八家园林施工组织设计最终版(编辑修改稿)

八家园林施工组织设计最终版(编辑修改稿)内容摘要：

有限公司 5 监理单位 北京兴电国际工程管理有限公司 6 质量监督单位 海淀区质量监督站 7 施工总承包单位 北京盈达园林工程有限公司 8 资金来源 自筹 9 合同承包范围 土方部分有：平整 地形、微地形等；土建部分有：景墙、主次大门、铺装、坐凳、水池喷泉等；植物设计有：乔木、灌木、地被、爬藤、盆栽设计；还有植物的浇灌系统和灯具的选型、布线设计等。 10 结算方式 按进度拨款 11 合同工期 ～ 12 合同质量目标 合格 二 、 本工程重点难点 根据现场踏勘和对设计图纸的 审图 ，认为本工程的难点有三个方面： 整体工期紧，任务量大，尤其是来年春天进场后工期紧张，丹麦草分栽工作量大； 冬季施工容易对工程质量产生不良影响； 施工物资量多，运输压力重， 容易造成交通堵塞。 能否顺利解决这三个难点，将是整体工程是否能够保质保量完成的关键。 本工程重点难点解决 办法 经过 项目部 工程师的多次 讨论研究 ，结合今年北京地区气候环境特点和现场周边情况，制订了专项的技术方案。 根据近年来北京地区冬季气候情况，一般十二月上旬白天气温在 4℃以上，且风力不大，基本能够满足乔灌木的栽植要求。 因此，我 项目部 将组织人力，突击完成乔灌木的栽植工作，力争在 12 月 8日前完成全部乔灌木的栽植及冬季防寒工作，尽量避免绿化种植工程进入冬季施工。 由于 10 月中旬至十一月中旬，落叶乔灌木基本已落叶 进入休眠状态，在此段时间进行苗木栽植工作，苗木的成活率将大大提高，因此只要冬季防寒工作到位，苗木的成活率将得到充分保证。 同时，项目的整体施工进度也得到了保证。 7 根据我 们 绿化施工的经验，地被和草坪在深秋至冬季栽植后，由于恢复生长势的时间几乎为零，因此成功越冬的能力将极大降低，如果栽植技术不到位或者植株本身活性不足，都将导致来年春天绿地中的大量秃斑。 因此，经过我 项目部 专业技术人员的反复论证和成本核算，决定将地被和草坪的栽植工作安排在 20xx 年春季。 由此造成的工期紧张问题，我 项目部将安排充足且技术娴熟的技术工人， 以保证工作的如期完成。 同时，我 与 合作多年的地被、草坪生产商达成协商，确定 20xx 年春节后所需地被、草坪即进入生产，确保 20xx 年进场后能够及时将所需地被、草坪运送进场。 不管是绿化种植施工，还是土建施工，冬季施工都是影响工程质量和施工成本的重要内容。 我 项目部 已针对冬季施工制订专项技术方案，确保工程的质量达到合格标准。 其中绿化种植工程已在上文中作出详细说明，力争避免绿化冬施。 土建冬施主要集中在景观小品及大门施工、混凝土浇筑及地面铺装、围墙砌筑三个分项。 根据施工经验及近年来北京地区气候特点，十二月中下旬白天 的气温将降低到冬施标准的温度，因此我 项目部 将组织充足且技术娴熟的技术工人，力争在十二月 10日前完成重点的土建工程工序，尤其是混凝土浇筑、墙体砌筑等工作，尽量避免此类工序受到低温的影响。 详细计划安排参见“第十章 冬季施工措施”。 由于本工程的工程量很大，所需各种施工物资很多，因此物资的运输、大型机械设备的进场需做好交通组织计划，充分考虑施工现场周边交通环境的通行能力，尽量做到不堵路、不占道、不扰民。 我公司将在路口、现场大门两处分别安排专人负责运输车辆、进场大型设备的交通指挥、道路疏导工作；由项目经理部在进 场前走访周边单位及居住区，协调交通疏导问题；对周边存在的路边停车问题，我公司将安排项目经理部进行走访和协调，以保证施工物资和设备进场期间道路的通畅。 8 第 三 章 施工 部署 一 、 项目组织机构 项目组织机构图 主要管理人员职责见下页表： 序号 人员 主 要 职 能 1 项目 经理 对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开 管理 例会，开展职工 教 育活动。 2 技术负 责人 负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量 ；负责与有关单位的工作协调，深化设计。 参加并指导 QC小组活动。 3 质量 检查员 严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映 技术负责人 以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需 公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加 QC 小组活动。 4 安全员 强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、北京和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。 安 全 员 朱喜旺 质 检 员 张伶 材 料 员 刘志江 资 料 员 常明喜 绿化分队 土建分队 水电分队 预 算 员 赵贤 专业工长 贾海涛 项目经理 刘伟强 技术负责人 杨云亭 9 5 资料员 负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。 6 试验员 严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。 因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。 7 班组长 加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展 QC 小组活动。 组织班组工人严格执行三检制 ，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。 8 班 组 质量员 对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展 QC 小组活动。 二 、管理目标 1 工期 计划开工日期 20xx 年 9月 23日，计划竣工日期 20xx 年 3 月 24 日，总工期 183日历天 2 工程质量目标 合格 3 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在 ‰以内。 4 场容目标 创“北京市建筑工程安全文明样板工地” 5 消防目标 消除现场消防隐患，无任何消防事故发 生 6 环保目标 达到 ISO14001 国际环保认证的要求。 7 竣工回访和质量保修 根据保修合同，每年 6 月对用户进行回访，质量保修 2 年。 