企业信息化技术规范制造执行系统mes规范952kb

企业信息化技术规范制造执行系统mes规范952kb内容摘要：

工序 工序包括以下步骤： a) 在研发部门建立项目任务，组建项目组； b) 责任人员估 算项目总体规模和划分阶段； c) 责任人员按照开发计划模板编写开发计划； d) 责任人员按照进度计划模板编制进度计划； e) 责任人员组织内部评审； f) 责任人员组织开发计划正式评审。 规程及相关模板、记录 相关模板、记录包括： —— 开发计划模板； —— 进度计划模板； —— 开发计划评审记录。 结束标记 开发计划通过正式评审。 估算和度量 项目应根据以下两点进行估算和度量： —— 项目总工期； —— 项目总工时。 阶段质量目标 开发计划通过正式评审。 需求分析 导引 需求分析过程示意图见图 4。 图 4 编写功能需求规格说明书 内部评审 正式的里程碑评审 结 束 开 始 选择需求分析方法 需求调研 SJ/T — 9 起始标记 下面情况可视为起始标记： —— 通常，开发计划通过正式评审后，即可以编写功能需求规格说明书。 特殊情况下，项目任务建立后，经指定的上级责任者批准可以立即开始需求分析； —— 对有些项目而言，功能需求规格说明书要编写多次；一般在开发下一个原型前，要编写功能需求规格说明书。 责任人员 指项目经理。 工序 工序包括以下步骤： a) 项目组选择需求分析方法； b) 项目组进行需求调研，结合初始需求素材确定系统运行环境，明确客户的功能需求及对系统的性能要求 ； c) 按照功能需求规格说明书模板编写功能需求规格说明书，明确系统功能和相关的前提条件； d) 责任人员组织内部评审（包括测试人员评审），对最终需求分析必选，对其他需求分析可选； e) 责任人员组织正式的里程碑评审，对最终需求分析必选，对其他需求分析可选。 规程及相关模板、记录 相关模板、记录包括： —— 功能需求规格说明书模板； —— 需求分析审查记录。 结束标记 功能需求规格说明书通过正式的里程碑评审。 估算和度量 项目应根据以下三点进行估算和度量： —— 本阶段工期； —— 本阶段工时； —— 功能需求规格说 明书。 阶段质量目标 形成确定的功能需求规格说明书，并通过正式的里程碑评审。 基本设计 导引 基本设计过程示意图 见图 5。 SJ/T — 10 图 5 起始标记 下面情况可视为起始标记： —— 通常，功能需求规格说明书通过正式的里程碑评审后，即进入基本设计阶段；特殊情况下，功能需求规格说明书编写完成后，经指定的上级责任者批准可以立即开始基本设计； —— 对有些生存周期而言，基本设计书要编写多次。 一般在开发一个原型时，要编写基本设计书。 责任人 员 指项目设计人员。 工序 工序包括以下步骤： a) 应用面向对象的设计方法，在功能需求规格说明书的基础上建立系统总体结构，划分功能模块； b) 设计各功能模块的处理逻辑，定义各功能模块接口； c) 设计数据库（如果需要）； d) 按照基本设计书模板编写基本设计书； e) 责任人员组织内部评审，对最终基本设计书必选，对其他基本设计书可选； f) 责任人员组织正式评审，对最终基本设计书必选，对其他基本设计书可选。 规程及相关模板、记录 相关模板、记录包括： —— 面向对象设计方法； —— 基本设计书模板； —— 基本设计审查记录。 结束标记 基本设计文档通过正式评审。 估算和度量 项目应该根据以下三点进行估算和度量： —— 本阶段工期； —— 本阶段工时； —— 基本设计书。 阶段质量目标 内部评审 正式的里程碑评审 结 束 开 始 组织进行基本设计 编写基本设计书 SJ/T — 11 形成基本设计书，并通过正式评审。 详细设计 起始标记 通常，基本设计书通过正式评审后，即进入详细设计阶段。 特殊情况下，基本设计书编写完成后，经指定的上级责任者批准可以立即开始详细设计。 责任人员 项目设计人员。 工序 工序包括以下步骤： a) 应用面向对象设计的方法，在基本设计书的基础上进行详细设计，确定系统功能的详细流程和代码规格； b) 按照 详细设计书模板编写详细设计书； c) 详细设计书的评审可选，由项目经理根据项目需要决定。 d) 规程及相关模板、记录 e) 面向对象设计方法； f) 详细设计书模板。 结束标记 形成详细设计书。 估算和度量 项目应该根据以下三点进行估算和度量： —— 本阶段工期； —— 本阶段工时； —— 详细设计书。 阶段质量目标 形成详细设计书。 编码 导引 编码过程示意图见图 6。 图 6 单体测试 结 束 开 始 编码 定期的内部评审 SJ/T — 12 起始标记 基本设计或详细设计结束后，即可以进入编码阶段。 责任人员 指项目开发人员。 工序 工序 包括以下步骤： a) 遵照编程规范进行编码； b) 项目经理组织进行定期的内部评审； c) 系统的单体测试，确认所有功能能够正常实现。 规程及相关模板、记录 编程规范。 结束标记 所有的功能能够正常实现，系统通过单体测试。 估算和度量 项目应该根据以下三点进行估算和度量： —— 本阶段工期； —— 本阶段工时； —— 系统源代码。 阶段质量目标 所有源代码符合编程规范，系统通过单体测试。 测试 导引 测试过程示意图 见图 7。 图 7 起始标记 功能需求规格说明书通过正式的里程碑评审后，即可以开始编写测试计划。 责任人员 指项目测试人员。 