兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼基坑工程施工方案(编辑修改稿)

兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼基坑工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

筑工程施工质量评价标准》（ GB/T5037520xx） 《建筑施工土石方工程安全技术规范》（ JGJ18020xx） 《建筑地基处理技术规范》（ JGJ7920xx） 《建筑桩基技术规范》（ JGJ9420xx） 《钢筋焊接及验收规程》（ JGJ1820xx） 《钢筋机械连接技术规程》（ JGJ10720xx） 《 普通混凝土配合比设计规程》（ JGJ5520xx） 《建筑地基基础工程施工工艺规程》（ DB62/T25301920xx）。 兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼基坑工程 施工方案 ~ 5 ~ 甘肃建研岩土工程有限公司 （ 2）施工管理规范 《建筑施工组织设计规范》（ GB/T 5050220xx） 《建设工程项目管理规范》（ GB/T 5032620xx） 《建筑工程文件归档整理规范》（ GB/T5032820xx） 《建设工程施工现场供用电安全规范》（ GB5019493） 《建筑工程资料管理规程》（ JGJ/T18520xx） 《施工现场临时用电安全技术规范》（ JGJ4620xx） 《建筑施 工安全检查标准》（ JGJ5999） 《施工现场机械设备检查技术规程》（ JGJ16020xx） 《建筑机械使用安全技术规程》（ JGJ3320xx） 《建筑施工现场环境与卫生标准》（ JGJ14620xx） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（ JGJ13020xx） 《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》（ JGJ18420xx） 《甘肃省建筑工程资料管理规程》（ DB62/T25301620xx）。 （ 3）其他依据资料 《兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼基坑支护设计方案及施工图》（甘 肃省建筑设计研究院， ） 《兰州大学第二医院医疗综合楼总平面图》 《 兰大二院 2综合楼岩土工程勘察报告 》 （甘肃省建筑设计研究院， ） 本承包人拥有的科技成果、工法成果、管理成果、现有技术装备力量和多年积累的基坑开挖及基坑支护施工经验，施工中应执行我公司质量手册、程序文件和第三层次文件的要求。 、现场组织管理机构 本工程按项目法施工，实行项目管理责、权、利相结合，调动各层次积极性，达到优质、高效、低消耗的经营目标。 （ 1）项目班子组成 拟在施工工地成立项目部由项目 经理统一领导，指挥施工工地的一切活动， 项目经兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼基坑工程 施工方案 ~ 6 ~ 甘肃建研岩土工程有限公司 理由我公司副经理王隽担任，王隽为壹级优秀项目经理、注册岩土工程师、一级建造师、高级工程师，具有丰富基坑支护工程勘察、设计、施工经验，全权对项目行使各种权利，对工程的质量、安全、进度、效益全面负责。 项目副经理由我公司工程师韩金涛担任，项目技术负责人由我公司高级工程师秦海军担任，秦海军为我公司高级工程师，都具有丰富的基坑工程设计、施工经验，对工程的质量、技术、进度全面规划实施。 （ 2）项目管理组织机构设置 项目部设置四科一室，即工程技术科、质量安全科、设备材料科、计 划财务科、项目办公室。 下设土方作业队、支护作业队、降水作业队、修理队及、测量作业队，各队在总部统一指挥和引导下，各自独立完成本分项工程任务。 项目管理组织机构框图见下表。 组织机构框图 兰州大学第二医院医疗 2综合楼内科大楼基坑工程 项目经理（王隽） 项目副经理 （韩金涛） 项目技术负责 （秦海军） 工程技术科 质量安全科 设备材料科 计划财务科 项目办公室 土方作业队 支护作业队 降水作业队 修理作业队 测量作业队 项目管理组织机构配备情 况 兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼基坑工程 施工方案 ~ 7 ~ 甘肃建研岩土工程有限公司 本项目 管理组织机构配备情况表见下表： 项目管理机构配备表 项目管理组织机构职责 （ 1）项目经理职责 1）确保项目目标实现，保证业主满意； 2）制定项目阶段性和项目总体控制计划； 3）组织精干的项目管理班子； 4）及时决策； 5）执行合同义务、监督合同执行、处理合同变更； 6）负责对外联系； 7）在项目经营过程中，处理协调工作； 职 务 姓 名 职 称 执业或职业资格证明 已承担在建 工程情况 证书 名称 级别 证号 专业 项目数 主要项目名称 项目经理 王 隽 一级建造师 高级工程师 注册岩土工程师 高级 工程师 高级 甘162060800896 岩土工程 项目 副经理 韩金涛 工程师 工程师 中级 6307776 岩土工程 项目 技术 负责 秦海军 高级工程师 高级 工程师 高级 甘职高资字620xx114 水文地质与工程地质 施工员 黄晓斌 助理 工程师 施工员 上岗证 初级 甘建施 20xx46147 岩土 工程 质量员 王 涛 工程师 上岗证 中级 甘建质 20xx14284 岩土工程 预算员 陈玉莲 助理工程师 上岗证 初级 10010402 土木工程 资料员 陈玉莲 助理工程师 上岗证 初级 20xx9770 土木工程 安全员 程俊杰 助理 工程师 上岗证 初级 C(20xx) 0117667 工民建 机械员 冯晓军 工程师 上岗证 初级 20xx4033 机 械 材料员 胡旭花 助理 工程师 上岗证 初级 甘建材 20xx9744 工民建 兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼基坑工程 施工方案 ~ 8 ~ 甘肃建研岩土工程有限公司 8）主持与项目有关的各种会议； 9）贯彻工作标准、规章制度； （ 2）项目副经理职责 1）负责对工程的施工生产质 量计划执行和过程管理，确保工程工期目标，安全文明施工、环境保护目标的实现；负责 HSE 活动的落实。 