氧化碳灭火器 2 只、试验室各挂设 MTZ3型二氧化碳灭火器 2 只。 施工总平面管理 本工程采用目标管理法。 目标管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理方式。 （ 1）生产任务要图表化。 （ 2）与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚。 （ 3）以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面图。 （ 4）施工作业手段要形象、直观、使用方便。 10 生产、生活临建计划 序号 项目 建筑类型 建筑面积 （ m2） 备注 一 施工工厂设施 180 其中：砖房 480m2，简易工棚 230m2。 1 搅拌系统 棚 100 2 机修车间 砖房 30 3 钢筋、模板加工厂 棚 50 二 施工仓库 100 1 生产物资库 棚 60 2 水泥库 棚 20 3 值班室 砖房 20 三 临地房屋建筑 430 1 办公管理用房 砖房 100 2 职工宿舍 砖房 200 3 食堂 、卫生及娱乐设施 砖房 100 4 试验室 砖房 30 合计 710 第四章 施工总进度设计说明 施工总进度安排 我们在充分研究了招标文件和认真勘察现场的情况下，对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识，准备了相应的解决方案，在完全响应招标文件的前提下，制定了本工程施工总进度计划，确保本工程按施工工期完成。 根据本工程的总体施工条件、工期和工程量，施工总进度计划编制原则如下： （ 1）满足响应招标文件对施工总工期的要求，保证在合同工期内完成全部工程， 11 根据施工组织设计方案确定各交叉建筑 物的施工控制工期，在保证总工期的前提下，力争提前完成任务： （ 2）各交叉建筑物的施工工序要衔接合理，使各工作面干扰较小； （ 3）各种工序间衔接时间最短，机具充分利用； （ 4）在工期固定条件下，努力实现资源供应、调配、使用均衡合理。 施工总进度网络图 关键线路分析 计划在 20xx 年 6 月 1 日开工（具体开工以监理工程师发布的开工令为准）， 20xx年 10 月 28 日完成合同范围的全部工作。 总工期为 150 日历天。 本工程的关键线路为：施工准备 →管线定位测量→管沟土方开挖→管道及管件购安→管道试压及冲洗消毒 →竣工清理。 施工总进度横道图及网络图附后。 确保各工期的技术组织措施 进度控制措施 进度的调控管理 （ 1）施工进度计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化生产，技术部门负责监督和跟踪协助。 （ 2）本计划控制节点必须按期完成。 （ 3）按施工阶段分解，突出控制节点，以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 （ 4） 施工单位分解，明确分解目标：以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目 标，通过合同责任书落实各阶段的施工责任，以实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 （ 5）按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 12 （ 6）总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、周计划。 进度管理体系 （ 1）职责划分 岗位 职责 项目经理 制定总进度计划，审批月进度计划，宏观调节控制及协调 技术负责人 对比调整 专业施工员 拆分月进度计划编制周作业计划，落 实检查每天的工作进度 （ 2）经济措施、 项目 措施 业主资金保证 项目部编制工程进度报表，报请业主审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位 经济奖励 依据劳务合同工期的有关条款，对提前完成工作内容的班组进行经济奖励，利用经济杠杆，充分发挥班组潜能 （ 3）动态管理措施 项目 措施 施工进度检查 每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见 施工进度调整 如检查后发现施 工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整： 压缩后续工作时间 改变施工工序的逻辑关系及搭接关系 技术管理保证措施 编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，报业主和监理审批，做好技术交底工作，使施工前相关人员对实施的工作有充分的了解和准备。 优化施工方案，加强科学管理，项目部根据工程总体施工计划，按月发布经现场监理工程师批准的月施工计划。 各班组根据计划做好安排，并按每月制定的施工 13 计划单一日一碰头，校验当日计划完成情况。 并根据计划执行情况每周开一次生产调度会，找出计划执行中存在的问题，并拿出 解决问题的办法，及时修订，以加大现场计划执行力度。 做到以日保旬，经旬保月，以月保季，最终确保工程按期完成。 进行施工网络管理、统筹安排。 合理划分流水段，确保各工序均衡连续的开展。 严格按照设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，作好技术交底，推行全面质量管理。 杜绝质量事故，避免工程返工，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程，各项工序按计划有条件不紊地进行。 材料供应保证措施 本工程主要材料是 PE 塑管及管件，开工前就要进行调查，确定材料供应商。 做好材料使用计划，使材料提前进场。 对于 特殊材料要提前做好订货工作，材料款及时到位，做好材料的采购、检验，保证不合格品不进入施工现场。 现场材料部门根据进货渠道不同，制定不同材料计划，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量和进场时间。 一旦出现短缺，应立即另找供货商，保证材料供应。 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需要量，尽可能储备多一些，防止材料供应不上。 