传统机械切削加工行业车间绩效考核方案最新整理

传统机械切削加工行业车间绩效考核方案最新整理内容摘要：

⑶ 由于车间内部原因造成生产计划未完成，且责任班组明确的，适用独立法则，由责任班组单独承担考核扣分，主任等车间干部是否考核参照排除法则而定。 责任界定程度区分： 主要责任：分主任管理主要责任与班长管理主要责任。 主任管理主要责任：由于主任管理、指挥、监督等管理指令直接造成的责任后果，主任负主要管理责任；班长按指令行事，并采取了有效弥补措施 仍造成事故的，班长可不予考核。 班长管理主要责任：由于班长管理不到位，致使工作中产生损失责任，班长负主要管理责任，其他无责任班长不予考核。 次要责任：仅针对主任等车间职能管理干部。 由于班组生产过程中造成损失责任的，车间领导且负有相应管理职责的，则车间级管理干部负次要责任，纳入月度考核。 班长级没有次要责任之分，涉及到责任事件的，全部纳入主要责任考核，无相关责任，即免予考核。 四、考核流程 数据上报 时间：每月 25～ 27 日； 责任主体：金工车间； 内容：车间当月生产数据统计、整理表单，包括当月产量（自由锻件 、环件等）、质量（一次合格率、返工产品、报废品）、消耗成本（材料、气耗、电耗及其它消耗）及考核方案中涉及到的其它要求内容。 报表要求：内容齐全清晰、事件完整、责任明确、数据客观、上报及时，报表内容由车间统计员、主任审核签字，署明签字时间，报至企业管理部。 第 5 页 共 10 页 绩效考核 时间：每月 30 日前，二月份顺延三天； 责任主体：企业管理部； 内容：据车间上报表单内容，核定车间绩效考核得分及各班组得分，并将结果汇总成表，附带各责任人考评扣分原因说明附件。 考核要求：考核评分严格按照《金工车间绩效考核方案》进行，公正客观、有理有据，于考核过程中充分与车间及相关部门深入、及时沟通，考核结果切实达到激励先进，鞭策后进，激发员工活力的目的，并及时上报总经理审批后，送至行政、财务部门实施工资计酬、发放。 审批 时间：次月三日前； 责任主体：总经理； 内容：审批行政、企管、财务报表及绩效考核结果； 要求：批复前月公司工作绩效考核结果，各部门依据考核结果对工作不足之处改进提高，并据总经理批复精神对全公司员工工资计酬、发放。 考核结果反馈及实施： 反馈层次：考核过程 中分两次反馈，第一次考核反馈为：企业管理部考核过程中的反馈，有考核进行中与考核完成后两次反馈；考核进行中与车间反馈是为确定各项指标准确无误；考核结果结束后反馈是对考核结果进行形式确认，对考核项目确认考核无异议；但仅确认项目责任主体，不涉及考核结果。 第二次考核反馈为：总经理审批绩效考核结果时的反馈，由总经理从全局方面对绩效结果进行审定，行政、财务、企管及车间负责对质疑事件进行反馈。 绩效考核结果的实施：总经理批复后的绩效结果，由企管、行政交至财务进行工资发放。 并由各考核单位将前月工作绩效汇总情况返还至车间，由 车间组织公示、发布，增加绩效管理透明度，并对绩效不足处持续改进。 五、金工车间绩效考核标准及细则 : 见下表：第 6 页 共 10 页 2020 年金工车间绩效考核方案细则 指标种类 关键业绩指标项目 （ KPI） 目标值 单位 权重 计算方法 考核输入 类别 项目 生产情况 生产任务指标。