公司厂区员工食堂新建工程项目施工组织(编辑修改稿)

公司厂区员工食堂新建工程项目施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

一、承建该工程的指导思想和目标： 承建该工程，我公司的指导思想是：充分发挥我公司“技术精、管理严、作风硬”的优势，依靠公司优秀的管理人员，现代化的技术装备，强化施工现场管理，实行项目法施工，保证工程质量，在既定工期内，配以最大的人力和物力，按时完成，并进行文明施工和优质服务。 二、我公司承建该工程的有利条件：。 作为一个建筑企业，维护企业的信誉 显得尤为重要，我公司向来视质量为信誉的根本，队伍走到哪里就把优秀的质量带到哪里，从而带动一方的工程质量上一个档次。 ，善于合作。 我公司自成立之日起，一直视企业信誉为生命，奉行用户至上的信条，历来以诚实守信著称，不但对所有合同认真执行，而且对建设单位暂时出现的一些困难能识大体、顾大局，一切以工程为重，以双方合作为重，不惜牺牲自身利益为建设单位分忧解难。 长期的合作建立了深厚的感情，如今，所有与我单位合作过的各界人士都已成为我们的知心朋友。 近几年以来我公司连续被评为信用级 企业；公司一次通过 ISO9001 国际质量标准体系认证， 这些都证明了我公司具有良好的企业信誉。 三、工程施工组织机构： ，在整个施工过程中显现我公司的综合能力和社会责任感。 ，本着一切为了工程的思想，定期召开甲乙双方协调调度会，及时反映工程施工情况，沟通关系、密切配合、共同努力，使工程顺利完成。 第一章 编制依据 施工组织设计依据 本施工组织设计依据国家现行规范、标准，及我单位按照 GB/T1900120xx质量体系标准编制的质量体系程序文件、企业管理标准和成功的管理经验，业主提供的本工程招标文件和施工图纸编制。 主要引用的规范、标准、图集有： 土方及爆破工程施工验收规范 GB5020120xx 地基与基础工程施工及验收规范 GB5020220xx 砌体工程施工验收规范 GB50203— 20xx 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204— 20xx 屋面 工程技术规范 GB50207— 20xx 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209— 20xx 建筑装饰工程施工及验收规范 GB5021020xx 建筑工程冬期施工规程 JGJ/T104— 20xx 建筑电气工程施工质量验收规范 GB5030320xx 建筑工程施工质量验收统一标 准 GB50300— 20xx 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33— 20xx 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46— 20xx 建筑施工安全检查标准 JGJ59— 20xx 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB5024220xx 工程测量规范 GB5002620xx 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 5026820xx 钢结构工程施工及验收规范 GB5020520xx 第二章 工程概况 工程概况 本工程为 某某公司 厂区员工食堂 新建工程 ，工程位于 某某公司 厂区内 ，地上主体 1 层框架结构，总建筑面积约 2184m2。 整个建筑平面呈长方形，长 ，宽 ，建筑高度。 本工程由乌鲁木齐新华建筑设计有 限责任公司设计，建设单位为 某某公司。 工程 场地类别为：Ⅱ类场地。 设防烈度 7 度，框架抗震等级 :二级。 基础：独立基础，地基土质层原状粉土层，地基承载力标准为 180kPa。 地下水位较低，不考虑对工程影响。 对结构外侧无建筑防水时，基础、基梁、及埋入土中的柱表面涂冷底子油两遍防腐。 混凝土强度等级： (1)基础为 C35 砼混凝土。 (2)梁板柱均为 C30 混凝土 钢筋类别有： (1)HPB300 级，直径为： 12。 (2)HRB335 级、 HRB400 级。 直径为： 1 1 1 1 2 25。 建筑结构概况 （ 1）建筑特征： 本工程层高：一层主体 7米。 （ 2）主要建筑做法： 门窗：平开钢大门、木门窗、防火门窗、塑聚氯乙烯塑料门窗 屋面：带蓝色页岩片 SBS 改性沥青防水卷材 4mm 屋面。 30 厚 C20 细石砼找平层。 走廊：防滑地砖 810厚纯水泥浆缝 室外墙面：由甲方待定 室内装修： 所有选用的各项材料级材质，规格，颜色的等均由施工单位提供样板，经建设单位，设计单位确认后进行封样，并据此验收。 墙体：框架填充采用加气混凝土块砌筑，外墙为 250 厚加气混凝土块，内墙为 200 厚加气混凝土块。 框架填充采用烧结粉煤灰承重空心砖用 M5 水泥砂浆 砌筑，外墙室内地面高600 以下部位砖墙采用 MU10 烧结粉煤灰实心砖 M5水泥砂浆砌筑。 设备安装工程概况 本工程设备安装工程有建筑给水排水工程（给水、排水、雨水），采暖通风工程，电力照明、防雷接地等。 工程特点及难点 本项目为增补工程，为了满足业主方投产， 故我方必须采取切实可行的施工措施，以确保工程的施工质量合格和工期圆满完工。 施工难点，因本工程基础已回填，主体下埋地管线未铺设，存在二次挖填。 因存在地坪二次挖填，无法浇筑垫层，来满足搭设满堂架地面， 故采用跳板铺设地坪。 因为楼层为 7m 高空，且柱与柱之间跨度大（ ），管道、电气安装施工过程中需要平繁的搭拆脚手架。 室外管道、电缆的敷设需要破坏已有公路，并要做好相应的过路措施，且在施工完成后进行路面的恢复。 施工条件 施工场地比较狭小，基本平整，道路畅通，水电已 基本 接通，工程所需各种材料、设备（电梯除外）、构件均由施工单位自行采购供应，由于场地小，要安排好采购供应计划，做到满足施工、均衡供料。 第三章 项目施工管理目标 工期目标 总体工期目标控制如下： 我单位计 划 20xx 年 4月 15 日开工， 20xx 年 8 月 15 日竣工。 与招标文件要求的开、竣工日期相同。 分阶段工期控制点见附表一（进度计划） 质量目标 工程质量达到国家验收合格标准。 