公司规章制度重要性内容摘要：
似 的情况。 如有的企业在 规章制度中规定，员工 每天的工作时间是 10小时，但其实每天工作 没有那么久。 如果有这 样的规定，将来员工拿 企业的规章制度去打官 司的，公司提不出相反 的证据的情况下，败诉 肯定是企业的。 所以， 企业在制定规章制度时 ，切记要符合规范和完 善。 （三）在 中长期劳动合同以及无 固定期限劳动合同的背 景下，规章制度将成为 解除劳动合同的主要依 据 在《劳动法》之下 ，企业在终结劳动关系 方面用得最多的是劳动 合同终止制度，因为企 业可以选择短期劳动合 同，即一年一签劳动合 同，甚至是一年签订几 次劳动合同。 因此，当 企业不想在继续使用劳 动者时，只需等到劳动 合同到期终止即可，不 仅十分简便，而且也没 有任何风险。 但是，《 劳动合同法》为解决劳 动合同 短期化问题，大 大放宽了无固定期限合 同成立条件。 如劳动者 在该单位连续工作满十 年，用人单位连续与劳 动者签订两次固定期限 劳动合同，用人单位自 用工之日起超过一年不 与劳动者签订书面劳动 合同的，都将可能导致 无固定期限劳动合同成 立。 这就意味着，我们 国家的劳动合同将走向 中长期甚至是无固定期 限劳动合同为主，短期 合同只是补充。 企业一 旦与劳动者签订中长期 劳动合同或者无固定期 限劳动合同，那么终止 制度将不再好使。 如果 是中长期合同，企业需 要经历漫长的等待才能 终止；如果是无固定期 限合同就没有到期的概 念。 企业要想终结劳动 关系，只要提前与劳动 者解除劳动合同，而要 提前解除劳动合同将受 到诸多限制。 企业要想 在受到诸多限制的情况 下行使提前解除权，必 须事先完善自身的制度 ，将法律赋予用人单位 事先明确的 “ 严重违纪 ” 、 “ 重大损害 ” 、 “ 不能胜任工作 ” 等界定 清楚，一旦劳动者达到 企业规章制度事先规定 的情形，用人单位便可 以依据规章制度来提前 解除劳动合同。 综上所 述，制定一套比较完善 规章制度，对于企业而 言，具有重要意义，不 仅可以建立健康而良好 管理秩序，同时也因其 中所包 含员工的行为规 范及员工的责权利，对 规范企业的管理起着至 关重要的作用。 此外， 规章制度对于企业文化 建设的重要性也是不言 而喻的。 规章制度是企 业文化的载体，企业文 化的内容要通过规章制 度来体现，而且也是对 企业文化的一种传播和 企业形象的一种宣传。 附录： 《劳 动合同法下的企业规章 制度制定与风险防范》 简介 《劳动合同法》 所秉承的向弱者倾斜的 立法精神使企业劳动用 工受到诸多严格规制。 未来企业劳动用工的模 式必须从目前的消极、 被动的管理转变到积极 、主动的管理。 积极、 主动的管理的关键一环 就是要建立一套适合企 业自身需要的规章制度 。 企业劳动用工管理的 重心应放在自身规章制 度的制定和完善上。 企 业规章制度与劳动合同 、集体合同、法规政策 共同构成了劳动用工管 理的主要依据，所不同 的是，企业规章制度可 以在更大范围、更深层 次上体现企业的意志， 使企业在劳动用工管理 中占据主动地位。 如果 企业没有规章制度或者 规章制度不完善，必定 会在劳动用工管理中四 处碰壁，也必定会劳动 争议仲裁、诉讼中“ 栽 跟头 ”。 为帮助企业建 立和完善劳动人事规章 制度，作者将平时讲课 的内容 进行整理，并吸 收了在讲课过程中企业 普遍关心和困惑的问题 ，结合自己为知名企业 起草、审核、修订规章 制度之经验，倾心推出 了这本《企业规章制度 制定技巧与风险防范》 。 本书的内容有六部分 构成： 第一章 是 “ 为什么要制定规章 制度 ” ，主要阐述《劳 动合同法》时代企业规 章制度的重要性； 第 二章是 “ 什么是规章制 度 ” ，主要介绍规章制 度的含义、特点、地位 、效力等；第三章是 “ 如何制定合法有效的规 章制度 ” ，主要介绍规 章制度制定法律要求、 技术要求及应注意的问 题；第四章是 “ 如何制 定完善的规章制度 ” ， 主要阐述规章制度框架 结构、制作要点及实例 参考；第五章是 “ 如何 制定适时的规章制度 ” ，主要介绍规章制度审 查和修订；第六章是 “ 如何运用规章制度 ” ， 主要介绍规章制度的执 行与违纪员工的处罚。 