仓库管理方案zbck

仓库管理方案zbck内容摘要：

可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。 .2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。 物料及工具报废 “工具及材料报废比表 ”进行作业。 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、 客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。 6 退货物料处理 “退货通知单 “的进行作业。 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 仓库卫生、安全管理 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 卫生工作 可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 安全 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库 “十二防 ”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 高空作 业需要使用作业车，并注意安全。 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库 “十二防 ”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。 对标示错误的需要追查相关责任。 单据、卡、帐务管理 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。 上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。 遗失需要追查相关责任。 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。 盘点管理 7 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 帐物不符处理 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 2 仓库工作作风及态度 仓库工作人员应该 培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 3 其他 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 需要严格遵守公司的各项管理规定。 仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对 点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。 对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 4 奖惩规定 工作评估 部门将定期根据 “绩效考核表 ”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 检查工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； ，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； ，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 对未达到工。