宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案(编辑修改稿)

宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

经理审批，在财务部建立独立的资金使用帐户，由财务部进行监控管理 ，不得擅自动用研发资金使用于其它用途 资金管理方式 计划内资金管理 年度研发资金使用计划按开发项目进行独立结算，由技术品管部经理审核、技术中心总监审批即可 例外资金管理 如果出现例外现象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进行要由总经理审核批准，方可改变研发资金的使用计划，否则，所有责任由当事人承担。 同时按项目重要程度，对资金进行分级管理 计划 资金管理 审批程序和权限 备注 2000元以下资金使用 技术品管部经理审批 技术品管经理、技术中心总监确定年最高资金支配权上限 5000元以下资金使用 技术品管部经理审核，技术中心总监审批 5000元以上资金使用 技术中心总监审核后，由总经理审批 研发人员管理 方案 管理措施 物资奖励 基本工资 +奖励基金 技术中心研发人员采取较高工资与项目奖金相结合薪酬方式。 技术中心的开发人员的工资基本固定 ， 与业绩考核挂钩浮动。 奖金与开发项目的业绩挂钩。 每年按新开发产品销售额的 %作为技术中心年奖励基金 ， 提取奖金 13年不等 （ 按开发项目的难易程度和市场价值来加以区分 ） ；奖金分配原则按项目参与者的贡献大小来进行不同程度的奖励 年薪制 对技术中心总监 、 开发部经理或有突出贡献的专家可以实行年薪制。 年薪设计按不同级别和贡献大小而定。 目前可高薪 （ 年薪 ） 聘请外部专家来充实华能目前的科研实力 股权奖励 对华能研发有突出贡献的业务骨干或技术管理专家 ， 可以购买公司股权 精神激励 荣誉奖励 每年度评出研发优秀贡献者 、 突出贡献者 、 优秀技术管理者等不同类型的先进员工 ， 在公司内部广泛宣传 ， 并给更高的荣誉 ， 形成内部竞争机制 学习激励 对有潜力 、 有重要贡献的开发人员送到高等院校 /研究机构去学习 ， 或参加行业专题研讨会 ，或到国外去参观等 承 担 课 题研究 对有进取心 、 有发展潜力 、 有敬业精神的开发人员 ， 让他们独立承担研究课题 ， 给更多的锻炼机会 职务晋升 对有技术管理领导能力的人或有独立承担研究课题的专家 ， 在职位上给予晋升 ， 为各类人才提供更大发展空间 出外渡假 项目课题组负责人或主要骨干每完成一个开发项目或每年享受一次出外渡假待遇 信息数据库信息交换平台 信息数据库关键要素 数据库信息内容 信息数据来源 华能构建技术开发信息平台，与科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心建立合作关系，同时 与企业内部相关部门建立信息共享系统 数据库内容 宏观环境 国家宏观经济发展水平、法律 /法规，相关产业政策；国家出口产品结构，出口产品技术，产品出口的国家 /地区的经济发展水平、技术发展水平以及相关产品的技术发展趋势等 行业信息 行业信息：行业经济发展水平和相关政策、行业经济发展特点和未来发展趋势、技术发展特征、投资规模、行业发展 集中度、国内外市场竞争程度、行业发展区域市场特点、各当地政府对行业发展的相关政策等 ； 产品出口情况：产品出口国家 /地区，规模、出口形式、出口价格、产品在国外市场竞争优势、未来出口规模和发展趋势等 技术信息 与华能产品相关的技术发展信息：中国目前的技术（材料技术、工业应用技术）发展水平、未来技术发展趋势；国外 相关技术的发展现状及未来技术发展趋势 市场需求信息 国内外市场产品需求结构：现有产品的品种、类型、规格，产品需求档次，产品性能价格比及潜在市场需求状况等 市场供给信息 国内外生产企业的技术应用水平、工艺技术应用水平及未来技术应用发展趋势 竞争对手信息 国内外竞争对手的产品技术水平、产品系列规格、产品档次、性能价格比等 华能内部信息 技术水平：目前华能产品技术应用水平、工艺设计能力、开发人员结构、开发条件（设备配置能力）和对市场需求反 应能力等 ；产品结构：产品系列的配套性、产品线规格、品种、类型，生产能力，技术突破的关键因素等 ；技术开发能力：产品开发的技术管理水平，技术标准、质量标准完善程度和研发资金的保证能力等 信息数据库交换方式 主要通过 Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式来收集外部信息资源，通过局域网来实现内部信息共享 技术信息数据库运行 Inter： 主要通过 Inter在网上收集相关信息以及与科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心等行业专业部门或单位建立长期的信息沟通和交流关系，配合 EMail信件或 FAX/Phone进行快速信息处理 ；同时也可与代理商建立网上信息沟通关系。 