现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。 资金保证措施 本工程被我单位列为重 点项目，从领导到项目部都高度过重视，我单位将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由领导负责工程款的分配。 分配原则：首先确保材料购货款和人工工资等， 保证项目施工正常进行。 在前期开工阶段单位将投入部分资金来启动项目，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。 劳动力及设备保证措施 根据科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。 劳动力保证措施 14 （ 1）本工程所用劳 动力中的技术工种以我单位职工为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。 劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，不断调整。 现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程进度。 （ 2）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度。 （ 3）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性。 （ 4）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施。 （ 5） 做好劳动保护和安全卫生工作。 机械设备保证措施 调用足够的机器设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。 施工进度计划管理措施 为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确、及时地掌握工程建设的实施善，调查施工实际状况是否达到预期目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织提施，以保证计划的顺利实施。 机械作业记录 机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，每次由修理人员填写。 劳务作业记录 每日实际出勤数及作业量记录是反映工程全面实施情况的重要记录。 材料使用记录 施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切关系，防止发生遗漏现象。 15 作业测定 每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。 第五章 施工准备及主要资源配备计 划 施工准备 为合理组织本工程的施工，我公司在工程开工前 5 天，及时调遣有关人员和施工机具、设备及周转性材料进场，并按施工进度要求做好施工准备工作。 技术准备 图纸会审 工程开工前，积极与建设单位、设计单位和监理单位联系，做好施工图纸会审工作，进一步熟施工内容，减少施工图中的差错，确保工程质量。 做好图纸会审记录及其它必要的手续。 编制质量计划 工程施工前，根据国家与有关行业规范、标准及合同的要求，编制详细的质量计划，明确各分部、分项工程的质量目标及要求，细化质量控制措施。 为使工程施 工始终处于受控制状态，项目部将采用先进的施工技术和新工艺；做好劳动力、材料、机械设备的平衡高度计划；根据施工特点及施工进度要求，制定质量控制方案和采取的预防措施。 技术资料准备 按施工图纸和《监理细则》的规定，配备所列规程、规范，评定标准及相关文件资料，确保其有效性和完整性。 施工现场准备 工程测量放线 根据监理单位提供的平面控制点和高程控制点，进行复核验算，全线布设控制桩，并做好标记的保护及监视工作，以满足施工过程中所要进行的平面测量、工程测量、施工现场地形测量及竣工测量；并将有关施工测 量数据和结果整理后，及时上报监理单位审批。 16 临时设施的准备 根据施工总布置安排，并结合施工现场的具体情况，于开工前做好办公室、试验室、生活设施、工具库、机械设备停放及维修场地的平整等临时设施的准备工作，同时具备工程开工，并做到安全生产、文明施工的要求。 主要资源配置计划 施工资源计划是按照本工程的工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，并按本工程计划工期、本单位的技术装备、劳动力状态综合考虑统筹编制的。 在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。 施工资源计划包含工程材料设备计划 、施工设备需用计划、劳动力投入计划等。 材料采购 现场组织成立物资部，负责施工材料的统一购进及调配。 工程开工前，根据施工图纸及有关文件计算施工材料耗用量，编制材料供应计划。 根据施工进度计划、编制工程各季度及月度材料用量计划。 根据各施工项目工程量，编制各单项工程材料耗用量计划。 由专人负责施工材料的彩购及保管的工作。 材料检测及验收 工程施工所使用的材料必须经过检验合格才能使用，不合格的产品不能用于施工。 施工材料的检验及使用必须满足设计要求及施工规范要求。 在工地现场成立质量管理组织机 构，并建立试验室，专门负责施工材料的检测工作。 施工机械设备计划 在本工程施工时，机械设备的投入满足工程使用程度是工程顺利进行的关键，在本工程施工中，将投入足够的机械设备，确保本工程施工的需要。 本工程的施工机械设备用量计划如下表： 17 拟投入合同工作的主要施工设备表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 KW 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 挖掘机 DH55 1 台 日本 20xx 土方 2 挖沟机 拖拉机自制 3 台 济宁 20xx 沟槽开挖 3 蛙式夯 HW32 6 台 山东 20xx 土方回填 4 自卸汽车 5T 6 辆 山东 20xx 运输 5 潜水泵 QB10/25 10 台 蚌埠 20xx 抽排水 6 砼搅拌机 JS350 1 台 江苏 20xx 砼、砂 7。