公司绩效考核管理制度(试行

公司绩效考核管理制度(试行内容摘要：

公会议批准后方可生效。 三、每个考评期开始前 10 天员工应根据本部门的绩效工作计划制定下个考评期的个人绩效工作计划，报部门领导或分管领导批准后随部门绩效工作计划一并保存作为考评依据。 四、在考评期结束后 15 天内，部门负责人应向绩效考核推进领导小组组长办公会议提交部门工作述职报告，员工应在本考评期结束后 10 天内向本部门 领导提交个人工作总结报告。 五、部门绩效工作计划、部门工作述职报告、员工个人绩效工作计划和个人工作总结报告均为绩效考评的重要依据，应在部门保留的同时提交一份至经营考核办公室存档。 第十二条 考评人和考评标准： 一、部门绩效的考评人为绩效考核推进领导小组分管副组长，复核方为绩效考核推进领导小组组长办公会议；考评依据为各部门在考评期前所制定的绩效工作计划及相关考核指标完成度、部门的日常工作表现及部门述职报告，考评人以书面形式对所辖部门绩效进行考核评分并说明理由。 二、经理及主管个人绩效的考评人为绩效考核 推进领导小组分管副组长，复核方为绩效考核推进领导小组组长办公会议；普通员工个人绩效的考评人为直接领导，复核人为分管领导。 三、所有员工的年度绩效考核的最终考评得分依据有三部份，分别是公司绩效、部门绩效和个人绩效。 公司绩效是指公司生产经营责任书完成度；部门绩效以本部门绩效考评得分为考评依据；个人绩效是其个人的绩效工作计划完成情况及日常工作表现，以《公司员工绩效考评表》的考评得分为准。 四、考核内容、标准及权重分配根据参照附件一（《广州白云国际快件中心有限公司绩效考评权重分配及计算标准》）。 附件二（《广州白云国际快件中心有限公司员工绩效考评表》）、 附件三（《广州白云国际快件中心有限公司部门绩效考评表》）。 5 第 十三条 绩效计划执行及日常工作表现评定 一、被考评者（部门）应根据其绩效工作计划开展工作。 二、考评者应给予被考评者实时指导、帮助和激励。 三、考评者应对被考评者的关键绩效行为及日常工作学习的突出表现作出正面或负面的记录评述，并以书面形式提请绩效考核推进领导小组组长办公会议批准后交经营考核办公室存档。 由经营考核办公室将员工所受到的记录及评述公示。 （相关表格见附件四：《广州白云国际快件中心有限公司绩效关键行为记录表》 四、被考评者所受的表现评述包括正面及负面，按程度不同正面表现评述包括口头嘉许、书面表 扬及公司通报表扬；负面表现评述包括口头批评、书面批评及公司通报批评。 五、被考评者每受到一次口头嘉许，本绩效考评期个人考评得分总分可 +1 分，受到一次书面表扬，本绩效考评期个人考评得分总分可 +2 分，受到一次公司通报表扬，本绩效考评期个人考评得分总分可 +3 分。 每受到一次口头批评，本绩效考评期个。