企业文化实施手册

企业文化实施手册内容摘要：

▲ XX 创新活动月 审批 ● ▲ 培训管理制度 审批 ● ▲ 新员工同化制度 审批 ● ▲ 绩效管理制度 审批 ● ▲ 检讨修正方案 审批 ● ▲ 直接责任人： ● 配合人： ▲ XX 企业文化实施手册 6 如何建立企业文化沟通渠道  【目的】 ： 建立畅顺的企业文化沟通渠道，有利于快速完善企业文化建设。 同时，通过上下的沟通，更便于提高工作效率，增强员工归属感。  【主要内容】 ： 建立企业文化的正式沟通渠道：例如组织与组织之间的公函来往，组织内部的文件传达、召开会议，上下级之间的定期的情报交换等。 建立《合理化建议管理规定》、建立《总经理接待日管理规定》、完善《企业内刊》；建立完善非正式渠道，创建《 主题班会 》管理制度。  【主要职责】 ： 公司成立一个合理化建议委员会。 该委员会可由公司总经理，委员由各有关职能部门经理和 负责企业文化部门 、员工代表组成或任命。 设立专门小组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作； 负责企业文化部门 制定总经理接待日管理规定； 负责企业文化部门 负责完善 XX 企业内刊； 负责企业文化部门 制定《 主题班会 》管理制度，各部门主管协调实施， 负责企业文化部门 监督评价实施的效果。 主要工作责任安排 项目 总经理 管理 部 各部门 《合理化建议管理规定》 审批 ● ▲ 《总经理接待日管理规定》 审批 ● ▲ 《企业内刊》 审批 ● ▲ 《 主题班会 》 审批 ● ▲ 检讨修正方案 审批 ● ▲ 直接责任人： ● 配合人： ▲ XX 企业文化实施手册 7 年度企业文化运行方案编制规范  【目的】 ： 为推动 XX 企业文化战略目标的实现， 负责企业文化部门 在编制年度企业文化建设方案时 ，一般应确定当年企业文化建设的重点，为年度企业文化建设方案的编制工作提供程序准则，确保方案的合理和有效。  【主要内容】 ： 每年 11 月上旬前， 负责企业文化部门 对本年度企业文化的建设情况进行总结 ，并组织开展下年度企业文化建设方案的提案活动。 每年 11 月下旬根据公司管理层的建议，编制企业文化建设方案。 每年 12 月下旬 负责企业文化部门 提交《年度企业文化建设方案》给总经理审批。 企业文化建设方案经总经理审批同意建设方案计划后，将方案分发给公司各部门主管，必要时进行一定的宣传讲解或举行发布活动。 编制企业文化年度预算体系。  【主要职责】 ： 主要工作责任安排 项目 总经理 负责企业文化部门 各部门 提案 ● ▲ 评价和选取 ● ▲ 编制企业文化建设方案 ● ▲ 审批 ● ▲ 公布和施行 ● ▲ 检讨修正方案 ● ▲ 直接责 任人： ● 配合人： ▲ XX 企业文化实施手册 8 第 三 部分 实施体系 理念宣贯  【目的】 ： 理念宣贯的主要目的是让员工对 XX 的 愿景、使命、核心价值观等 核心价值观 得到认同，并指导工作实践。 理念宣贯就是利用一系列生动的、易懂、贴近员工的形式，来引导员工思考，并逐步认同企业 核心价值观 的过程。  【主要任务】 ： 在理念宣贯的前期，应策划汇编文本，筹建宣贯的文本体系；同时应定期制定宣传文件，广泛派发，让员工在工作之余充分阅读理解；还需要建立相应的企业文化学习制度，以确保前期派发的文本能够有效地学习传递。 建立 企业文化培训体系，组织进行企业文化专项培训。  【主要责任及建设内容】 ： 第一步： 负责企业文化部门 负责汇编 “文本 ”：文本清单如下： 文本汇编清单 文本 主要内容 制订部门 使用部门 时间 《企业理念手册》 企业文化纲要 负责企业文 化部门 全 公 司 每月检查 《行为规范手册》 行为规范准则 管理 部 全公司 不定期检查 《 VI 识别手册》 视觉手册 负责企业文 化部门 全公司 定期检查 《企业文化卡》 核心价值观的小卡片 负责企业文 化部门 全公司 定期检查 《价值观指南》 印刷在来宾证或员工 胸卡背面 负责企业文 化部门 全公司 定期检查 《 XX 企业文化故事》 汇编成册 负责企业文 化部门 全公司 不定期检查 《警世故事》 精美 小卡片 负责企业文 化部门 洗手间等 不定期检查 计划时间：分阶段印制完毕，并派发到个人。 【说明】 ： 第一步 ：文本汇编后，并形成小册子，根据需要派发到个人或部门，并按照文本主要内容进行学习。 并由 负责企业文化部门 定期检查员工学习理解 XX 企业理念的情况。 第二步： 由 负责企业文化部门 计划，结合企业文化的开展活动，确立宣传文件制作及管XX 企业文化实施手册 9 理制度，以确立相关的职责及操作要求。 并定期印发宣传单张 ，在公司、部门、车间等三位一线上宣传学习。 第三步： 由 负责企业文化部门 组织，根据企业文化战略规划的阶段目标，制定各部门企业文化学习培训的内容及日程安排。 第四步： 理念培训，包括创新理念方案培训，新理念植入培训，中高层创新思维培训及企业文化新理论的讲授等。 主要的方式是塑造一些符合企业文化精神的故事和案例，通过故事和案例可以深入浅出地将 核心价值观 灌输到员工中，同时也塑造了企业的英雄人物。 XX 企业文化实施手册 10 理念应用 理念行为化。