公司业务部管理制度范本内容摘要：
项目信息，公司对于与业务工程项目信息产生的相关的 交通费用及业务费用视情况予以全部或部分报销。 当月没有项目信息汇总提交额，办公室考核 100 元／月。 3. 按时参加公司级业务部召开的各项会议活动，无故缺席除按公司规定考核外，办公室考核 50／次。 三． 试用期业务员管理条例 1. 新业务员列公司正式报到需交身份证原件，及毕业证，个人履历复印件及二张一寸照片。 2. 新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。 业务员需通过基本培训后方可上岗，业务员的试用期为 13 个月。 视业务员在试用期间的表现决定试用期的长短，对不能胜任的公司提前 3 天通知其个人。 3. 业务员的业务提成每季度或年终 计算，自营项目可根据合同执行情况予 以单笔执行。 新业务员试用期间只有基本工资无提成。 新业务员未满一个月自动离职者无工资无提成。 4. 通过试用的新业务员为合同期业务员，公司采取底薪 +提成 +补贴的工资发放制度，。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。