大型土石方工程初步施工方案资料(编辑修改稿)

大型土石方工程初步施工方案资料(编辑修改稿)内容摘要：

有不小于 1m 的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜 2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下 20～30cm 的土翻松，再同新填土料一起重新压实。 路基填筑采用全断面水平分层填筑。 其工艺流程如下所示： 施工准备→基底处理→分层填筑摊铺平整→洒水或翻晒→机械碾压→面层修整→检验签证。 （ 2）基底处理 在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，按要求进行处理。 沟坑积水先用潜水 泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。 待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成 1:2（高度为 50cm,宽度为 100cm）台阶式边坡。 施工工艺流程图： 抽干沟坑积水 清除淤泥 分层回填 （ 3）分层填筑 在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由近到远填起。 （ 4）摊铺整平 自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土方推向坑内摊平。 推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。 （ 5）洒水 为保证回填工 程的顺利进行，现场配备洒水车定时进行场区、道路洒水处理，以保证场区、道路视线清楚和减少空气污染。 （ 6）碾压 本工程主要采用挖掘机、推土机边摊平边进行碾压。 碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。 排水沟、截水沟砌筑 （ 1）排水沟、截水沟图示 （ 2）浆级片石墙体砌筑一般规定： ①采用的石材应质地坚实，无风化剥落和裂纹，色泽均匀。 ②石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清理干净。 碾压 结束 ③石砌体的灰缝厚度：毛料石和粗料石砌 体不宜大于 20mm；细料石砌体不宜大于 5mm。 ④砂浆初凝后，如移动已砌筑的石块，应将原砂浆清理干净，重新铺浆砌筑。 ⑤石砌体的第一皮及转角处、交接处和洞口处，应用较大的平毛石砌筑，最上一皮，宜选用较大的毛石砌筑。 ⑥石砌体应符合下列规定：外露面的灰缝厚度不得大于 40mm，两个分层高度间分层处的错缝不得小于 80mm。 ⑦石砌体的轴线位置及垂直度允许偏差应符合下表规定： 项次 项目 允许偏差 检查方法 毛石砌体 料石砌体 墙 毛料石 墙 1 轴线位置 15 15 用经纬仪和尺或其他 测量仪器检查 2 墙面垂直度 30 20 用经纬仪、吊线和尺或其他测量仪器检查 ⑧石砌体的一般尺寸允许偏差应符合下列标准： 项次 项目 允许偏差（ mm） 检查方法 毛石砌体 料石砌体 墙 墙 1 基础和墙砌体顶面标高 177。 15 177。 15 用水准仪和尺检查 2 砌体厚度 +20 10 +20 10 用尺检查 3 清水墙表面平整度 20 20 用两直尺垂直于灰缝拉 2m 线和尺检查 ⑨石砌体的组砌形式应符合下列规定： 内外搭砌。 上下错缝，拉结石、丁砌石交错设置：毛石墙拉结石每 ㎡墙面 不应少于一块。 工程重点、难点的主要施工技术和方法 工程的重点和难点 （ 1）施工场地面积大，施工战线长，土石方量大，工期紧，投入的机械设备、施工人员多，属于大兵团式施工作业，施工管理由松散型变为集约型，需加强人员的思想教育和综合管理，合理组织调动，这是确保按期完工的重点。 （ 2）修道筑路，土石方开挖、回填平整同时进行且连续作业、交叉作业，要求施工的完整性和连续性。 （ 3）无详细的地勘报告，爆破施工的危险性都会对其它工序、相邻标段施工以及公路、桥梁的安全影响，需要严密的保证措施。 （ 5）本工程山高路陡、车多人多，交叉作业，不安全因素诸多，给安全管理工作带来许多难题，必须制定严密的安全保证措施。 施工重点、难点的分析及相应解决方法 （ 1）开山之前应对山体的稳定性进行评价，查明区域附近道路、桥梁、地下管道、管线及其他相关建筑物的具体情况，采取必要的防护措施。 （ 2）土石方开挖宜自上而下分层分段依次进行，尽快、尽早打开施工面，为大面积多机械施工创造施工作业面和条件，确保工期按期完成。 （ 3）边坡开挖前应设置变形监测点，定期监测边坡的变形，清除边坡上方已松动的石块及可能崩塌的土 体。 爆破开挖的坡度不得大于设计边坡，且不得有松动和不稳定现象；爆破后须保证坡面及坡率的要求，开挖后边坡应及时进行防护处理，尽量减少暴露时间。 （ 4）回填时要保护好已形成的围堰及防波堤，以便对回填区形成有效防护，以免波浪冲刷。 （ 5）个别靠近开山段在开山后不能破坏 公 路面结构，如按照暂定坡度无法满足安全距离要求，根据现场情况对开山边坡进行局部加强处理。 （ 6）距离桥梁较近时，爆破应进行随时监测，注意控制药量，不得破坏桥梁基础。 （ 7）回填完成后应进行复测检查，确定回填标高符合设计要求后可进行验收。 （ 8）施工道 路要设专人巡视检查，发现损坏及时修复，危险地段设专人指挥。 加强运输车辆的检查，及时保养维修，不得带病作业，始 终保持运输车辆的完好率。 第四章 施工管理及各项保证措施 施工管理体系 项目部组成人员 项目部人员表 序号 部门 职务 职称 人数 备注 1 项目部 工程总指挥 高级工程师 1 公司副总经理 项目经理 高级工程师 1 一级建造师 项目技术负责人 高级工程师 1 项目经理副经理 工程师 1 2 工程技术 部 测量工程师 工程师 1 爆破工 程师 工程师 1 试验员 助理工程师 1 档案员 助理工程师 1 质量检查员 工程师 2 安全员 工程师 2 3 生产部 施工员 工程师 6 测量员 计划统计员 计划员 1 运输车队队长 机械工程师 1 挖掘机队长 机械工程师 1 爆破队长 爆破工程师 1 4 设备材料 部 材料员 2 保管员 2 维修队长 1 5 财会部 会计 会计师 1 出纳员 会计员 1 核算员 预算员 1 6 后勤部 伙 食长 1 保卫员 4 合计 35 项目管理流程 施工管理人员职责： 项目经理职责 （ 1） 作为该工程的总负责人，全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （ 2） 带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行 决策，并对实施过程进行监控。 