组合测试和总体测试 编写测试报告 结 束 开 始 编写测试计划 设计测试用例 SJ/T — 13 工序 测试工作受研发的影响比较大，一般的工序如下： a) 按照测试计划模板编写测试计划，设计测试用例； b) 对系统进行组合测试和总体测试，填写测试记录； c) 按照测试报告模板编写测试报告。 规程及相关模板、记录 相关模板、记录包括： —— 测试计划模板； —— 测试报告模板； —— 测试记录。 结束标记 一般，结合系统的研发，测试往往会反复开展，没有明确的结束标记。 当系统通过功能考核后，测试可视为 结束。 估算和度量 项目应该根据以下几点进行估算和度量： —— 本阶段工期； —— 本阶段工时； —— 测试计划和测试报告； —— 测试用例； —— 测试记录。 阶段质量目标 测试计划和测试报告符合规范，测试记录完整，系统通过集成测试和系统测试。 上线、功能考核 导引 上线、功能考核示意图 见图 8。 图 8 起始标记 当项目满足上线投入运行的要求或应其他原因而上线时，本阶段起始。 本阶段可能与测试阶段重叠。 编写结题报告 提交相关资料 结 束 开 始 上线投入运行 功能考核 SJ/T — 14 责任人员 指项目经理。 工 序 工序包括以下步骤： a) 按上线要求组织系统上线投入运行； b) 组织系统的功能考核，编写结题报告； c) 整理设计文档和过程记录，向公司提交相关资料； d) 按照质量保证要求为系统提供质量保证服务。 规程及相关模板、记录 相关模板、记录包括： —— 结题报告模板； —— 设计文档和过程记录。 结束标记 本阶段没有明确的结束标记，质量保证期结束可视为结束标记。 估算和度量 质量保证期内的服务次数。 阶段质量目标 系统成功上线。 5 MES产品实施、服务技术要求 基本组织架构 企业实施 MES的立项 和决策要由企业主要领导参与并直接领导。 宜得到企业关键部门的全力支持 , 特别是要得到工程、制造、信息系统方面的管理部门的支持。 应至少建立独立的“ MES服务部”，区别于产品研发部门。 基本人员组成 MES 实施队伍宜由应用企业的领导信息系统、电子、机械工程、制造等部门及其他管理人员和 MES供应商支持实施人员组成 , 并明确各自岗位职责。 MES 实施人员岗位职责 MES实施人员岗位职责见表 1。 表 1 项目岗位 产生部门 条件要求 岗 位 职 责 MES 项目 负责人 企业二级 企业二级厂领导 a) 项目的组织领导； b) 项目实 施计划的审批及实施结果的验收； c) 项目实施过程中资源的调配； d) 确定实施过程中的问题及解决方案并推动实施 MES 项目实施经理 软件实施部门 e) 悉企业管理业务流程； f) 有较扎实的计算机技术基础与实施经验； g) 能够协调 MES 项目实施过程中所辖人员的工作 a) 控制 MES 项目的进度； b) 与业务人员确认项目实施过程中的瓶颈问题； c) 对项目实施过程中的开发人员有调动的权利； d) 进行 MES 项目实施中的功能需求分析，制订计划 , 监督项目进展 , 考核实施人员的工作状况； e) 向项目负责人汇报工作进展情况 MES 项目实施小组 公司、企业部门技术 人员 a) 通本部门的业务流程； b) 有一定计算机技术基础； a) 指导其他部门实施人员的工作任务 , 确保项目计划的顺利实施； SJ/T — 15 c) 能够协调 MES 项目实施过程中所辖人员的工作； d) 工作严谨负责、积极性高； e) 对企业忠诚职守 b) 提出项目实施过程中的问题 各部门 MES 项目负责人、系统管理员 公司、企业技术负责人 a) 通本部门的业务流程 , 了解计算机知识； b) 工作严谨负责、积极性高； c) 对企业忠诚职守 a) 与 MES 项目的全过程实施 , 进行需求分析工作； b) 系统管理员维护系统的正常运转； c) 指导所辖人员的具体工作 各部门 MES 主要应用人员 公司、企业 各应用部门 a) 精通自己从事的本职工作； b) 了解计算机知识； c) 工作严谨负责、积极性高； d) 对企业忠诚职守 a) 参与 MES 项目的全过程实施 , 进行需求分析、基本设计审查、调试的数据准备、项目考核验收等工作。 对系统进行维护； b) 流程说明 : 变更流程、设计审批流程产品开发流程等 MES 实施人员技术要求 MES实施人员技术要求见表 2。 表 2 类型 素质要求 实施准备任务 设计 a) 部门的技术骨干，熟悉本部门产品 (从事设计工作三年以上 )； b) 有一定的计算机知识，熟悉部门的业务流程； c) 熟悉典型产品的技术数据 工艺 a) 部门的技术骨干，熟悉本部门产品 (从事设计工作三年以上 )； b) 了解计算机知识； c) 熟悉本部门的所有工艺流程和工艺文件。 典型产品的完整工艺 标准化 a) 部门的技术骨干，熟悉公司产品； b) 熟悉企业的标准及编码； c) 熟悉企业的技术文档管理规范。 d) 熟悉本部门的所有工作流程、工作模式和标准化管理 提供企业的技术文档资料；了解企业的编码规则 其他要求 a) 每个部门确定二名以上技术人员参加 MES 项目组， 另配技术人员配合工作， 人员要求保持稳定； b) 项目组人员必须参加有关 MES 的 各类培训和讨论 项目单位职责 项目单位的主要职责包括： —— 提供有关业务要求及资料（包括产品目录大纲、成本核算思路、质量信息、 HMI 设置、PDI(Primary data instruction)数据格式及表格、现有网络及分布情况等）以及生产设备的技术指导与生产目标（生产工艺、生。