公司员工岗位职责_制度规范_工作范文_实用文档

公司员工岗位职责_制度规范_工作范文_实用文档内容摘要：

其他部门的协同权。 五、管理职能： 落实及分配采购工作任务。 制定和修改采购作业流程及各项管理制度。 督导采购工作计划的落实。 参与呆滞物料及不良物料的处理。 参与供应商年末评审。 六、主要职责： 了解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。 熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本。 遵循 适价、适时、适量的采购原则。 配合员工将原材料采购到位，确保交货顺利进行。 协助财务部做好对帐工作。 定期或不定期向领导汇报工作。 负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系。 协助公司法律顾问处理与供应商的各种纠纷。 生效日期： 2020 年 11 月 01 日 A 版 参与合同评审，配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案。 完成总经理交办的其他工作。 生效日期： 2020 年 11 月 01 日 A 版 第 十一 章： 市场部主管 岗位职责 一、部门名称： 市场部 二、直属上级： 管理者代表 三、部门性质： 负责扩大公司产品的 销售与利润。 四、管理权限： 实施品牌规划和品牌的形象建设； 制定及实施市场广告、推广活动和展会活动，并有要求与监督相应部门支持的权力 ， 根据渠道部拓展进度组织召开经销商会议。 完善、规范业务系统对外的各类文案； 五、管理职能： 市场监管职能： 受理及处理客户投诉；维护公司业务秩序及流程；规范公司业务的销售行为用来维护公司形象；处理客户的意见及建议完善公司的服务。 开辟新业务的职能： 通过对客户信息的搜集整理提出开辟新路线或其他业务的计划上交决策层；通过对现有业务的跟踪 分析整理提出优化改造方案等活动。 六、主要职责： 全面计划、安排、管理市场部工作。 制定年度营销策略和营销计划。 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 拟定并监督执行市场规划与预算。 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做 出准备。 生效日期： 2020 年 11 月 01 日 A 版 1 拟定并监督执行市场调研计划。 1 拟定并监督执行新产品上市计划和预算。 1 制定各项费用的申报及审核程序。 生效日期： 2020 年 11 月 01 日 A 版 第 十二 章： 业务主管 岗位职责 一、部门名称： 市场部 二、直属上级： 市场部主管 三、部门性质： 负责扩大公司产品的销售与利润。 四、管理权限： 在公司定价授权的范围内自行决策处理有关工作，但低于产品出公司指导价的，需向上级领导请示；产品市场分析及同行业竞争分析调查权；要求公司提供产品技术知识、业务流程、规章制度等知识培训和相关 五、管理职能： 受理客户订单 ， 制订销售计划 ， 对客户订单进行跟踪及出货安排 ，并与相关部门协调工作安排，统管业务部门日常工作。 六、主要职责： 对公司日常业务工作进行安排、指挥和相互协调； 保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系 ； 协助 上级领导 开拓新客户 ； 进行客户订单的跟踪处理及异常情况的处理与反馈 ； 对业务人员进行业务知识的培训 ； 负责客户订单的安排及发货处理及货款的催收工作 ； 及时反馈客户抱怨信息及相关处理结果 ； 做好每月各客户的发货订单记录及款项回收情况 ； 制订每月的销售计划并协调各 部门工作 ； 向公司领导及时汇报每月的销售情况 ； 1 及时完成上级交办的各项临时工作任务 生效日期： 2020 年 11 月 01 日 A 版 第 十三 章： 国际业务员 岗位职责 一、部门名称： 市场部 二、直属上级： 市场部主管 三、部门性质： 负责扩大公司产品的销售与利润 四、管理权限： 合理范围或许可范围内的订单协调； 工艺或生产许可范围内的客户需求沟通满足； 基于客户订单沟通协议对采购部与品管部的横向监督。 