公司6s实施方案内容摘要：
别，并初步实施风险因素评估。 与整顿、清扫活动同步开展 各中心总监（总监制定人员）依据《佳怡物流 6S管理体系实施活动检查表》，实施日常监督检查。 时间安排： 行政中心管理体系专员组织协调各中心，组成检查组， 不定期抽检各中心 6S活动的实施状况； 自 2020年 9月开始，每月不少于 2次不定期抽检 管理体系专员分析和评估公司 6S体系的实施状况，不断完善公司 6S管理体系要素要求，并制定、发布 6S管理体系的整体实施与激励标准体系； 时间安排： 第二：全面推进阶段的主要工作： 管理体系专员全面评估公司 6S管理的实施现状； 根据公司 6S管理体系要求逐步实施各项活动（中间可穿插专项比赛等内容）； 建立持续定期的各级监督检查。阅读剩余 0%
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