公司规章制度(最新修改)

公司规章制度(最新修改)内容摘要：

嘉奖、加薪、授予荣号。 对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。 处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除。 对于一年内有三次警告，两次记过，公司客解除劳动合同。 （四） 监理员工的人事档案，及时记录员工在公司业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，作为公司选拔人才的依据。 四、员工的任免、调配和解聘、辞退 一、 员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限 （一） 部 门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等有公司副总经理提出，报董事会批准，部门经理以下人员的聘用、解聘、任免、调配等有公司正、副总经理研究后批准执行。 （二） 员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。 二、 员工升职 （一） 升职条件 将任职务的职位出现空缺； 由于公司发展需要增加新的部门或职位； 其他原因引起的职位空缺等。 （二） 升职者应具备的条件 具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强； 具有与新职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力； 具有做好新职工作的自信心、责 任心； 个人品德好，团结协作精神强； 身体健康。 （三） 升职审批权限及程序 根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写《人事任免申请表》； 升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准； 升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。 三、 员工免职或降职 具有下列情况之一者，可以办理免职或降职 调任新职务的； 不能胜任所担任职务的； 违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的； 公司裁减项目、部门、职务的； 其他原因等。 四、 员工的调配 （一） 调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全 公司范围内调配员工的权利。 （二） 调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报人事部备案，业务主管以上员工须报总经理批准。 五、 员工的解聘 （一） 有下列情况之一者，公司可以解聘员工： 双方一致同意的； 员工不能胜任； 员工自行提出变动工种或调整工种，经研究无法另行安排的； 员工患病 1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的； 公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排 或需要裁减员工的； 其他原因。 （二） 因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿： 工作满 6个月的，发给半个月工资； 工作满 7个月不足一年的， 发给一个月工资； 工作满一年不足 2年的，发给一个半月工资； 工作满 2年以上的，发给两个月工资。 六、员工的辞职 （一）有下列情况之一者，员工可以申请辞职 认为专业不对口，不能发挥技术专长的； 认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的； 认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）； 认为公司侵犯了员工的合法权益的； 员工脱产学习或到境外定居的。 七、员工的辞退 （一）有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退 违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的； 由于员工未履行职责 或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的； 工作态度恶劣，损害公司利益和形象的； 有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的； 无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。 八、员工的除名 员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。 员工自行离职（一年内旷工 10天以上或无故旷工 3天以上），公司予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。 九、办理辞职或辞退手续的程序 （一）反要求辞职者，本人须在离开工作岗位前 30天 以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在部门。 经部门经理批准后，送人事部审核，报副总经理、总经理批准。 （二）凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》，送人事部审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。 （三）凡辞职或辞退的员工，均须按照“员工调出交接手续清单”中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的账目、文件等。 (四）凡未按规定提前 30 天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工资。 （五） 凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及账目、 文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金扣除，情节严重公司有权追究法律责任。 五、考勤管理制度 为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，规范对公司员工的考勤管理，特制订以下规定： 工作时间 上午 8:00 — 11:30 ，下午 14:00 — 17:30 （周一至周五） 以上时间安排根据实际情况可作调整，具体安排以公司文件 为准，公司人事负责员工考勤。 公司员工按时上下班，不得迟到、早退、旷工。 迟到：公司员工迟到一次罚款 20 元，超过 1个小时者扣除半天工资，超过 2小时 者扣除全天工资。 罚款额作为满勤员工的福利。 早退：早退的处理方法与迟到情况同等。 旷工：无故旷工一次者处罚 100元，每月旷工三次者公司将予以开除，罚款额均从当月工资中扣除。 请假程序： 事假：公司员工请假 1— 3天由总经理或副总经理批准， 4天以上者报董事长批准方可准假。 病假：公司员工请病假，须持正规医院证明，并由总经理签字审批。 加班： 公司员工如因工作需要加班，根据公司规定给与员工相应的加班费用。 代签： 公司员工若发现有代签行为，按人数计算（ 20 元 /人）处以罚款。 如累计三次者处以 200 元罚款，并从《公司员工年终考核评分表》扣除 10 分。 附：《公司员工年终考核评分表》将直接与个人年终奖、开盘奖 和销售奖相关。 第五章 行政管理制度 总 则 第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理 标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管 理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 档案管理 第一条 归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资 料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第二条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。 第三条 档案的借阅与索取： 、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档； ，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续； ，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印 、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 第四条 档案的销毁： ； ，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。 档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 印鉴管理 第一条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 第二条 公司印鉴的使用一律由主管 副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 第三条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。 第四条 公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。 第五条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。 公文打印管理 第一条 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 第二条 各部室打印的公文 或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。 第三条 公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。 办公及劳保用品的管理 第一条 办公用品的购发： ，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室； ；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。 由部室主任签字领回； ，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领 用； ，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作； 、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好； ，办好入库、出库手续。 出库一定要由领取人员签字； 、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。 第二条 劳保用品的购发： 劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需 要统一购买、统一发放。 库房管理 第一条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 第二条 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。 第三条 物资入库后，应当日填写帐卡。 第四条 严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准后方可出库。 第五条 库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理 外借手续。 第六条 严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。 第七条 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。 报刊及邮发管理 第一条 报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。 第二条 报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。 有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。 第二十六条 任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经 理办公室主任批准。 附则 第一条 公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。 私人信件，一律实行自费，交办公室或自己联系快递公司。 所有公发信件、邮件一律不封口，由快递员登记，统一封口，负责寄发； 控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。 第二条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。 第三条 本规定解释权归总经理办公室。 第四条 本规定从发布之日起生效。 第六章 财务 管理制度 总则 第一条 为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。 第二条 公司财务管理的基本任务是 :做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。 第三条 本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。 财务管理组织机构 第一条 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。 公司设置独立的财务机构即财务部。 第二条 公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定 ,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。 第三条 财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为： （ 1）负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定； （ 2）参与公司筹资方案的拟定和实施 ； （ 3）参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同。