公司人事劳资科年度工作总结内容摘要：
考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司 的生产经营目标。 主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。 工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。 公司全年核定完成产值 ,实现利润 2550万元 ,工资总额 842万元，费用总额 元。 考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策 ,共收风险抵押金 116 万元。 四 .认真处理好人事关系 ,解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳 定，有什么重要事情及时向领导进行汇报 ,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 对公司人力资源中心的人员进行 “双向选择，择忧录用 ”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。 今年公司 558人中已有 507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 做好集体工的稳定工作。 集体工是我公司的主要力量之一，对 88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。 虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。 做好劳务合同工的续聘和新聘工作。 对公司符合条件的 128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了 7名长期不。阅读剩余 0%
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