利通广场装饰施工方案(编辑修改稿)

利通广场装饰施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

xx xx xx xx xx 资料员 xx xx 材料员 xx xx 质安员 xx xx xx xx xx xx 造价员 xx 机电员 xx 设计员 xx xx xx xx 天花组长 xx xx xx xx 墙面组长 xx xx xx xx 地面组长 xx xx xx xx 幕墙组长 xx xx xx xx 其它装 饰组长 xx xx xx 17 第二节 工程 施工 目标 工期目标 根据业主要求对本装饰工程施工时间 计划 ： （ 1）、计划开工日期： 20xx 年 11 月 28 日。 （ 2）、项目整体竣工日期： 20xx 年 7 月 20 日。 （ 3）、施工总工期（到项目整体工程竣工验收止）： 243 日历天； 装修施工节点工期如下： ● 20xx 年 12 月 28 日前深化设计全部完成并达到设计、业主批准水平； ● 20xx 年 4 月 8 日作为中间考核节点，合同 进度计划中该日期前相应工作全部完成； ● 20xx 年 7 月 8 日前全部完工并通过装修专项验收； ● 20xx 年 7 月 20 日前项目整体工程竣工验收。 质量目标 本工程 将严格按照 《质量管理安全体系要求》、《环境管理体系规范及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》 三位一体标准模式组织施工，以“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针为宗旨，成立过硬的项目部，向业主交出 `满意的工程。 安全文明施工目标 确保责任事故死 亡率为零，工程无重大安全事故，工伤频率控制在 xx市建筑施工安全管理法规定的指标要求范围内，确保现场安全文明施工达到 xx市双优工地标准 ，争创 全国“ AAA 级安全文明施工标准化诚信工地 ”。 工程质量标准： 质量验收合格，符合设计图纸要求（含技术规格说明书）和国家、行业有关标准及投标文件承诺，并确保配合总承包人获得中国 建设 工程 xx 奖。 现场协调管理目标 服从总承包单位指挥与其它专业施工单位紧密配合，协调相应工种施工，严格执行每周协调的决定，完成周计划。 施工生产纪律目标 所有施工人员必须经公司进行生产纪律 培训才能进场，施工人员统一着装、佩戴工作卡、安全帽颜色标志责任。 18 服务目标 施工过程中做好与业主和监理、设计、总承包单位的协调工作，竣工后按规定进行工程质量回访及履行保修。 第三节 施工段划分 为了最大限度地提高工效，缩短工期，并根据业主对工程各施工阶段的工期要求，我司将本工程划分为 五 个 施工 段 同时进行，分别一施工段是 5 层至 1 层，二施工段是 1 层至 7 层，三施工段是 8 层至 15 层，四施工段是 16 层至 23 层，五施工段是 24层至 30 层多工种作业的施工流程组织施工，以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。 以优 化劳动组合，达到均衡施工、缩短工期的要求。 本项目部组织四套班组，配套相关管理人员，同时进行施工，流水作业是根据工程平面布置和结构特点，对每一施工阶段或每一楼层合理划分工程量大致相等的施工段或便于组织流水作业的施工段，根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数，综合应用进度表，最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。 流水作业法组织施工，能进一步优化劳动组合、均衡合理的调配、调整劳动力、材料、机械设备、中小型工具、用具等，并推动和促进技术 、质量、安全核算等全面施工技术管理的良性循环和目标管理。 最大限度地提高劳动生产率、机械设备使用率、质量合格率和管理工作效率。 并籍以保证工程总体计划的完成。 第四节 施工准备 一、 技术准备工作 项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 学习、熟悉施工图纸内容，了解设计意图，施工质量达到设计、施工规范要求。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解施工图纸。 在自审的基础上，组织土建、装饰、水电安装等专业的有关技术人员，共同 19 核对图纸，消除差错，协商施 工配合事项。 认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 二、 劳动力准备工作 根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，严格控制施工操作人员的施工。 根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，及时组织劳动力进场。 根据有关规章制度对工人进行技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的 正确思想。 遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 三、 材料、设备准备工作 建筑材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场而积极组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 并及时组织材料按计划进场，并做好保管工作。 构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。 根据需用量计划，制定加工计划。 组织构配件按计划 进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。 机具设备的准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。 组织施工机械设备需用量计划的落实，确保按期进场。 四、 施工现场准备 组织材料进场 20 根据材料的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。 搭设临时设施 根据业主提供的施工现场和场地的实际情况，合理布置机具摆放、材料堆放。 在五楼搭设临时办公室、室外搭设临时材料仓库。 做好排水工作：将水引入下水管道，保证场地 不积水。 按施工总平面布置图，修建临时设施，安装水电线路，并试水、试电。 