EDI ： EDI是商务信息和数据传输系统。 主要与供应商技术标准、加工工艺标准或产品加工条件等按照双方约定的方式进行信息传输 内部局域网 ：提供内部局域网来实现内部信息共享，即销售部反馈的市场需求信息、采购部反馈的供应市场信息、财务部反馈的资金调度使用计划信息等，达到内部信息资源的充分利用 技术信息数据管理 信息管理内容 信息管理方法 信息传递途径 基础技术信息、应用技术信息、行业产品技术、市场产品技术信息、华能产品技术信息等，并按信息模块建立信息数据库 按照信息模块分别进行收集、整理和分析，根据信息类别进行系统化、规范化、动态化的管理。 例如：行业技术信息、应用技术信息每季度进行一次统计；市场技术信息、华能技术信息每月进行一次统计分析等 •按照信息模块进行分类存档，公众信息研发人员可随时进行查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息或资料需经过技术经理批准后才能查阅或借阅 •数据库的所有资料必须建立档进行案管理。 公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技术经理或其他负责人随时进行发送资料清单 项目风险管理 外部环境风险 项目投资风险 项目开发过程风险 市场投放风险 建立识别风险、分析风险、评价风险、处理风险的风险处理机制 项目开发关键环节 措施 可行性研究 研发前，要进行项目可行性研究，对项目的可行性研究进行评审，形成项目立项制度；项目开发过程要有监控程序和管理制度；项目开发后要有项目鉴定、项目评估过程；项目商业化过程要有项目投资重新评估 立项 项目开发过程 项目成果鉴定 产品商业化 知识产权管理 发明专利 技术应用创新 购买的新技术 研究开发的技术 /产品成果 模具设计 所有产品图纸 其他重要技术资料 建议 公司所有技术产权方面的资料皆有办公室统一保管，而且根据资料的重要性进行分级管理，并且按公司技术保密管理规定对相关资料进行管理。 例如：有关公司保密性非常强的资料要由办公室主任签字后要经总经理审批；重要性技术资料由主管部门经理批准，办公室主任签字后即可借阅；相对重要资料由办公室主任签字后便可借阅。 具体借阅时间详见《公司技术保密管理制度》有关规定 研发计划和开发成果评价法 评价项目 评分值 1 2 3 4 5 评 分 法 开发基本计划 开发的目标 技术质量 独创性 未来市场 市场规模 市场占有率 新产品寿命期 开发问题 开发人员 /技术 开发设备 生产问题 生产人员 /技术 生产设备 销售问题 销售人员 /能力 销售网点 预期收益 年度销售计划 盈亏平衡点比率 利润 平均评分值 定量或定性判断 综合分析 评价结论 研发计划和开发成果评价法：评价标准 开发基本计划评分标准 5 4 3 2 1 开发目标 与用户需求完全一致 ， 反映了时代需求的产品 很好的反映了用户需求的时尚产品 较 好地 反映了 用户 需求的时尚产品 虽 属时 尚产品 ， 但 有些用 户需 求还不能满足 虽属时尚产品 ，但有些用户需求还不能满足 技术质量 完全满足用户需求的高质量产品 与用户需求一致的高质量产品 满 足用 户需求 的较 高质量产品 反 映用 户需求 的一 般产品 虽反映用户需求但属低质量产品 独创性 与竞争产品相比可开拓垄断市场 与竞争产品相比在开拓垄断市场上占据优势地位 与 竞争 产品相 比可 开拓对等市场 与 竞争 产品相 比市 场开拓力较弱 与竞争产品相比市场开拓力弱 研发计划和开发成果评价法：评分标准 未来市场评分标准 5 4 3 2 1 市场规模 5年后比现在扩大 100% 5年后比现在扩大 50% 5 年后比现在扩大 30% 5年后比现在扩大 30% 5 年后比现在扩大的可能性小 市场占有率 5年后比现在扩大 30%以上 5年后比现在扩大 20%以上 5 年后比现在扩大 15%以上 5年后比现在扩大 10%以上 5 年后比现在扩大 5%以上 新产 品寿命期 预计可达 10年以上 预计可达 5年。