保障房工程项目道路、管网、绿化、景观及相关附属工程施工组织设计

保障房工程项目道路、管网、绿化、景观及相关附属工程施工组织设计内容摘要：

作。 苗木随到随栽，不能及时栽植的苗木现场进行假植。 ：中标后应立即对本工程使用的材料和苗木进行最终的落实，树种现在海南或周边驯化 2年以上的，土球以海南园林绿化局相关规范为准，保证种植时不散坨。 并将落实情况上报业主。 对于重点苗木，一定要请业主及设计单位实地考察选定；对于一般苗木要求有照片供业主和设计单位选择；最终确定后应严格按照业主和设计单位选定的苗木安排进场。 对于材料，要求施工单位将所有主要材料的样品和厂家一系列资料报给业主和设计单位，由业主和设计 单位封样，施工单位应严格按照封样进行采购。 主要材料已经经设计师认可并附有。 ：工程技术人员根据施工合同、有关的设计文件、规范、标准对材料的质量标准，材料的性能，材料封样、试验方法，材料的施工要求等进行汇总和交底，保证采购材料的质量。 ，确保施工正常进行：开工前，在技术负责人的领导下，技术人员和材料人员将根据施工总进度，提出总体材料需用计划；每月或旬提出材料需用月进度计划或旬进度计划，并根据施工的实际需要，动态调整其材料需用计划。 ，减少材料损失：采用合理的搬运、吊装措施，减少材料损失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，减少材料加工损耗和施工过程中的报废率。 ，严把材料质量关：材料进场前，有关部门和人员填写《工程材料 /设备报审表》，并附材料合格证，检测报告等送监理工程师审批。 在监理工程师审批认为合格后，方可组织材料 /设备进场。 所有直接用于工程实体上的材料进场后，质量检验部门管理人员和材料人员对材料的数量、规格、合格证等 第 16 页 共 68 页 进行现场检查。 如有必要，应通知监理工程师现场见证取样，并 送有资格的检测机构进行检测复检。 ，以防错用或使用不合格的材料：材料的领用采取“限额领料单”制度。 ：材料堆放在堆场或使用于施工现场后，应派专人对防火、防盗、防破坏等情况进行日常管理 主要 机械设备配置计划及保证措施 本工程的工程量大、工期较为紧张，土方施工量大，需要组织足够的机械进场，提高施工机械化程度。 我们将根据主要工程项目的总体进度计划，配备机械投入计划。 机械设备配置计划及保证措施。 机械设 备配置计划。 机械设备投入主要原则。 配备足够数量的机械。 ：碾压设备、打夯设备、混凝土震捣设备等。 反铲挖掘机、混凝土搅拌设备、碾压设备、打夯设备、混凝土震捣设备、铲车等。 运输车辆、吊车、水车、剪草机、割灌机、打药机、喷播机等。 .要满足施工进度的需要，考虑机械养护所占用的时间并留出足够数量的备用，同时考虑到赶工时三班倒数 量的增加。 ，满足大方量、大面积机械作业需要。 机械设备进场时间方面，做到快速进场并投入使用，为工期目标的实现创造条件。 在保证工程质量、施工进度的前提下 ,合理组合施工机械。 每个流水段上各种机械的合理组合才能充分发挥作用，从而产生效率。 从全局出发统筹考虑选择施工机械，尽量发挥其使用价值。 为确保施工延续、不间断地按进度进行，在确定数量时，增加一定的富余量。 根据本工程特点，主要检测测试设备为测量 及混凝土检测设备，所以主要测试设备从单位调配，小型测试仪器、工具及质检设备可新购置。 但要保证所有进入该工程的检验试验等测 第 17 页 共 68 页 试设备，需经过国家计量检测部门的检测，合格并核发检验报告。 机械设备配置保证措施 ，安排对其进行必要的检测、检查或鉴定，保证到达施工现场的施工机械设备都处于良好的工作状态。 ，对各种重要的施工机械采取备用制度，并准备充足的备品备件以利对施工机械设备进行必要的修理或日常维护。 帐，各种操作和维护、维修资料齐全、数据准确。 、评分，每月不少于一次。 、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。 、测量、质检仪器设备表（见附件） . 技术准备 ，了解工程特点、工期要求、质量要求、技术难点等资料，为施工做好准备。 并积极协助建设、总包、监理单位，组织各项设计交底工作。 、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等进行调查。 ，分专业分部位查找，列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工中可能遇到的问题，及存在疑问的问题项，做出初步汇总。 ，分门别类列出图纸汇总清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。 、整理向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。 、核对设计图纸，领会设计意图。 及各分部、分项工程施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。 ，及时报送有关文件、资料，为工程开工做好准备。 第 18 页 共 68 页 、分层、分阶段向管理人员、施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。 、检疫、运输，到现场的整地、放线、栽植、浇水、修剪、后期管理等绿化施工全过程所需的管理人员、专业技术人员和技术工人。 制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。 针对本工程施工难度较 大 ,施工质量要求高等特点对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行 1:1 现场实物交底，提高工作操作技术水平。 对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育 ,保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。 办理 劳务 队伍的各种备案手续 ,安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，并进行施工前的全员总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 场外准备 订供应合同，落实好进场时间，并作好原材料的检验和复验工作。 ４ .5 前期施工 根据本工程的特点，可将本工程分成 道路工程，水电安装工程，排水工程，景观绿化工程。 首先进行 场地平整 ，分区域、分段施工。 然后 进行基层 结构 施工部分，该阶段施工多为地面177。 以下的土方开挖、 挡墙基础及墙体施工、 基础垫层和管线预埋，各专业工种按施工顺序分轻重缓急、逐次进行，做到忙而不乱、有序展开。 