卫生队宿舍、食堂、锅炉房、变电所、电外线、暖外线、给排水工程、浴理室等工程施工组织设计施工组织(编辑修改稿)

卫生队宿舍、食堂、锅炉房、变电所、电外线、暖外线、给排水工程、浴理室等工程施工组织设计施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

由项目组织有关人员进行交接验收。 对质量不符合要求的，根据返工处理的难易程度和施工要求，由原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理、材料费按赔偿制度执行。 （ 7）在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完工，影响下道工序工程进展 时，其影响工日数也由原操作班组负责。 （ 8）返修工作完成后，再组织原参与交接人员共同进行复检工作，认可下道工序即能进行，否则下道工序不予进行。 （ 9）交接验收后的下道工序展开，施工中再发现上道质量遗留问题原则上应由上道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报质检科研究决。 （ 10）地基基础分部工程、主体分部工程、单位工程竣工由公司技术质安科进行验收，验收合格后，报监理工程师、业主和工程质量安全监督部门进行核验。 材料验收制度 （ 1）进场材料必须经材料员、质检员验收合格后方可进场。 （ 2）进场材料必须三证齐 全。 （ 3）进场材料需进行复检的，必须按批次、数量送检，复检合格后方可使用。 送样必须经监理工程见证取样。 （ 4）严禁不合格产品进入施工现场。 工程技术档案制度 （ 1）所有工程资料一式四份。 （ 2）工程资料必须真实，按工程进度同步进步。 （ 3）工程资料应即时进行签证，签证齐全。 （ 4）工程资料在竣工前送交公司技术质安科进行检查、整理，资料合格后，由质术质安科报送相关业主、监理工程师、工程质量监督部门。 （ 5）所有工程保证资料必须要有原件，复印件需加盖生产厂家的公章方可有效。 技术复核制度 （ 1）项目部 的施工员负责对轴线标高定位放线。 （ 2）项目部质检员对工程的轴线标高进行复验。 （ 3）公司质检科、技术科对工程的技术要求的项目进行抽检。 （ 4）公司技术质安科主要在定位放线地基础、主体工程的技术要求分层，把关，未经公司技术质安科检验的分部工程严禁进入下道工序。 （ 5）建立技术复核制度、项目部自检公司复核制度。 技术责任制度 （ 1）工程项目从开工到竣工，公司技术质安科对工程技术工作负责监督和抽查责任。 （ 2）工程定位放线由公司技术科放线，复测由公司质安科负责。 （ 3）地基基础分部工程，项目部自检后，由公司 质检科进行复检，复检后通知监理和质量监督站进行核检。 （ 4）主体工程，项目部负责分部分项工程的自检、互检、交接检，公司每层进行一次该层的分部、分项的复检，合格后方可进行下层施工。 （ 5）装卸工程，每个分部由公司质检科负责复检。 （ 6）施工组织设计、图纸会审、技术交底由公司技术科负责向项目部交底，项目部向作业班组交底。 （ 7）重大的技术问题，超过经济损失 1 万元以上，项目部应报公司技术科或总工批准后方可处理。 四、施工现场管理 （一）施工设备配置及管理 施工现场设备配置表 机械设备管理办法 （二）材料构 配件管理 本公司项目部在生产经营活动中的需要的物资材料品种多、数量各异，规格不同。 为了便于加强这些材料的管理，就必须对材料进行合理的存放。 （三）降低成本措施 认真识图，准确配料； 施工人员根据现场砂、石、水泥情况，经试配后开出配合比，随时调整水泥用量； 混凝土掺减水剂，严格按配合比下料，把好计量关，减少浪费； 加强文明施工管理，加快周转工具的周转使用； 对周转材料和主要建筑材料用量要严格控制，做到心中有数，并订出节约指标。 （四）文明施工实施措施 总体要求 （ 1）工地门口应有“五牌 二图”（施工单位及工地名称牌；工地主要管理人员名单牌；安全生产无重大事故计数牌；安全生产六大纪律牌；防火安全须知牌；施工现场总平面图；现场区域卫生包干图），还应有安全卫生、文明施工监督电话（施工上级主管机关、当地建设行政监督管理部门等）。 （ 2）工地内要有安全生产、文明卫生内容的宣传栏或宣传标语等。 （ 3）一般工地应有急救箱并备有效的药品，条件好或较大的工地应设立医务室，配备医务人员及必要的设备。 （ 4）工地必须要有环境卫生及文明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制度和措施（制度与措施要上墙）。 （ 5） 工地现场管理资料中，必须有环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。 施工区卫生管理 （ 1）环境卫生管理的责任区 为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责，做到责任落实到人（名单上墙），使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。 （ 2）环境卫生管理措施 （ a）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放 整齐，道路平坦畅通，无堆放物，无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾，有排水措施。 生活垃圾与建筑垃圾要分别定点堆放，严禁混放。 并应及时清运。 （ b）施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。 施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人姓名和管理范围。 （ c）卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。 （ d）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时放不得超过 3d，如违反本条规定要处罚工地负责人。 （ e）办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆 放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员罚款。 （ f）职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员。 （ g）冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有验收手续，合格后方可使用。 （ h）楼内清理出的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升设备运下，严禁高空抛撒。 （ i）施工现场的厕所，做到有顶、门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，每周撒白灰或打药一二次，消灭蝇蛆，便坑须知盖。 （ j）为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶（冬季）和开水（ 水杯自备），公用杯子必须采取消毒措施，茶水桶必须有盖并加锁。 （ 3）环境卫生定期检查记录 施工现场的卫生要定期进行检查，发现问题，限期改正。 文明施工 文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。 文明施工的基本条件包括：有整套的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良 好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。 从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。 一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。 （ 1）对现场场容管理方面的要求 a、工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。 b、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 c、施工现场场地平整，道路 坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工守后要及时回填平整，清除积土。 d、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。 e、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。 f、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛后使用。 g、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须 有容器或垫板，如有洒、漏有及时清朝理。 h、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。 高层建筑要设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便。 i、建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井和利用电梯井工采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。 j、施工现场不准乱堆垃圾及余物。 应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。 清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。 k、根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。 l、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报， 并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。 m、施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。 （ 2）对现场械管理方面的要求 a、现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显、安全装置可靠。 b、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 c、在用的搅拌机、砂浆机旁必须设有沉淀池，不得将浆水直接排放下水道及河流等处。 d、要从安全防护、机械安全、用电安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护。 五、施工进 度计划 （一）施工进度控制图 （二）综合说明 施工时首先抓住主要工序，次要工序配合施工的原则，零星工程交叉作业。 施工时，应采取水平分段施工，立体交叉施工的办法，合理组织施工。 由于不可抗力原因造成未按网络计划完工的工序，应及时在下一道工序增加人力、物力上赶回，确保总工期按期完工。 综合说明： 该宿舍 .食堂、锅炉房、变电所、浴理室工程为砖混结构，因此在施工时重点加强对木工和钢筋工的管理，合理安排二者之间的工序穿插施工，是确保实现工期目标的关键。 根据本工程的工期计划安排，不进行冬期施工。 分部 工程工期目标： 地基基础分部为 15 天。 主体工程工期为 50 天，并为主体检查作准备。 装修和竣工阶段为 21 天。 六、施工进度保证措施 根据施工进度计划安排，该工程 20xx 年 8 月 6 日开工， 20xx 年 11 月 27 日竣工，施工天数为 86 天。 （一）分段目标控制 按四个施工阶段对施工工期目标进行控制，安排如下（交叉作业）： 车库： 基础结构阶段： 20xx 年 7 月 10 日至 20xx 年 7 月 25 日； 主体结构阶段： 20xx 年 7 月 25 日至 20xx 年 9 月 13 日； 装修 .收尾竣工阶段： 20xx 年 9 月 13 日至 20xx 年 10 月 6 日； （二 ）管理措施、实施方案 为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”，以施工总进度计划作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施： 强化项目法管理，推行项目法施工， 实行项目经理负责。 项目部设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，实行分级、分层、分专业工种负责制，确保施工进度。 根据施工总进度计划，我们将周密的安排月计划和周计划，以此作为施工的依据。 在实际施工中，由项目技术负责人及工长对实际的施工进 度与施工进度计划进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完成。 重点针对本工程结构与钢筋砼的特点， 把好计划关、采购关、制作关与安装关，保证各环节协调运作。 针对工程特点， 采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。 加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土建、安装和装饰工程工种的交叉作业和分段流水作业。 优先使用先进的机械工具， 同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能， 确保施工正常进行。 砼施工时掺加高效早强减水剂 ,提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。 重点部位，关键项目如钢筋， 模板坚持两班作业，砼浇筑、电气配管、安装、装饰坚持三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。 根据本工程的特点，专业性较强施工项目优先选用专业施工队伍来完成，以确保工程的质量和进度。 施工方案 （一）施工要点 地基基础分部工程包。