工程总指挥 项目经理 项目技术负责人 测量工程师 项目副经理 工程技术部 安全 部 材料设备部 财务部 后勤部 测 量 组 后 勤 组 土方开挖施工队 土方开挖碾压施工队 石方爆破施工队 机 械 维 修 队 （ 3） 落实项目责任人的职责，准确处理安全、质量、工期、文明施工、效益、之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （ 4） 做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （ 5） 动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （ 6） 合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。 （ 7） 组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 项目副经理职责 协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管 安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。 项目技术负责人职责： （ 1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 （ 2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 （ 3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 （ 4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充 施工组织设计，要负责提出书面申请。 （ 5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。 （ 6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台账登记工作。 （ 7）负责分部分项工程技术核复及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。 （ 8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。 （ 9）负责项目技术节约措施 的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 工程技术部职责 工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。 （ 1） 严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。 制定项目施工安全规程、危险品管理规定。 （ 2） 编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。 （ 3） 负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 （ 4） 及时上报年、季、月安全 生产报表工作。 （ 5） 督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。 生产部职责 生产部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。 （ 1） 协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。 执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。 （ 2） 认真做好调度日志，确保施工有条不紊； （ 3） 根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作； （ 4） 根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。 设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。 （ 1） 掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置； （ 2） 保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场； （ 3） 保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量； （ 4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。 （ 5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。 财务部职责 财务部直接受项目经理领导，负责本工程的施工计划管理和财务管理。 （ 1）加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作； （ 2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学的编制资源供应计划； （ 3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工； （ 4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施； （ 5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。 后勤部职责 后勤部负责本工程的办公 事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。 （ 1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送及时、顺畅； （ 2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做接待工作； （ 3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施； （ 4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作； （ 5）做好分管的保安组、道路养护队的工作； （ 6）负责 项目部管理评审工作； （ 7）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理； （ 8）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。 质 检 员职责： （ 1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 （ 2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。 （ 3）认真实施“三工序”管理，。