公司绩效考评制度

公司绩效考评制度内容摘要：

00 不予发放 北京彩诺科技发展有限责任公司 CNKJHR03 束后，根据公司业绩和考核系数结果进行核 定，具体计算办法为： 该部门对比系数 *考核系数 各部门绩效奖金 = 绩效奖金 总额 ∑（ 对比系数 *考核系数） 对比系数 指本部门奖金占总奖金发放权重， 由考核委员会确定。 绩效薪资的增减 根据公司其他相关规定，对评估后的绩效薪资（含基本奖及年终绩效奖）进行最终评定，迟到、休假等绩效薪资的扣除在评定后的等级中按规定执行。 公司的 绩效 奖金评定以部门核定责任指标的完成情况为依据，出现下列情况之一的， 部门 员工不得享受奖金： 部门在 其职责范围内 出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的； 考核委员会 认定其他不应当享受奖金原因的。 第六章 相关问题的规定 绩效考核的提前处理 在计划执行过程中，如果出现以下情况，需提前进行绩效考核： ? 员工内调至不同部门或不同岗位：需根据计划进度要求达成的目标对员工前一阶段的工作绩效评价；此评价作为该员工在新岗位上绩效考核的参考依据。 ? 员工长期休假至考核期末或跨越两个 考核期时，需要在休假前提前进行绩效考核； ? 员工在考核期中间离职时，需要进行提前考核，离职时在本公司工作时间不 满六个月者不能享受绩效薪资，六个月以上者，根据评估等级，按照 绩效奖金基数 的 50%享受相应 考核 月份内的绩效薪资。 提前考核成绩应与《绩效考核汇总表》等一整套绩效记录一起在发生上述情况的 5个工作日内提交人力资源部。 绩效结果的处理 绩效考核结果与员工当期绩效奖金 挂钩。 绩效工资＝绩效奖金基数（ 得分 /100分） 当月 缺勤（不含年假） 累计超过 7 天者不享有当月绩 效 奖金 ； 当月缺勤累计 7 天以内的人员 绩效奖金 ＝考核收入 （ 月平均工作 天数－ 缺勤 天数） /月平均工作 天数。 员工如 一个 考核周期的考核结果为“需改进”或以下 者， 视为不胜任本岗位工作。 下一个考核周期为培训期，如果 仍为“ 需改进 ” ，公司 将 根据规章制度及相关法律进行处理。 自 培训考核期起公司可以将其本人技能工资核发原金额的 50％，直到考核结果升至“良好”及以上档恢复全额技能工资。 考核申诉 员工如果对本期绩效管理工作（过程或结果）有重大疑义，可以在接到正式通知的 3天之内， 北京彩诺科技发展有限责任公司 CNKJHR03 使用《绩效考核 申诉表》向 人力资源部或总经理 提出申诉。 人力资源部或总经理 了解事情的经过和原因，对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人，并监督落实。 绩效记录 1. 员工 的 直接上级应保留相应的绩效记录；部门应在绩效管理的全过程建立并保存相关绩效记录，包括《员工工作绩效考核表》、《员工品格素质考核表》和《绩效考核汇总表》《管理人员业绩评估表》《管理人员领导能力评估表》等；人力资源部将不定期检查各部门绩效记录管理情况。 2. 绩效考核结束后，部门 经理 审核并再次确认绩效评定结果，提交人力 资源部。 人力资源部审核各部门绩效考核成绩，并将审核结果反馈给 总经理 确认，提交财务部作为员工绩效奖金发放的依据。 3. 为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改；若需要修改或重新记录，需由当事人签字确认。 4. 各级人员如因工作需要进行记录 /档案的调阅 /查阅，须经过员工所属部门 经理 的批准方可进行。 5. 绩效记录的保存期限为三年；对于超过保存时限的文件和记录，由部门人员统一销毁。 绩效改进计划 对于绩效连续两个考核周期的考核结果为需改进的员工或经理，由绩效改进计划来帮助其改善工作表现。 使用《绩效改进计划表》来设定改进的目标， 如果在下一次的考核中，评估等级达到良好以上，员工可以脱离此计划。 存档： 考评结果及考评文件于每个考评期第一周内交由人力资源部存档并计算薪资。 逾期可能会 影响本部门本考评期薪资的发放时间。 第七章 附表 工作业绩考核表 品格素质考核表 管理能力 考核表 此考核细则为公司考核委员会制定，由人力资源部负责解释，修改权在考核委员会。 北京彩诺科技发展有限责任公司 CNKJHR03 工作业绩 考核表 （样表 ） 被评估人姓名 : 部门 : 评估时段 : 评估人 : 评估日期 : 工作业绩占 总权重百分比 （ D） 关键职责（ A） 序号 权 重 关键职责 各档分值 衡量 指标 （尽量量化） 结果 自评 得分 备注 得分 A： 本部门其他工作目标 (B) 序号 权 重 工作目标 各档 分值 衡量指标（尽量量化） 结果 自评 得分 备注 北京彩诺科技发展有限责任公司 CNKJHR03 得分 B： 业绩考核 总分 （ E） ： （ A+B） D＝ 分 绩效考核 总分 （ E+F+G） ＝ 分 （此项由人力资源部填写） （ E 为业绩评分， F 为品格素质 （管理能力） 评 分 ， G 为 部门 经理 互评分，其他人员不涉及） 对被评估者的工作评价 及绩效 提高 计划 ： 评估者签字： 说明： 部门主管期初 与直接下级 制定工作计划和考核目标，期末根据目标达成情况评定分数并与下级就绩效 目标达成情况 进行 沟通。 2。