五、管理职能： ； 、出货排期与通知； 、产品销售、合同审查之核 准； ； 、信息回复、出货组织； ，把有关信息传递给公司。 六、主要职责： ； ； ； 、来电、来函、受理客户的咨询、投诉电话； ； ； ，和客户的跟进资料 跟进所负责的订单进度； ，树立公司形象；。 生效日期： 2020 年 11 月 01 日 A 版 第 十四 章： 国内 业务 员 岗 位职责 一、部门名称： 市场部 二、直属上级： 市场部主管 三、部门性质： 负责扩大公司产品的销售与利润 四、管理权限： 年度品质目标管理及品质审核计划的建议权、组织实施及监控权； 品质异常及客户退货、客户投诉的组织建议权； 对本组人员的工作安排权； 对所属员工的工作考核权及薪酬建议权； 对所属员工的工作监督、控制权； 有权要求相关部门配合进行与本部门有关的工作； 对违反品质管理制度的制止权和处罚建议权； 对质检报表 ,质量数据的汇总分析权； 品质管理制度及标准的编制、修改建议权 ； 五、管理职能： 及汇报 供应商相关背景资料，对资格、询价、报价，价格审核等工作。 ，跟进订单生产进度。 、生产半成品、成品的质量进行跟踪、控制。 ，监督质量系统的有效性，研究和改善产品质量的技术性问题。 ，统计质量技术和参数。 、监督和检查工作，配合公司出口产品的商检工作。 、材料的质量进行鉴定和对生产过程中的质量进行控制并协调好各车间的质量配合问题。 、用 具的定期检验和校检工作，对产品的证照、检测仪器进行申请、年检或续期。 生效日期： 2020 年 11 月 01 日 A 版 合格供应商的 新 开发 产品及其样板。 、转达及处理工作。 六、 主要职责： 开发： 国际业务 提供 详细开 发 产品 条 件，寻找现有 样品 提供 给国际业务反馈给客户 待确认 如果不合适 将 在 规定时间内再寻找样品 如果 现成样品 不被 确认将考虑开发 （涉及 到设计 开模 等 资料交 由 国际 业务处理） 提供合适 工厂 给 国际业务跟进开模等事宜 国际 业务与工厂 沟通 确定开模等详细内容， 收到 模具合同跟进开 模 等所有事情及时向 国际 业务 反应有关 情况 ， 及提供 该模具 所生产出的样品 （样品 的数量：客户 要求 +我司必备 3个， 样品必须要有我司吊牌并写上 改 产品相应的工厂信息，产品质量，尺寸，单价等信息），供客户 签名 确认 协助 国际业务寻找优质供应商，完成国际业务 交与 样板需求 任务 备注： 获取客户需求样板详细资料，包括： 材质 ，工艺要求，产品功能与用途，检测要求 （ 例如金属含量检测 、 食品级别检测 等 等）， 包装 要求，以及 需要 通过何种测试 （ 例如过洗碗机测试、盐雾测试等等）。 订单 ： 收到采购订单 （ 复印件） 以及排产 跟进表 后 ，需要 核对产品 品质，数量，出货期 等 内容 ， 并按时完成排产跟进表的内容， 定时更新情况 ， 有 任何特殊，重要情况需要口头 传达 到相关人员。 跟进货物 生产进度，分初期，中期，末期验货 初期 ：检 查 工厂备料 ， 开料等情况 中期 ： 检查 产品生产过程中 是否 会出现 任何 不良等现象，及汇报，及时解决问题 ，必要 时 提供样品评估 生效日期： 2020 年 11 月 01 日 A 版 末期 ：在客户确认 前来 验货前，必须要检查细致， 例如 ： 产 品 质量， 颜色 ，包装 ， 中盒，外箱唛头 等。 并 协助 国际业务做好验货工作，负责对产品 ，包装，中盒，外箱等进行拍照留 底， 提供给国际业务。 协助 国际业务 取得 送货单 等 资料 协助 财务完成供应商对账事宜，阐明 出货 数量与补退不良 情况 协助 国际业务 事宜： 新 产品样品开发事宜 ； 协助财务对账；出邮件反映情况 ； 出货后 2 天 后 整理 好后续 文件工作 ， 如：提交 相关 资料给财务对账。 10 天 为一期以邮件的形式 知会 上级领导。 处罚 ： 无论业务部门 任何职位 人员，在 工作的过程中的任何环节出现 错误，令 到公司产生经济，形象等损失，例如： 提交 错误的 产品 信息，包装信息，卡纸出错，产品颜色出 错 ，外箱，中盒唛头 出错等 等问题，将会逐个 追查。