2）负责部门的协调、生产、安全方面的会议、学习组织和检查监督。 3）协助项目经理的工作，负责资源配置、分包管理、产品保存、客户投诉。 （ 3）技术负责人职责 1）负责编制实施性施工组织设计、制定质量计划及各分项工程施工方案，制定关键过程、特殊工序作业指导书。 2）负责项目施工质量的管理，制定质量整改措施解决工程实施过程中的各种技术问题。 3）贯彻设计文件、施工规定、标准法规的执行，检查监督质量计划的执行情况。 （ 4）项目各科室职责 1）工程技术科 负责工程施工生产、进度和技术管理工作，产品保存、资源配置、现场签证。 2）质量安全科 负责工程质量计划的编制、目标的落实；质量的检查、监督、各项质量管理措施的制定及落实；负责现场的安全、文明、环保工作的管理，制定安全文明、环保措施，贯彻相关法律法规；负责质量文件、技术文件归档、岗位培训工作。 3）设备材料科 负责机械设备和零配件的购置及管理，施工机具的管、用、养修。 采购计划的编制与实施、市场调查、合格供方的选择。 4）计划财务科 负责合同预算、计划统计工作及财务、劳资、成 本核算工作。 保障资金运转，实现成本控制目标。 5）项目办公室 负责项目的文件收集、转发，行政文件归档工作及党、政、工、团活动的组织记录，兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼基坑工程 施工方案 ~ 9 ~ 甘肃建研岩土工程有限公司 公共关系和后勤保障工作。 现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。 认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。 按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。 按规定进行用料交底和工序交接。 4. 施工准备 与资源配置计划 技术准备 （ 1） 组织有关工程技术人员对 基坑支护工程施工图 及资料进行熟悉和研究，结合现场勘察情况，重点掌握设计要求，理解设计意图 ， 对有疑问 的部分及时联系建设方和设计单位协商解决。 （ 2）编制实施性施工组织设计、施工方案。 制定质量计划、关键工序重点过程编制作业指导书、施工安全技术措施和文明环保施工措施。 （ 3） 施工前技术交底分级进行，由项目技术负责人将设计要求、施工方法、技术要点、质量标准、进度计划、安全措施、各分项工程施工的分工和配合、主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属各施工队长及全体工程技术人员进行交底。 各施工队技术负责人将本队承担的工程项目及施工方法、技术要求、质量标准、劳动组合、机具配备、安全措施等向本队技术人员 及全体生产班组的工人交底。 使参加施工的全体人员充分了解自己应尽的具体职责。 各级技术交底都必须做好记录，作为检查施工技术措施执行情况的依据。 施工现场准备 （ 1） 现场踏勘，掌握现场供水供电、运输路线、场地及其它设施的情况 ， 以便提出具体的施工方案 ；对 建筑场地和邻近区域内的地下管道、地下构筑物、 原有建筑物旧基础 、 化粪池等进行调查，对施工可能造成影响的障碍物及时进行清除和外运，并整平场地。 （ 2） 对业主移交的控制点 （ BM BM2） 及水准控制点要逐一进行检查核对并进行保护，若发现标桩不足、不稳妥，被移动或 测量精度不符合要求时，应进行补测、加固、移设或重新测量、校对，并通知建设单位。 在施工现场设置临时平面控制点及水准控制点，其数量视现场条件和施工需要而定。 （ 3） 组织材料进场，与供应商签订材料供货合同。 兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼基坑工程 施工方案 ~ 10 ~ 甘肃建研岩土工程有限公司 （ 4） 按机械设备进场计划组织施工机械进场。 （ 5） 及时与施工区周边政府部门、生产单位及有关工程管理部门联系，以求得对工程建设的支持。 对在施工中可能涉及的与其他部门有关的问题，事先联系，加强协作，合理解决。 （ 6） 按照批准的施工平面布置图布置现场，布设水、电线路、施工道路、搭建生产、生活临建设施。 在设置临时施工 道路时，按场地实际情况做好排水，在做道路时设置排水坡度，路边做砖砌排水明沟，将雨水排至雨水井或排水沟内排走。 （ 7） 电源由甲方指定 西南侧配电室 引入，现场施工用电电压 380V，照明用电电压220V，在现场设置总配电箱，悬挂警告标志牌。 施工生产准备 （ 1） 劳动力：根据土钉墙施工所需要的主要工种劳动力和施工进度，按计划进行劳动力调配并签订劳务合同。 配备劳动力计划表（见附件三） （ 2） 主要施工机械设备：根据总体工程进度计划和工程量大小，合理配置施工机械设备，包括排桩成孔机械、土钉墙施工机械、钢筋加工机械 和其他设备，按机械设备进场计划组织施工机械进场。 投入本工程的主要施工设备表 （见附件一），拟投入本工程的质量、试验和检测仪器设备表（见附件二）。 对进入现场的设备进行组装、调试和保养，保证开工后机械的完好运行。 对施工设备配备的易损件、配件， 做 详细的计划，配置要充足略有富余。 3）材料及周转料：依据编制的施工图预算书和材料分析及周转料具总计划，项目部按规定日期报送材料需用计划，经营部按计划负责联系货源，洽商合同，保质保量及时将材料供至施工现场，以满足工程施工所需。