兰渝铁路渭沱至重庆北段接口管理方案(编辑修改稿)内容摘要：
导小组在现场 配置专职接口经理 ， 各专业接口管理人员均设置固定人员 ，项目部 接口管理组主要人员及主要职责如下： （ 1） 接口管理领导小组 组成 组 长：李火青（项目经理） 副组长：万金洲、冯玉华、胡安富 接口经理：李 庆堂（项目副经理） 组 员：李 智（通信） 谢一鸣（信号） 雷任龙（电力、变电） 李 勇（接触网） 四、接口管理小组主要职责 组织制订接口管理工作的工作程序、作业流程、接口清单等； 3 严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，不得无视或忽略接口、擅自施工。 接口的施工过程必须有明确的施工记录； 监控并跟踪接口状态，督促接口各方落实接口相关事宜，对延误接口工作的单位提出处理意见，组织研究补救方案； 统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报建指领导和接口管理领导小组协调解 决； 统一管理、汇总接口会议记录、报告等文件； 统计、汇总接口问题处理情况，按季度、年度分别向建指领导提报接口管理工作报告； 办理建指领导决定的其它有关接口的事务。 针对下列事项，需上报建指接口管理领导小组组长批准： ①组织制定的接口管理工作程序、作业流程、接口清单等； ②督促检查接口相关方对接口管理的落实情况； ③对延误落实接口会议纪要中工作的补救方案和处理意见； ④接口管理相关方的重大分歧经协调无法达成一致的意见； ⑤涉及多个接口的重大技术方案的确定及变更； ⑥其它需要上报建指接口管理领 导小组组长批准的事宜。 五、接口管理程序 接口管理程序 4 接口管理的程序流程 接口管理工作相关各方发现存在接口问题时，应提出接口申请，通知相关的接口责任部门。 接口申请应包括该接口的描述、与该接口有关系的其它方、解决的时间要求等内容。 接口责任部门在接到接口申请时，无论接受与否，均必须给出书面的意见，并报指挥部接口管理工作办公室备案。 如果接受该接口申请中的处理意见，则通知与该接口有关各方按该接口申请执行；如对接口处理有异议，则在规定的时间内 参加接口协调会议。 在接口协调会议上，各方就接口的细节进行讨论，提出解决的意见和时间表，宣布该接口的实施方案，形成会议纪要，并严格按照纪要内容实施。阅读剩余 0%
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