供电公司五年工作总结及计划

供电公司五年工作总结及计划内容摘要：

工作要求， 4 月份顺利完成机构撤并、和人员组聘调整到位工作。 6 月份在局领导和专业部门帮助下，公司认真分析自 1996 年起执行的岗位技能工资制，精心测算新工资分配结构调整工作，目前，已完成新工资分配结构调整的各项工作，7 月份起执行新工资制。 通过实施组织架构一体化和工资分配结构调整的各项工作，公司已形成新的岗位竞争模式，得到广大干部员工的积极支持，有效的激励干部员工的工作激情。 （四）电力营销与优质服务 认真分析、准确把握电力供需形势， 1 至 9 月保障了电力供应平稳有序。 一是密切跟踪电力 市场用电负荷变化情况、水情变化情况，做到日跟踪、周分析、月通报，确保全年售电量计划的可控在控。 二是定期编制日报、周报、月报、增 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 供扩销简报，随时掌握计划指标进度和市场变化，严格按照局迎峰度夏工作安排，结合 XX 电网实际情况，制定公司迎峰度夏工作方案。 1 至 10 月 95598 呼叫中心话务总量 25595 起，通过电话、短信、传真通知停电客户 2489 户，在小区粘贴停电公告 152 份，在电视台公布停电公告 13 份；共受理业扩报装业务 6096 户。 （五） 20年农网工程推进情况 年下达 XX 县 10 千伏及以下城农网工程投 资 亿元，涉及 20个乡镇，共架设 10 千伏线路 千米， 400 伏低压线路 千米；安装变压器 355 台；安装户表 15965 户。 其中：农网改造升级工程架设 10 千伏线路 千米， 400 伏低压线路 千米；安装变压器 157 台；户表改造 10402户。 无电地区电力建设工程架设 10千伏线路 ， 400伏低压线路 千米；安装变压器 198 台；安装户表 5563 户。 20年 8 月 30 日，无电地区电力建设工程完成工程量建设任务，于 10 月 30 日完成户户通电，实现了 XX 县“ 户户通电”工程的宏伟目标； 20年 11 月 20 日，农网改造升级工程完成工程量建设任务。 年下达 XX 县 10 千伏及以下农网改造升级工程投资 11466 万元，涉及 18 个乡镇， 60 个行政村， 314 个自然村，共架设 10 千伏线路 千米；低压线路 千米；变压器 314 台，容量 28055 千伏安，改造户表 15633 户。 截止 20年 11 月 10 日，农网改造升级工程电杆发放 3000 棵完成总量的 25%；电杆组立 2020 棵，完成率 16%；综合进度完成率 %，按计划 12 月 30 日完成综合进度率 50%。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 （六）经营管理工作 ，将监督职能贯穿于所有经济行为，从源头上堵塞不合理不合法经济行为的发生。 对未执行或执行不到位的情况进行考核并督促其限期整改完善。 组织开展固定资产清查、盘点并及时完善资产增减变动手续，保证帐实相符。 ，强化执行、加大调控，加强资金、经营绩效指标等重要业务活动和关键业务环节的内部控制。 将所有经济事项都纳入预算管理，做到全员参与预算管理工作，形成事前预算、事中控制、事后考核的闭环管理。 供电局供电所电费管理风险审计、关联交易审计专项审计和三项费用审计等专项调查审计，主动与调查组人员沟通交流，关注调查组发现的问题，虚心听取意见建议，促进公司持续健康发展。 根据供电所电费管理风险审计反馈的 9 个方面 78 个问题和其他专项审计反馈问题，公司高度重视，成立审计整改领导小组，制定整改计划，明确责任人和整改时限，对审计组提出的问题认真开展整改落实，目前，已按整改要求完成整改。 （七）积极推进 XX 配网调度工作 20年 3 月 15 日，局领导到 XX 公司召开配调现场工作会，在局各部门及西盟、孟连公司的协助下， XX 公 司人员开始全面履行三县电网调度管理职能， 4月 28 日孟连、西盟公司原调度人员全部撤回， XX 配调紧紧围绕“电网安全稳定 员工团结和谐”的愿景开展工作，完成了各项工作和生产任务，实现了电网的安全、稳定、经济运行。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 为解决调度员不足情况，公司从变电站抽调 4 名变电运行补充到调度组，从新招大学生中选拔 3 名人员到继电保护组和自动化组。 并通过测试考评提拔了 3名正值调度员和 3 名副值调度员。 XX 配电对电网存在的安全风险进行了全面梳理，下发了《 20年 XX、孟连、西盟电网运行安全风险和控制措施》，将体系建设成果运用实际工作 中，自 7 月份开始依据月度停电检修计划开展作业任务分析，将当月作业任务分解到班组开展作业任务分析，按作业风险等级制定管控层级，使计划停电工作风险可控在控。 结合配网 GIS 数据采集、城农网新建工程及公司“一体化”作业小组在审核作业文件中发现的图实不符情况开展了配网图更新工作。 （八）变电规范化建设 按照局变电管理所推进变电运行规范化建设工作的要求，公司在以 35 千伏中心变电站为标杆变电站规范化建设的经验和基础上，同时推进其余 20 个 35千伏变电站规范化建设工作，修编运行规程，建立了安全、运行分析月度列会机制、部门 任务观察机制， 7 月份操作队正式成立并开始运作。 按照专业化管理延伸工作开展，逐步将局变电运行管理机制移植到公司，定期组织召开变电运行专业的例会，编制变电站设备定期维护工作计划，规范变电站设备定期工作的开展。 （九）反腐倡廉建设情况 逐级签订“党风廉政建设责任书”“惩治和预防腐败体系建设责任书”，与领导班子、中层干部、关键岗位员工签订“廉洁自律承诺书”和“拒绝接受和赠送‘红包’承诺书”。 开展“强化廉洁从业自觉性 保持党的纯洁性”纪律教育 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 活动；春节、中秋、国庆期间利用 95598。