土方回填前必须与相关各专业质检认可后并报监理确认后方可进行。 中期施工 中期施工主要 消 防通道、 停车场、园路、 广场铺装、 水景、 小品 、 水电相应工序 及绿化施工。 该阶段主要采取流水作业，保证施工的连续性和均匀性。 同时，材料及后勤保障要及时保证所需物资按时、按质到货，加强职工质量教育。 后期施工 第 19 页 共 68 页 后期为电器铺设安装及绿化草皮铺设施工。 收尾 收尾阶段主要进行电和其他设备的调试、绿化养护，项目部组织自检和整改、资料整理归档、完成竣工图纸绘制工作，准备由甲方组织监理、质检部门等单位进行竣工验收。 5 工期控制 根据招标文件对工程总体进度的要求，结合我公司对工程整 体安排的考虑，将现场划分为三个施工段。 S01区、 S05区、 S06区。 根据招标文件的要求以及上述进度目标的设置，我们针对整体工程以及各个施工内容进行进度计划的安排。 由于对于现场建筑施工的进度安排无法掌握，我们的进度计划是按照和现场建筑没有发生冲突的情况下进行的。 我们承诺进场后将根据业主的要求进一步完善施工进度计划，顾全大局按照业主的要求完成各个阶段性的工期要求，并积极采取各种措施，确保工期的同时提供优质的工程和良好的效果。 《施工进度计划横道图》。 根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。 每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。 进度调整。 每个划分区域工程开工前根据现场情况制定整个区域的施工进度计划。 然后区域施工时再根据现场的具体情况，每周五前制定下个周的施工进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期 进行调整。 此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。 第 20 页 共 68 页 工期进度计划安排 本工程景观工程和绿化种植工作量大，和建筑施工会发生交叉作业，影响工期控制。 我司将立足精心组织、加大机械投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节 经过对本项目招标图纸的仔细研究，并结合现实状况和我公司实际情况，本项目目标工期计划为 总工期为 90 日历天。 在保证工程质量的前提下，为确保工程能如期开工，按时完成，应从以下几方面保证 ，制定如下工期控制措施： 本项目前期组织筹备工作充分 : 图纸的熟悉 , 图纸的跟踪完善。 材料组织 , 机械组织 , 劳务组织 . 实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使项目经理的责任及指挥、协调的职能。 根据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期、成本目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如 山，赏罚分明。 坚持每天现场工作会议制度。 施工项目 执行 经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。 坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 建立健全强有力的现场后勤保障系统，使材料设备采购供应能按计划运至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证 工程顺利进行。 施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。 项目进度运行的控制，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。 计 划阶段采用主动控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周 第 21 页 共 68 页 密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得 到尽可能优化。 实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。 检查与处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。 处理包括总结经验 教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作参考。 组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度 , 根据现场情况 , 河道、负一层地面工作面展开并根据现场情况跟进。 充分发挥机械设备、周转材料及劳动力的使用效率，确保工程实现施工进度计划目标。 如因雨天、大风等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度达到总体目标要求。 加强技术管理， 以适应施工进度的需要。 对已经确定的技术方案，应及时向专业工程师及班组交底；对方案临时性的修改，要立即补充制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向设计、监理、及时提出，请他们帮助出谋划策共同制定解决办法，杜绝事后处理的现象发生。 做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸和技术变更要求的基础上，及时制定、核实各种材料需用量及加工计划，以满足订货、加工的必要时间，避免停工待料现象发生。 合理进行施工平面布置，对诸如加工场地的安排到材料的堆码 (根据项目现场 条件 小 ， 施工单位材料多 , 大量地材按品种堆码 , 特殊材料 进入仓库按类存放 ).以及施工道路的畅通 (因本项目属室外景观项目且现场工作面不能统一安排 的 特性 )等各方面，缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等应充分考虑，进行合理、科学的规划，确保项目实施顺利进行。 在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、业主一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。 建立成品保护的具体办法及奖惩制度 (本项目 交叉作业 施工项目 多 )，并贯穿施工全过程， 尽 力 避免产生因成品损坏造成的重复用工和重复购置问题。