保证工期技术交底内容摘要：
罚懒，激发职工积极性。 坚持以定额考核制 在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程 项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。 合理安排施工 安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。 施工中充分利用当地的劳动力资源。 实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。 对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。 坚持科学管理 推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。 保证工期的施工措施 （ 1） 配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。 （ 2） 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。 定人定机，实行机械使用、保。阅读剩余 0%
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