工作目标设定培训(编辑修改稿)内容摘要：
并决定如何完成 领导很少提供指示和支持 制定下属员工工作目标流程 让员工提出对来年工作目标的意见 善用提问技巧 用开放式问题让员工充分发表意见 用封闭式问题确认员工的意见 细心倾听员工的意见 讨论您初步拟定的工作目标、量化指标和业绩标准 讨论工作目标的 5“W”和 1“H” 准备工作 进行沟通 达成共识 作出承诺 制定下属员工工作目标流程 争取员工对工作目标的认同能有效提高员工的工作投入程度 要注意达成共识的是工作目标，不是对工作的一个良好的愿望 空泛的内容只是对工作的愿望 工作目标需要有具体明确的内容 检查达成共识的工作目标是否符合 SMART工作目标的标准 Specific Measurable Achievable Relevant TimeBound 给每项工作目标拟定一个权重 注意需要区分不同职位在同一项工作中的层次 准备工作 进行沟通 达成共识 作出承诺 工作目标 Specific（明确） 工作目标具有明确的描述，让员工容易准确理解其需要负责的工作和需要达成的结果 Measurable（可量度） 工作目标在数量 /质量的完成度可量度 Achievable（可完成） 工作目标具有挑战性，同时具备完成目标的客。阅读剩余 0%
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