佛山金域蓝湾项目施工组织(编辑修改稿)

佛山金域蓝湾项目施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。 保持信息渠道畅 通 项目部配备先进的通讯设施，利用公司 OA流程管理 制度，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种 实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。 建立例会制度和请示汇报制度 建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。 勇进集团 佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程 施工组织设计 第 13 页 共 124 页 第 四 节 施工准备 手续办理 进场后 将即刻向 相关部门 报送有关 进场 申请资料，以最快的速度办齐各项 交接 手续 ，为工程顺利进行争取时间。 现场交接 开工前完成现场交接手续。 现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。 现场交接应依 “ 合同 ” 划分的施工范 围分段进行。 接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。 临水临电及消防布置 装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。 临时用电：施工临时用电，将统一布置及要求取用。 我 公 司将设专业电工，专职负责施工现场临时用电布置及管理。 电源从 土建 的总电源控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。 施工人员自工地各分层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。 配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。 所有现场临 时用电布设均参照国标《建设工程施工现场供用电安全规范》有关条款执行。 临时用水：施工临时用水，将统一布置及要求取用 ，临时施工用水管线铺设由总承包方负责。 工程施工用水量相对较少，为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对 我方施工用 水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。 生活临时用水和用电，根据总包方生活区统一安排的接驳点，由专职电工按规范要求拉接到合适的位置。 勇进集团 佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程 施工组织设计 第 14 页 共 124 页 垂直运输 石材的垂直运输 ， 由于楼层石材装饰面高度在 7米左右，我公司采用人工搬运。 如果需要，将与业主、总包协商后使用其他特殊措施，以保证垂直运输顺利、有序进行。 外装修施工前，根据现场情况在外墙预留适量的运输通道口，以供材料运输及垃圾清运。 一般不需在已封闭的外墙加开通道口。 特殊情况的需与设计单位及土建单位协调后方可开凿，开凿时须采取安全保护措施，待通道口使用完毕后按设计要求作封闭。 技术准备 调查工作 外装饰 施工的环境、条件比较困难。 需要对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件及周围环境等。 做好与设计的结合工作 熟悉与审查施工图纸 审查设计图纸是否完整、齐全。 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 审查建筑图、结构图与外装修设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。 进行现场检查，确认土建施工质量是否满足外装修施工的要求。 审查外装修工程的生产工艺流程和技术要求。 复核外装修各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的装修分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。 明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确建设单位可以提供的施工条件。 原始资料调查分析 自然条件调查分析：气温、雨、风和雷电等情况。 勇进集团 佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程 施工组织设计 第 15 页 共 124 页 因工程施工时， 有 较长时间都在 佛山地区，有 可能的雨季 需要考 虑施工 ，故后文专门安排了雨季施工方案。 技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安、环保状况等。 做好项目成本核算 根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。 由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。 认真编制和落实施工组织设计 项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导 性文件。 材 料样板的报审工作及材料订货 为了确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行。 尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。 由于工程 材料全部是 外地 生产 ，给材料的采购工作增加了难度。 材料部门需在施工成本核算的基础上，选择公司的材料供应商，提前进行材料的定货工作。 材料定货要充分考虑 厂家的选择、货物的供货进度 ，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。 生产调度 工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个 项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。 要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。 做好技术交底工作 由外装修设计、施工单位技术负责人对安装人员进行技术交底。 勇进集团 佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程 施工组织设计 第 16 页 共 124 页 第五节 施工现场平面布置（含临时用地表） 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理（具体按照甲方、总包的安排最终确定）。 主要考虑内 容有 办公区：在指定地点设置办公区。 作业区：在各工程的现场设置各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等设置在一层。 仓储区：在各工程的现场设置普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。 临时用地表： 见附表 3及附表 5。 第三章 施工管理和技术人员配备计划 第一节 施工管理的 指导思想 树立并贯彻 “ 严守合同、确保工期、质量第一、用户至上 ” 的思想，提倡 “ 高新精细、精益求精 ” 的工作作风。 按 我公司相关的施工规范 指导施工。 加强项目经理部的建设。 给各项目部都 委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业得力人员充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员的配备，提高项目经理部的组织协调和应变指挥能力。 注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。 尤其应抓好进口材料样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。 采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。 考虑采取合理安排交叉施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的不均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。 勇进集团 佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程 施工组织设计 第 17 页 共 124 页 第 二 节 施工 管理 的 原则 各 项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。 各 项目部内部要制订严格的管理制度，从而使 各 工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。 第三节 项目部管理人员职责 项目经理 作为公司在各项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准； 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。 熟悉理解各项目工 程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。 为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。 项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。 定期组织有关人员对施工的质量 /安全进行检查和评定，主持质量 /安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 主持日常的日 /周施工例会，负责安排施工生产 工作。 参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作； 合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施； 主持工长进行作业指导书交底、安全 /文明施工交底。 负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。 勇进集团 佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程 施工组织设计 第 18 页 共 124 页 项目技术负责人 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与设计师保持良好沟通。 参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关 键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。 主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。 负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。 指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。 质检员 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。 参与对不合格品的评审，按规定填发不符合要求项处理记录，督 促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。 监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。 参加工程质量事故的调查和分析，组织开展 QC小组活动。 负责检验工程质量的器具使用和管理。 做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。 安全员 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。 监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 协助上级主 管部门处理各种工伤事故。 材料员 负责项目材料的采购、验收、保管工作。 项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。 勇进集团 佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程 施工组织设计 第 19 页 共 124 页 与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。 对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。 必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。 严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。 对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。 经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记 录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。 施工员 对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。 组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。 负责施工机具的工程能力和人员资格的签订。 负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。 与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。 认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。 经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写《施工机具验收单》，发现问题即使纠正解决。 组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。 第四节 对项目管理工作的主要要求 施工组织设计交底 施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对各工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。 勇进集团 佛山万科金。