企业制度篇-维之圣公司工资与奖酬制度

企业制度篇-维之圣公司工资与奖酬制度内容摘要：

（高级）资格认证（能出具相关证书的）每月 200 元； （ 5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月 300 元； （ 6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。 （ 7）所取得职称 资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。 3）补助： 中餐补助、通讯补助、差旅补助等。 4）特许津贴： 特别人才津贴由本公司总经理特批。 奖金制度： 1）奖金构成： 考核奖（团队业绩奖 +个人业绩奖 +年终奖） +贡献奖 +总经理奖 2）奖金发放标准： （ 1）公司项目团队或个人在工作中表现突出，超额完成工作任务，公司根据完成情况给予奖励。 业绩奖按季度考核， 奖励标准另行制定。 宝明公司员工手册企业制度篇 工资与奖筹制度 4 （ 2）年终奖是公司根据整年经营发展情况，对在职员工全年的工作业绩做出考评后，给予的年终奖励。 （ 3）贡献奖：根据对公司提出建设性意见或 建议经采纳有效或其它贡献，给予奖励。 （ 4）总经理奖：根据个别员工工作表现 精品 、业务开拓进取、管理突出者，由总经理给予奖励。 （ 5）注：高管人员的奖金，以之前双方协商的办法 实行。 提成 规定： （ 见 《宝明工资提成奖励办法》） 二 、薪资考核： 公司对各岗位分别进行考核。 考核结果将分为差、不及格、及格、优良、 精品。 其中 精品 员工占公司全员的 5%，优良员工占公司全员的 5%，及格员工占全员的 60%，不及格员工占全员的 15%，差员工占全员的 5%。 考核一次达 精品 者将给予调薪三级，考核连续三次达 精品 者 ，给予晋级一档同级。 全年考核达 精品 者可晋升职位。 考核一次优良者将给予调薪一级，考核连续二次达优良者，给予调薪三级。 全年考核优良者，给予调薪五级。 考核及格者不加薪亦不减薪。 考核一次不及格者给予降薪一级；接受公司相关职业培训，考核连续二次不及格者，给予降薪三级；由人力资源部对其工作全面了解与评估，决定是否调职；全年考核不及格者，给予降职。 无职位者以辞退论处。 考核一次差者工资将给予降薪三级，并给予调职；考核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。 注：具体参 见 《员工中期考核评分表》。 三 、薪资变更： 原则上，提薪或降薪依据其职务的晋升或调迁而定； 每年年终调薪一次，调薪根据各部门上报调薪建议，经公司核实评定； 凡职位晋升时，其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放，但其试用期起薪点以保证原职薪资至少高出一个级别为准； 凡职位降级时，其薪资以降职后相应的薪资标准而定，一年内两次降级的以解聘论； 宝明公司员工手册企业制度篇 工资与奖筹制度 5 凡职务调迁或临时变更的，变更后薪资以保持或略高原有薪资水平为准； 薪资的提、降要有一个可说明之依据； 注：。