全书既有法律条文的解 读，也有案例分析，另 外附有大量的劳动人事 规章制度实用范本，以 期达到 之以渔 ”。 “ 授人以鱼 ” 的同时又 “ 授 篇五： 企业管理制度的重要性 企业管理制度的重要性 行政部 林曦 古人 云： “ 无规矩 不成方圆 ” ，规矩是人 类生存与发展的前提和 基础， 作为个人，遵守 规矩才能迎合时代与社 会的发展 ,而作为企业 ，在发展过程中不仅要 守规矩，企业还需要建 立自己的 “ 规矩 ” ，这 个 “ 规矩 ”就是企业内 部的管理制度。 无论国 内还是国外，大大小小 的企业数不胜数，而每 年都有许多企业倒闭， 在同行的竞争中被淘汰 ，这其中原因要么是企 业市场竞争力不够，要 么就是内部管理制度不 完善，员工的变动，人 才的流失。 相反，在行 业激烈的竞争中脱引而 出的那些著名企业，它 们都有着自己独特的管 理体制，这些管理体制 在自身企业发展中起着 关键性作用。 试想，假 如一间拥有几千名员工 的企业，如果企业一心 只想着对外扩张，扩大 企业板块，而忽视了内 部员工的管理，没有具 体规章制度去约束员工 的工作范围甚至是行为 规范，这样企业内部的 执行力和凝聚力都已经 是个问题，更谈不上员 工与企业共同发展和进 步。 作为互联网巨头 的阿里巴巴集团，马云 在 35 岁创立阿里巴巴 ， 49 岁辞任 CE，作 为中国互联网领袖级人 物，马云的阿里巴巴和 马云本人都惊艳了中国 互联网，而马云在建立 董事会制度、培养接班 人和权利控制分配等方 面独特的管理思维，为 互联网行业甚至商业领 域提供 了重要的参照范 本。 在阿里巴巴内部有 一个绩效管理制度，这 份制度按季度对员工进 行业绩评分，而奖励的 形式有加薪，股票期权 ，奖金和新的工作机会 等，这种管理制度大大 提高了员工的工作积极 性，坚持公司的目标， 完成本职工作。 制度的 建立让员工无论在工作 还是日常行为中，都有 一个标准，这个标准也 是引导着员工朝着公司 发展目标一起前进。 广东华红农牧集团的 “ 7S 管理体制 ” 也是一 个成功的典例。 7S 管 理是根据 5S 体制不断 深入而形成的， 5S 起 源于日本，核心为 “ 整 理、整顿、清扫、清洁 、素养 ” ，指在生产现 场对人员、机器、材料 、方法、信息等生产要 素进行有效管理，而7S 是在此基础上，加入 “ 安全和节约 ” ，一共 是 “ 整理、整顿、清扫 、清洁、素养、安全、 节约 ”。 这些内容保证 了公司优雅的生产和办 公环境，良好的工作秩 序和严明的工作纪律， 同时也是提高工作效率 ，生产高质量、精密化 产品，减少浪费、节约 物料成本和时间成本的 基本要求。 所有新员工 入职华红集团都需学习 和遵守 7S 管理理念， 工作当中按照 7S 管理 正确地执行各项规章制 度，这样做的好处不仅 规范了员工的日常行为 ，加强 纪律性，而且改 善员工精神面貌，对于 整个企业形象的提升有 着积极作用。 通过以 上所述，我们可以看到 一个正确的企业管理制 度的重要性，它影响着 员工的成长与企业发展 方向。 篇六： 企业制度建设的重要 性规章制度建设是企业 基础管理工作的重点， 但是也是管理的难点。 其难度在于： 第 一、规章制度 所涉及的范围非常广， 非常分散，涉及企业职 能管理的各个方面，不 易管理；第 二、 规章制度所涉及的管理 关系复杂，存在执行的 难度。 规章制度往往要 涉及组织内部纵向和横 向的交叉，在目前大部 分以科层制为主要形式 的组织结构下，企业部 门间的信息不对称以及 横向配合、纵向指挥都 存在很大问题，制约了 制度的执行；第 三、规章制度建设受组 织文化影响。 大部分规 章制度都分散在各个职 能部门进行管理，政出 多门、职能交叉互相矛 盾的情况在制度中屡见 不鲜。 企业长期形成的 习惯也会影响规章制度 的制定与执行；第 四、规章制度具有时 效性，存在制度创新的 内在要求。 规章制度在 一定时间段内是有效的 ，但是随着外部环境变 化和企业的不断发展， 规章制度有时候会滞后 ，甚至 会阻碍企业的发 展。 