三 、施工部署 根据“先地下，后地上”的工序原则， 施工 整体安排 ： 先做微地形及场地整治，喷灌工程，主次大门景墙工程，围墙工程， 随后 插入乔灌木栽植，最后组织草坪及铺装，电气、花架工程。 根据现场工作面，先组织一标段区域施工，由北向南推进。 只要具备施工条件，各专业工种全力投入，铺装和绿化同时进行， 尽量抢赶工期，在确保质量的前提下力争提前完成上级下达建设任务。 本项目中所涉 及的苗木品种及数量较多，但规格均不大，我公司自有苗圃中储备的苗木基本可以满足项目需要，仅草坪及少量苗木品种需要外购。 由于全部苗木及草坪均来自于北 10 京本地，因此在苗木成活率方面有较高的保证。 根据施工进度计划，我项目部将于 20xx 年 9月进场之后组织苗圃对选号好的乔木起苗，打包，做好运输进场的准备。 计划于施工队伍进场之后 10 日左右开始乔木的栽植工作。 由于地被、草坪不适合在冬季栽植，因此计划于 20xx 年 3 月地面化冻后再进行起苗。 因此，地被及草坪的采购需提前做好预订。 我项目部目前已与生产地被、草坪的 合作伙伴确定20xx 年春节后的生产任务，确保 3月份进场之后能够及时供应所需地被及草坪。 四 、主要项目工程量 序号 工程名称 单位 数量 1 种植 株 5753 2 竹子 丛 1928 3 草坪 平方米 48642 4 铺装 平方米 6280 5 小品 座 33 五 、 施工进度计划 计划开工日期 20xx 年 9 月 23 日，计划竣工日期 20xx 年 3月 24日，总工期 183 日历天 节点工期控制计划 序号 工程名称 施工开始时间 施工结束时间 1 平整场地 20xx年 9月 23日 20xx年 11月 15日 2 喷灌工程 20xx年 10月 3日 20xx年 10月 20日 3 电气工程 20xx年 10月 10日 20xx年 3月 20 日 4 种植 20xx年 10月 1日 20xx年 3月 20 日 5 景观小品及大门 20xx年 10月 1日 20xx年 11月 15日 6 围墙 20xx年 10月 20日 20xx年 12月 10日 7 地面铺装 20xx年 11月 23日 20xx年 12月 20日 8 清理现场、竣工验收 20xx年 3月 14日 20xx 年 3月 24 日 施工进度计划表：见附表 六 、主要材料采购计划 序号 材料名称 进场 时间 1 围墙铁艺 20xx年 11月 20日 2 铺装广场砖 20xx年 10月 20日 3 乔木、灌木 20xx年 10月 25日 陆续 进场 4 草坪 20xx 年 3 月 10 日 11 七 、劳动力计划 劳动力计划表 工种 人数 目前在何工地上岗 计划进场时间 计划退场时间 普工 60 公司总部待命 开工 竣工 机工 3 公司总部待命 开工 竣工 绿化工 20 公司总部待命 开工 竣工 草坪工 20 公司 总部待命 20xx 年开工 竣工 砌筑 工 8 公司总部待命 开工 20xx 年底 瓦工 3 公司总部待命 开工 20xx 年底 木工 3 公司总部待命 开工 竣工 水工 4 公司总部待命 开工 20xx 年底 电工 4 公司总部待命 开工 竣工 养护工 16 公司总部待命 开工 竣工 管理人员 10 公司总部待命 开工 竣工 才 八 、协调与配合 在工程实施过程中，做好与政府及行业主管部分，监理单位、设计人员和其他专业承包人 的 协调工作，对工程的顺利开展并取得良好的效果，具有重要的促进作用。 具体安 排如下： 1） 与政府及行业主管 部门 的配合措施 12 积极响应政府及行业主管部分的号召，施工过程中严格遵守行业规章制度，不发生任何违纪违规行为。 2） 与监理的配合措施 我公司与多家监理公司有过良好的合作经历。 公司 的主要工程技术人员都接受过监理培训，并持有相关的证书。 因此对建设工程监理制度较为熟悉，在施工中能理解和支持监理对工程投资、工程进度、工程质量（三控两管一协调）开展工作。 并通过监理，积极地与 现场其他施工单位 进行现场协调。 1. 严格按照监理规程要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、 转序 申请、材料报批等 书面资料，使监理 工程师 及时 准确 地了解掌握承包商相关工作的进展 情况 ， 以便 对工程项目的实施实行全面有效的监理。 ，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，要求承包商提交书面资料时，要及时提交相关资料，保证整个工程的顺利实施。 ，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。 尊重监理单位的各项权力： (1) 材料与施工质量的确认权、否决权； (2) 施工进度和工期上的确认权和否决权； (3) 工 程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权； (4) 组织协调主持权等。 工程师 指令，服从监理 工程师 的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行 验收之 前，不 得 进行下道工序施工。 工程师 在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改 并报 请监理工程师 进行复验 ，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；整改后进行总结，避免同类问题的再次发生； 、审批资料的申报要提前提交监理工程师，为监理工程师正常的验收和审批留有足够的时间； 员工 加强 教育 ，对监理工程师提出的要求要积极响应，避免无视监理工程师指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理工程师在 工程 方面的指示和要求。 3） 与设计人的配合措施 与设计人员的技术交底，同样也是只要遵循相互理解、相互尊重及保持高度的协调意识，就能搞好相互间的协调和配合。 13 ，我们将与设计 单位 建立定期联系制度。 对设计图中影响施工的部分及时与设计院勾通，并提出我方的合理化建议。 在工程施工过程中，充分发挥我公司具有深化设计、完善设计的技术能力， 对于业主和监理方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方之间联 络员的责任。 ，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。 ，重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查。