宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织(编辑修改稿)

宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

高超的队伍担任该项工程施工的任务。 打出我公司的施工特色与技术水平，根据该工程各部位的预算用工量和计划工期，初步估计各分部分项的主要工种日用工人数，来满足正常施工的需要。 劳务层按三个类别组建。 第一类为专业 技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我方自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种。 我方已和几十家的合格劳务分包方建立了长期的合作关系，需用的劳务队伍来源丰富。 二、劳动力计划与均衡分析 本工程劳动力月平均人数在 800 人，高峰期我方投入的劳动力为 1200 人左右，合计管理和其他人员， 预计现场人数在 800 人左右。 详见下表： 劳动力计划表 工程： 单位：人 宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织设计 18 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础 主体 装修 瓦 工 150 200 100 钢筋工 150 200 / 木 工 200 250 100 砼 工 100 200 / 抹灰工 30 80 200 架子工 30 80 50 放线工 10 10 10 防水工 10 20 20 油漆工 / / 120 装饰工 / / 100 通风工 / / 80 管 工 / / 电 工 20 50 100 电焊工 20 20 / 机械工 20 30 20 力 工 100 100 100 合 计 840 1240 1000 注：。 ，并体现出各工序 施工顺序、在整体空气中合理的劳动力分配方案。 第 五 章 施工进度计划 宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织设计 19 一、施工进度计划说明 工程总目标与阶段目标 本 项目 列为我公司重点 项目 ，确保工程在 20xx 年 6 月 11 日至 20xx 年 6 月 11日， 共计 731 日历天。 本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。 四级计划分别是 一级进度计划 — 里程碑进度计划。 此计划由项目经理部与建设单位安排确定。 二级进度计划 — 施工总承包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。 此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上 形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。 三级进度计划 — 各分包编制的各项工程详细施工总进度计划。 此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。 四级进度计划 — 根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。 此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。 是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。 二、施工保障计划 项目经理管理职责： ISO9001质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。 、控制项目成本、实施计划、检查部 位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。 ，负责组织竣工自检。 确保进厂材料合格并进行标识。 （生产）中不合格品控制程序严把质量关。 施工员管理职责： 宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织设计 20 、分项工程的质量达到预定的质量目标。 及过程控制。 （包括停工、罚款、驱逐施工队或个人）以及奖励权。 、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。 ，发表 各种成果。 、安全交底。 器材员管理职责。 ：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少负责。 ：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。 根据施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。 ，负责本项目工程在 加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。 、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。 、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放到施工队。 宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织设计 21 、累计各类统计报表。 、月份、将各类单据装订成册，妥为保管。 、卡、物相符，并按时 上报余额表。 加工订货员管理职责 、钢筋翻样，并对项目施工人员进行业务指导。 、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。 、保送定货单，做好台帐登记工作。 计划统计员管理职责 （根据图纸）以书面形式为用户提供数据。 、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。 供对外施工计划。 ，并上报项目经理和分公司。 ，并将签证转交给分公司有关部门。 监督工长提供预算件活口部分进行签证。 以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。 、标准图、变更图的管理工作。 资料员管理职责 ，监督工长及时填写有关的技术资料，及收集有关的材质资料。 责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。 、整理、归档工作。 安全员管理职责 ，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。 ，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织设计 22 督促整改。 ，对隐患及时提出并督促整改。 、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部和领导。 ，指导工地分包队伍安全员工作。 对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。 机管人员管理职责 ，组织机械设备的平衡调度。 做到合理使用，充分发挥机械效率。 ，落实保养规程及“十字作业”方针。 、核算工作。 工作。 预算员管理职责： 《天津市建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。 ，编制生项定额。 、费用调整和市场价格变化信息。 、准确，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。 ，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。 f. 学习理解《天津市工程建设施工招标投标管理办法》，掌握投标工作要点，依据业主招标文件要求，编制完 整标价。 搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。 宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织设计 23 三、进度违约责任承诺 本公司每月上报本月施工进度，经监理工程师确定，接受监理工程师对进度的检查、监督。 遇到设计变更和工作量增加；一周内非本公司原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8小时；遇到不可抗力的原因，工期应相应顺延。 除以上原因，而造成本工程进度的拖延，本公司担当相应的责任。 四、施工进度计划 我公司具有健全的管理体系，完备的施工队伍，并设有专门的项目经理部。 能够按实际工程量，编制合理的施工进度表。 详细计划见下图 ： 工程 施工 总进度 计划 图 临时用地表 宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织设计 24 工程 ： 用途 面积（平方米） 位置 需用时间 合计 注： ，指出全部临时设施用地面积以及详细用途 ，可加附页 宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目 25 第 六 章 施工进度 及 工期保证措施 一、工程施工进度计划保障原则 为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工 步骤： 结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各栋号 流水段的施工。 尽快完成主体工程，为室内装修和机电安装创造条件。 初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。 协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商、独立承包商的招标和队伍选择，以满足室内装修、外墙装饰和机电各系统按计划实施。 协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。 为实现各个目标，采取多级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下 午 4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 二、制定整个工程施工配套保证计划 进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划包括图纸会审计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，分包承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等等，以确保整个工程按期完工。 这些 计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。 我公司中标后将提供以下配套保证计划： 深化设计详图计划 施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：建筑内墙、吊顶、配件、节点施工图、门窗详图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、块材装修、造型装修施工图等，是施工的依据。 施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸由各个宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目 26 施工单位所作深化详图的翻样设计计划，包括：合同范围内的深化详图设计、各专业承包商的深化详图设计计划等。 施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，编制方案的过程就是熟习图纸、规范、标准的过程，就是策划运筹的过程，就是系统准备的过程，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 在进场后，我们将编制各专业的系列化方案，与施工组织设计配套，与工程施工进度配套。 材料、机械设备进出场计划 大宗材料、设备一般不可在市场直接购入，签订加工、采购合同以后经过数十天的加工、运输期后才能够进场。 材料品种 多、 类别 复杂、专业 交叉多、工序多、工作量大，因此必须尽早确定 材料的 选型、确定供应商，以采购合同确定的条款编制设备、大宗材料进 场 计划，做好后勤保证工作。 同时，只有在设备定型后，才可得知设备的基础作法、重量、外形尺寸等参数、工艺安装要求等，将诸多不确定的问题变为可知的实际资料，为土建施工、为安装准备提供最基本的条件。 对于特殊外加工制作、供应的材料和设备则应充分考虑其加工周期和供应周期。 质量检验验收计划 本工程工期紧迫， 单体较多，施工体量大， 结构形式 多样 ，在施工过程中，根据工程进度计划，计划在 20xx年 年 11月 上 旬 完成基础工 程的结构验收。 此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。 这样结构验收就要反复多次进行，其它专业，我们也采取分项、分部、分段多次检验、验收的方式，配合多区段 各栋号 的流水交叉施工安排。 中标以后，我们根据确定的各方意见，编制可行的 详实的 工程检验验收计划。 三、人、财、物的保障 在本工程上，将委派具有 同类型 工程总承包能力的 国家一级 项目经理和高级工程师以及 各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。 我公司总部除具备强有力 措施 对项目实施和管理进行服务和控制外，还宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目 27 具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。 我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在 本 工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格 劳。