因此，必须对规章 制度进行及时修订或更 新。 在未来一段时间 内，无论是国有企业还 是民营企业都面临通过 加强规章制度建设以提 高企业基础管理水平的 挑战。 企业规章制度建 设应着力于从以下几方 面入手： 一、加强规 章制度的体系建设 规 章制度虽然是以一个个 文件单体的形式存在， 但是，从企业整体角度 来看，规章制度的集合 是一个内在有机联系的 系统。 这个系统基本可 以划分为规章制度管理 体系和规章制度内容体 系两大部分。 二者相辅 相成，缺一不可，共同 构成企业规章制度体系 。 其中，规章制度内容 体系是制度建设的本体 系统，规章制度管理体 系是制度建设的保障系 统。 所以，规章制度建 设要首先从体系入手， 一方面要强化管理体系 ，另一方面要优化内容 体系。 化规章制度管理体系 规章制度与企业发展之 间的关系是从基本适应 到基本不适应再到基本 适应的过程，这就需要 对规章制度进行有效管 理。 对规章制度的管理 需要进行系统的思考。 从系统论角度来看，一 个系统可以由外部环境 、宏观系统、中观系统 和微观系统组成。 国家 有关法律、法规和行业 政策等 是规章制度的外 部大环境；而企业战略 、企业文化、管控模式 和组织职能则构成了规 章制度的外部小环境。 规章制度建设是企业 的基础管理工作之一， 涉及公司各个部门和各 层管理人员。 因此，在 宏观层面要做好规章制 度的规划工作，规章制 度的规划工作是公司层 面的涉及全局性的一项 工作，需要有专门的部 门进行统筹规。 而规划 工作则要满足公司战略 发展的要求，兼顾企业 现实和未来发展的需要 。 通过有系统的规划， 推动企业整体规章制度 的建设。 职能部门则 在规章制度的中观管理 方面发挥重要作用，一 个职能部门为行使职能 管理，往往需要制定一 系列的若干存在各种关 联关系的规章制度集合 。 这些部门需要定期对 本职能领域的各项规章 制度进行监督、评估和 修订，不断完善其管理 职能。 因此，在中观管 理层面，需要积极发挥 职能部门的能动性。 在制度的微观管理层面 ，涉及到对具体一个制 度的生命周期管理。 一 个制度的生命周期要经 历申请立项、需求分析 、起草、审核、颁布、 实施、监督、评估、修 订等阶段。 制度生命周 期管理就是要对构成制 度生命过程各个环节实 施全过程管理，并实现 制度生命的更新或延续 。 制度内容体系 制度内 容体系与管理体系相对 应同样可以划分为宏观 、中观和微观三个层面 ，每个层面侧重点虽然 有所不同，但是层面之 间又有着内在的必然联 系对于内容体系的宏观 层面，主要考虑公司规 章制度建设如何与公司 的发展战略和管控模式 相适配。 不同发展战略 和管控模式，意味着公 司管理模式和管理重点 是不一样的，必然会体 现在不同的管理职能上 ，并最终落实的规章制 度里面。 例如： 对于战略管理型的管 控模式，集团公司管理 的重点是战略、财务、 人力资源和投资等方面 ，制度建设必须要与管 理重点相匹配，才能有 效保障管理目标的实现 。 对于内容体系的中 观层面，主要考虑构建 支持企业各项职能管理 的制度集合，并进行有 效分类。 对于某一项职 能，需要建立若干相互 联系、密切配合的制度 组成一个完整的、系统 的制度集合，即制度树 。 因此，中观层面的制 度内容体系建设的重点 是建立职能管理的制度 树体系，力求做到不遗 漏、不重叠。 若干项职 能制度集合组合在一起 ，就形成横向分类、纵 向分级的制度内容体系 架构。 （注： 关于制度优化的方法和 工具，将会在后续文章 中介绍 ） 对于内容体 系的微观层面，主要是 指构成制度内容体系的 基本单位 — 单体规章制 度。 单体规章制度内容 建设主要从两个方向入 手，一个是从形式上对 规章制度进行规范；另 一个是从内容上对规章 制度进行优化，使之更 具有合理性和可执行性 。 形式规范可以从格式 规范、结构清晰、文字 准确等几方面进行优化 ；内容优化可以从权责 明确、内容完整、流程 合理等几方面对其进行 优化。 二、加 强规章制度的组织保。阅读剩余 0%
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