保险公司20xx年终工作总结及20xx年工作计划[年终工作总结内容摘要:
场,不惜靠高返还、低费率、低价格、降低承保条件等手段来抢夺和争取客户群体,当时车险市场完全处于无人管理的状态,给我公司车险业务带来严重的冲击。 在认真细致地分析了市场情况后,总经理室制订了公司 20xx 年车险业务发展目标:首先。 坚持效益优先的原则,加大力度控制保险费率的上升,实行新车业务以及续保业务同时进行的展业原则,不断提高承保质量,转变原有的思想观念、不断开拓创新适合自身经营特点的企业理念。 同时,在对市场进行调研后科学、细致地做好了市场定位,争取第一时间掌握市场信息的变化,依靠我公司的品牌强势来赢得市场。 注重提高理赔和防灾防损的质量 20xx 年, XX 市分公司各险种结案天数为 天 ,件数结案率 ****%。 立案件数 ****件 ,立案率 ****%,立案天数 (出险时间 )****天 ,立案 天数 (报案时间 )****天。 取得这样的成绩主要是源于公司针对车险业务发展的新态势,制订了全新的量化考核办法。 公司在年初就明确了理赔案卷在岗位的流转时间,并且按月、按季度实行考核,严格落实奖惩制度,这在一定程度上提升了了在职员工的责任心,使案卷的流转速度有了明显的提高。 另外,我们还制订了 1000 元以下案卷快捷服务流转程序,在一定程度上加快了结案速度。 在估损、定损工作上,公司坚决地执行了分公司的赔案核损办法进行,对核损过程中出现的问题,进行了彻底的纠正。 20xx 年, XX 市分公司案发件数明显要高于往年 ,首先,因为满洲里地区道路基础设施建设落后于经济和社会发展的需要,路况较差,导致车险案发件数有所上升。 其次,是由于地区的特殊性,我公司的责任意外险占比较大,因此发生的赔案相对增多,这也是发生赔案数上升的一个原因。 针对案件发生数量增多的情况,我们也采取了一些应对措施,争取提高赔案的质量:一是配合交警部门共同进行路检,整顿超员、超载现象,杜绝交通隐患。 二是冬季到来后,利用防灾资金清除冰雪路面,力争减少交通事故发生的几率。 三是查勘上坚持 “ 第一现场 ” 的到位率,坚持实事求是的工作原则。 只要接到报案,无论事故大小,无论 白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料,全年第一现场到位率达到 %.同时,严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便。 坚持双人定损,限时赔付。 在责任意外险方面,公司专门设立了一名医疗代表,并与定点医院实现了双向互动、定时反馈信息的良好机制。 并且对医 疗理赔做出了承诺,在接到理赔报案后,将在 24小时内与报案客户联系,为客户提供最方便、快捷后期服务。 通过这些措施的实施,公司年结案速度达到 %。 四是加强考核、加大督查力度。 对理赔过程中出现各种问题一经查实,轻者批评教育,重者 严肃处理,决不姑息。 五是积极做好防灾防损工作。 在分管领导的负责下,理赔部门主动与各业务部门联系,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法,始终做到提前把握,提前介入,积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实,对可能出现的问题及时采取措施,以减少损失,增强防范风险的能力。 我们先后到有安全隐患的重点客户单位帮助整改隐患,制订防灾预案,深受客户的好评,收到良好的社会效果。 三、强化创新意识,提高公司效益水平 正是由于我司员工勇于承担重任,善于开动脑筋,充分调 动积极性和创造性,做到人人有担子,个个有责任,因而,在强大的外部竞争中,我司没有丢失任何阵地,市场份额较去年有所增加,达到 95%以上,巩固了我司财险市场的主导地位。 尤其是在财产险方面 :一是积极寻找新的业务增长点,通过努力在大元公司扩大规模、机场投入使用、农行代理业务的扩大等几个项目的基础上新增保费近。保险公司20xx年终工作总结及20xx年工作计划[年终工作总结
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)新人夕会 三个月内新人一定要坚持做夕会。 夕会可以突破业务部的限制,由区组训主持,重点回顾当天的展业经验,解决业务员提出的问题,让表现优异者介绍展业经验;并在夕会中加入有关培训、演练、角色扮演等内容。 ( 5)根据业务员的准主顾的需求特点,设计一种组合商品制式建议书,设计介绍建议书的说明、拒绝话术,展业时重点按照建议书推荐商品。 ( 6)增员人或主管编制三个月内陪同展业计划表
户单位帮助整改隐患,制订防灾预案,深受客户的好评,收到良好的社会效果。 二、调整经营思路,强化创新意识,提高公司效益水平 今年我司在抓好效益型险种业务的同时,认真梳理 垃圾 业务,对往年赔付率高于 10xxxx 的劣势险种坚决予以放弃,对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。 去年我司农险、 养殖业保险赔付率高达 10xxxx,我司从大局出发,坚决的暂停该险种的发展。
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人管理。 四是搞好中介代理的信息收集,随时掌握中介代理市场的发展趋势和动向,并针对具体情况,制 定出符合市场运作实际的经营策略,从而,为快速、稳健发展中介业务奠定良好的基础,五是加强管理。 中介业务存在着点多、从业人员杂、业务来源广和只求效益,忽视管理等因素,为此,我公司着重从以下几个方面进行规范:规范代理协议的签订;规范单证管理;规范保费结算流程;规范与代理公司的沟通制度。 二
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