安全目标 确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率控制在 2‰以下。 文明施工目标 本工程文明施工目标：按照《 某某公司 安全文明施工管理规定》和当地文明施工的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。 第四章 施工部署 项目管理组织机构及职责 项目管理组织机构 我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的项目经理 担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工经验的优秀工 程师担任，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。 项目组织机构图详见附录一。 项目经理部管理人员表如下： 管理人员一览表 序号 姓 名 职 务 职 称 工 作 责 任 备 注 1. 项目经理 工程师 全 面 管 理 2. 技术负责人 工程师 主管技术质量 3. 安全 工程师 现场安 全 4. 质量工程师 助理工程师 现场质量检查 5. 财务员 初级会计 成 本 管 理 6. 施工员 工程师 施工负责 7 材料员 无 材料管理 项目经理部主要领导及各部门主要管理职责 ⑴项目经理职责 项目经理受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下： a 履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。 b 组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门 和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。 c 组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。 d 合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。 e 按程序对工程分包商进行管理。 f 协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。 g 其它应担负的工作。 ⑵职责 a 组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。 b 组织编制施工组织设计或施工方案。 c 组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 d 组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般过 程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。 e 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。 f 负责项目的技术复核工作。 g 参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。 h 组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。 i 指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 j 指导测量、试验和计量工作。 k 其他应担负的技术管理工作。 ⑶土建工程师职责 土建工程师在项目经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包合同，对所负责的单位工程工期、质量、安全、文明施工、成本负责。 ⑷工程部职责 工程部主要职责： 施工计划、统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。 ⑸技术质量部职责 技术质量部主要职责：施工技术管理（图纸会审、设计变更、施工方案编制、技术交底、新技术的应用及培训、微机应用及管理、施工技术档案管理、测量及计量管理、施工试验和原材料检验、技术复核、工程隐蔽验收、质量验收昨评定等），施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）。 ⑹物资设备部职责 物资设备部主要职责：供应商的评价及选定，物资设备供应计划 ，物资设备的采购、进场验收、保管、使用管理，物资设备的产品合格证或质保书收集、整理、移交。 现场施工设备的供、管、用及保养维修等。 ⑺预算财务部职责 预算财务部主要职责：工程预、决算，施工预算，设计变更、签证调整，工程成本管理，工程款回收及财务资金管理等。 ⑻综合办公室职责 综合办公室主要职责：合同管理，生活后勤管理，文件收发管理，综合档案管理，经理交办的其他日常工作等。 项目管理措施 ⑴ 我公司将把本工程作为重点工程，组织精干高效的项目管理班子，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。 公司以履行业主 合同为目标，与项目经理部签订管理目标承包合同，保证业主合同目标的落实。 ⑵公司对项目实行方针目标控制，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工管理目标、项目制造成本目标等。 项目经理部按公司的方针目标进行决策，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行公司与业主签订的合同。 ⑶公司按照方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，根据考评结果按《项目管理目标承包合同》和《工程项目管理责任目标考核与奖罚办法》兑现奖罚。 施工程 序 本项目按照基础工程、主体结构工程、装饰、安装工程四个阶段组织施工。 基础工程不分流水段，只按钢筋、模板、混凝土等工序进行流水；主体结构施工阶段按框架部分分 Ⅰ、Ⅱ两 段进行流水施工；装饰、安装阶段，室外装饰自上而下组织流水施工。 主要施工程序。