施工临时供水计划 （ 1）本工程施工的临时用水量、主要结构及地面施工、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水、装饰工程施工用水。 （ 2）现场临时用水水源由业主指定的接水点。 临时用水管管径为 DN100。 施工临时用电计划 考虑工程的现场施工条件和现场 工程 紧迫的特殊情况，我公司将木制品等需要加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电和噪声。 现场用电由总包单位指定施工临时用电接驳点，连接至各楼层，并从 各楼层设置的配电箱接线到临时照明及施工用电，由我司接驳使用。 每层提供的施工用电量为不少于 15kw。 现场施工用电采用架空接线。 为了实现工程目标，确保本公司 QES（ ISO 管理体系三为一体）管理体系在项目施工中的有效运行，我项目部从现场、技术、劳动力、物资、机械设备、经济六个方面进行整个项目施工过程的准备工作，以满足工程的需要。 第三章 工程难点、重点分析与解决方案 21 第一节 工程重点、难点的分析 针对本装修工程，我司对施工图纸进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点和难点，也是工 程成败的关键所在，具体如下： 一、工程量大、大堂中空超高、工期紧 本工程跨越 20xx 年春节，因此施工工期十分紧迫。 同时，本工程为室内精装修工程，与总承包单位、各专业工程施工的配合插入时间、进度控制、交叉作业管理，垂直运输安排 ,都是考验工程施工进度和协调配合能力的实际问题。 本工程 工作量大、 深化设计工作量大 ,加上首层大堂：天花超高、玻璃 饰面 墙的玻璃超大、满堂脚手架超高、园柱装饰铝板也超高。 工期紧是本工程的一个特点，根据我司在同类工程施工的成功经验，对于如何控制本工程的施工工期、合理进行施工部署、施工安排是本 工程的重点和难点。 二、质量要求高 我公司在本工程的质量目标为 质量验收合格，符合设计图纸要求（含技术规格说明书）和国家、行业有关标准，并确保配合总承包人获得中国建设工程 xx 奖。 为此，在本工程的施工过程中，资料管理、质量控制、要求相当严格。 工程施工质量要求高，如何在工期紧、工程量大的情况下，有效地控制各道施工工序的施工质量，确保整体工程质量达标。 三、现场施工安全、文明与环保的综合要求高 本工程位于 xx 市 xx 新城核心商务区，周围时常有人及车辆出入，在施工过程中将受到多方瞩目。 在施工过程中，如何提高施工现场综合 素质，做好现场安全、文明及环保等工作将是本工程综合评价的主要标准。 22 四、深化设计及施工工艺上的重点、难点 本工程的装修材料采用大量的高档材料，工艺要求独特，施工节点多，收口处理量大。 如何按深化设计、所需的样板做好材料的采购、加工及施工等将本工程施工的关键工作。 第二节 工程重点、难点的解决方案 一、工期保证措施 根据本工程的实际情况，制订可行的施工进度计划；施工过程中，必须合理安排施工资源的调配使用；合理组织施工，充分利用各个工作面，见缝插针，多打开工作面施工作业；明确各主导施工项目之间和穿插施工项目之 间的搭接关系；我公司将从技术、人员、材料、设备、资金上给予充分保证，加大投入和管理力度，采用科学、先进的技术措施，确保工期目标的实现，安全、快速、优质地完成本招标工程的 建设。 针对首层大堂：天花超高、玻璃饰面 墙的玻璃超大、满堂脚手架超高、园柱装饰铝板也超高，因此：在施工前做好技术交底，做好安全教育工作，做好安全防护，确保施工安全，施工安全才能保证工期。 1．组建项目班子。 2．编制工程总体控制计划，按总控计划编制月度施工进度计划，再按月计划细化到周计划，并将周计划分解到作业班组，每天由施工员检查执行情况，计 划执行过程有偏差按分析原因及时调整计划。 3．根据总控计划，制定材料定板，采购计划，材料送检计划，保证材料供应。 4．按总控计划及施工分段组织劳动力进场。 5．工程资金专款专用 为高效快速完成本工程，拟分四个施工段并进施工，按施工部署。 我方将根据本工程的实际运输量及施工进度计划，编制与施工进度相适应的设备材料进场计划，并结合工程安装情况编制垂直运输计划，提交总承包单位进行审核和制定相应的垂直运输安排，做好设备材料的进场及运输工作，确保设备材料及时运送 23 到安装地点，保证进度实施需要。 加强现场垂直运输的协调和 调配。 我们一再强调垂直运输对本工程进度的影响是非常大的，因为本工程属高层建筑，层数较多、而且所属专业施工单位多，使得现场垂直运输设备使用非常繁忙。 我们将组织好自行施工的垂 直运输需求计划和申报，并根据总承包单位的安排进行相应的调整，根据计划组织设备材料按安排的时间及时进行垂直运输，吊运过程应保证按照垂直运输的专项方案实施，做到按时开始，及时完成，避免对总体垂直运输运作造成影响。 由于现场精装修工程有两个标段同时开工，而且现场交叉作业的专业施工单位十分多，因此必须设立专人对垂直运输作业进行指挥、协调，确保垂直运 输计划的执行。 做好垂直运输的协调工作，督促各施工单位在编制垂直运输计划和方案时要专门指定垂直运输中的产品防护和照管措施，并在实施中注意监督。 二、质量保证措施 我公司将建立质量责任制度和质量管理标准程序，在本工程施工前，制定创优计划和保证措施，在施工过程中必须严格按照有关的施工规范及质量验收规范、规程等要求进行施工及检验，实施全面质量管理，积极推行质量管理和质量保证系列标准，并制定详细的质量保证措施，确保本工程质量目标的实现。 1．按照合同要求，中标后安排样板层及各工序样板施工。 2．按工程质量目标，结合 质量通病防止要求编制分项工程质量技术交底，有项目技术质量人对施工员、质安员进行交底，早由施工员对作业班组进行交底。 3．质量员、施工员加强过程巡检，发现偏差工序操作要求的应及时纠正，并再次交底，观摩样板。 4．执行上下工序交接制度，上工序未经验收不能转入下一个工序施工，保证各分项工程的质量达到 xx 奖要求。 5．饰面铺贴应进行预铺，防止块料收口通病及块料色差过大。 6．开展 QC 活动，提高工程质量。 三、安全、文明与环保措施 为保证施工现场的安全和文明施工，现场采取全封闭施工等安全措施，尽量降低 24 施工噪音和减低尘 埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响。 施工过程中必须严格按照 xx 市建设现场文明施工管理办法的规定执行。 四、深化设计措施（详见深化设计方案） 五、工程重点、难点的管理与技术措施 （一）工程重点、难点的管理措施 针对本工程的重点、难点， 我公司拟采取以下管理措施 解决工程施工中可能遇到的各种实际问题：。