危石改造工程施工组织(编辑修改稿)

危石改造工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

计划 指导计划 计划落实 施工进度监督 各班组检查 配合进度管理 职工违章教育处理 检查执行 工期制度落实 工人教育 各作业班组 遵守规章制度 加强落实 听从执行工期计划 22 项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。 工程施工前，项目经理与公司签订《项目施工进度控制责任书》，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。 加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 项目经理负 责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。 每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。 根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。 计划员的岗位职责主要包括：负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。 按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。 记录和整理施 工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。 负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 计划员由施工进度计划、控制管理经验丰富的专业技术人员担任，对于施工进度的编制技术和影响因素有深刻的理解，能够协助其它相关部门编制各专业（如材料供应、机械设备、人力资源）的进度计划。 有一定的协调能力，能够及时发现现场施工当中，影响施工进 23 度计划实施的有关问题，并提出解决措施或方案。 二、管理保证措施 首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度 计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。 将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。 以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。 对计划系统实行动态控制，目前在本投标人承建的所有施工项目中，计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。 能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理，并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验，进度信息的处理效率和透明度较高，能够 比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。 着眼于施工进度计划的多方案比较，把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务，和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。 对于拟实施的施工进度计划，必须提交相关的方案比较说明或论述。 以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。 选择有利于资源的合理利用；便于施工作业面的合理安排；有利于提高施工质量；有利于安全生产和文明施工；比较合理的缩短施工周期的施工方案。 三 、施工技术保证措施 我们将按 ISO9001/20xx 质量保证体系的标准，建立以项目部技 24 术负责人为核心，工程计划和 同部、质量检查部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。 拟采取的施工技术保证措施包括： 编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。 根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制， 最终实现预期的工程进度计划。 根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。 合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。 采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。 采用流水作业技术，灵活调配施工资源。 四 、进度纠偏措施 在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。 在加强 上述工期保证措施的同时，拟采取如下纠偏措施： 在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计 25 和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象； 在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整； 由于设备、技术、管 理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性； 由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理人和发包人的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实； 在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时做 出调整。 并在当月进度报告中提出调整后的进度计划及说明。 并按合同条款的规定向监理人送审及报批。 当实际进度与计划进度出现偏差时，不 论何种原因引起的工期延误，本投标人将要求项目部及时组织施工资源到现场，不惜一切代价确保总进度目标的实现。 如发包人和监理人认为有必要时，本企业总部将负责组织技术、物资、设备和人力资源支持。 26 五 、资源调配措施 1）、 专业施工保证 我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，拥有实力雄厚、装备精良的专业施工队作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。 2）、 优秀的施工队伍 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行 本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 第三章、质量保证措施 一、 工程质量目标 质量目标 : 合格工程。 合格率： 所有分部分项工程合格率 100％ ,工程项目一次交验合格率100%。 二、项目质量组织体系 建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。 制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。 同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量 27 监督机构和社会各界对工程质量实施的监 督检查。 通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。 全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。 工程质量保证体系 工程质量工作网络图。 项目经理 制定质量制度、标准监督质量措施落实建立质量奖惩制度 各作业班组 项目工 程师 施工员 质检员 工厂 编制总平面布置施工方案、工艺交底、记录工作 落实交底 施工过程监督 监督整改 违章教育处理 质量检查 质量检查 质量整改 违章作业检查 28 质量管理职责 人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充 分调动施工管理人员的工作积极性。 项目经理 项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。 组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。 负责组织编制项目质量计划，并组织实施。 组织项目管理人员按公司 项目经理 技术负责人 项目副经理 项目副经理 质量总监 技术部 工程部 物质部 经营部 施工操作班组 各专业公司 29 规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。 组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。 严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚 制度。 组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。 组织并积极开展 QC 小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 项目技术负责人 负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施施工操作班组各专业公司工员进行技术交底。 实施技术管理。 必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。 对关键工序和特殊工序的质量进行控制。 参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重 要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。 负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。 督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。 技术资料要求及时准确并具有可追溯性。 组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定 30 表。 协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导 QC 小组活动。 施工员 熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。 施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。 有权 对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。 参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。 遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施，负责做好成品保护工作。 材料员 把好材料的质量关、采购关、进场关。 材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。 对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有 直接责任。 项目专职质检员 随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。 对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。 对不合格的原材料有权禁止使用。 并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。 31 项目试验员 对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。 对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。 工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。 项目其他人员的职责 由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。 QC 小组建立 为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。 在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立多个 QC 小组。 各 QC 小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。 成立后，按“ PDCA 的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一 QC 小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次 PDCA 循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难 、消除质量通病，创特色等规划。 做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。 推行样板制度、积极开展技术革新 QC 小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。 三、总体质量保证措施 （一）、总体要求 32 我公司把本工程列为年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到质量目标，为了落实和贯彻公司的精神，项目部在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。 为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工 程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、用材等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 必须要做到“三高”、“三严”。 “三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。 所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 严格内部科学管理， 做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司 ISO9001 质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《。