公司人事部20xx年工作总结及20xx年工作计划内容摘要：
，按转正考核流程做好员工转正工作。 在 2020 年，公司离职人员达到 36 人数，其中 4 人因公司解除合同，需支付经济补偿金外，其他离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响； 薪酬管理工作。 由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。 第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力 量，提高销量的目的。 第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。 与往年对比，关于编制人员的薪酬核算及终端团队的薪酬核算工资，我们都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细致及严格，投诉率已大大降低。 建立完整的人事档案，做好 HR 数据统计工作。 档案管理是人事基础工作的基本，必须做到档案资料完成，更新及时，存放妥当，检索方便等原则。 每月务必进行两次档案整理，及时更新及整理。 以便档案检索的易捷。 作为 HR 管理者 ，数据分析是至关重要的一点，从 7 月份开始，我们增设了几个 HR 的表格，每月做好统计工作，力求做到准确性、时效性，为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。 配合部门同事做好沟通平台的搭建工。阅读剩余 0%
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