仓库整改方案-可编辑

仓库整改方案-可编辑内容摘要：

库物资应实行 先进先出 的原则。 ⑥ 仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号 后进行发放，并及时登记好物料管制卡。 ⑦ 仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐， 要求数据必须准确。 库存 物料 盘点 根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况， 建议 公司 对 库存 物料 建立 实行 账 （ ERP 系统账） 、 账 （手工台账） 、 卡 （物料 卡 ）、 物 （在库实物） 、票 （物料标示票） 管理 制度，实施 循环盘点 、 定期盘点、年终大盘点 盘点 管理方式， 以此来 确保仓库库存准确率。 ⑪ 盘点方式 简 介 循环盘点 ： 定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点核对，可根据实际情况确定要盘点的物料。 6 循环盘点实施 ： ① 确定要盘点的物料种类 ； ② 可在收发料完毕后进行盘点 ； ③ 将盘点结果进行记录（循环盘点表），上报主管与物控或财务部门 ； ④ 对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人 ； ⑤ 对 账 目按规定的程序进行调整。 定期盘点 定义：每月或每季对仓储物料进行的抽盘 定期盘点实施 ： ① 根据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定要盘点的物料种类 ； ② 在财务规定的帐务截止前 2 天利用晚上 时间进行盘存 ； ③ 第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘 ； ④ 对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人 ； ⑤ 对帐目按规定的程序进行调整 ； 年终盘点 定义：在每年年末对全公司所有的物料、设备、工装或在规定价值以上的物品进行的全面、系统的、彻底的盘点，以反映整个公司的有形资产情况。 盘点实施 ： ① 组建盘点领导小组，下设直接生产用料、设备工装其他辅料盘点小组，各小组设组长一名，确定初盘人、复盘人、票据管理员 ； ② 由盘点领导小组指定专人制订盘点方案 ； ③ 召开盘点会议，对盘点事项进行说明 ； ④ 制 订专人进行盘点事项培训（点数方法、票据填写、异常处理等）。 ⑫ 库存 物料 盘 存 统一对仓库所有货物进行全部盘 存 ，在盘 存的 同时建立 物料 标识、确立库位。 盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。 盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑 ERP 系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将单据交 相关人员 作账，电脑 账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、物一致。 建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、 手工账 、实物的一致性。 每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。 每年年终或者年初对仓库所有货 7 物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与 手工账 、 ERP 系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。 对 呆废料 进行 处理 由于仓库 长时期的无序管理 和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的 呆废物料，尤其是 包装材料仓的纸箱、彩盒类物料； 要想提升 仓库管理效率，必须对在库 呆废物料 进行处理。 ⑪对呆废物料的认识 什么 是 呆废料。 所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。 所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。 呆废料处理的目的 ： ① 物尽其用； ② 减少资金积压； ③ 节省人力及费用； ④ 节约仓储空间； 呆料发生的原因 ： ① 营业部门 a 市场预测欠佳，造成销售计划 不准确，进而导致生产计划也随之 变更。 b 顾客订货不确定，订单频繁变更。 c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。 ② 计划与生产部门 a 产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，造成备 料错误。 b 生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆料的发生。 ③ 物料控制与仓库部门 a 材料计划不当，造成呆料的发生。 b 库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。 c 帐物不符，也是产生呆料的原因之一。 d 因仓储设备不理想或人为疏忽而发生 的灾害而损及物料。 ④ 采购部门 a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。 b 下单错误。 8 c 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。 ⑤ 品质管理部门 a 进料检验疏忽。 b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。 c 检验仪器不够精良。 如何预防过多出现呆料。 ① 业务 /销售部门 a 销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送到计划部门。 b 加强预测，尽量利用定单制定销售计划，避免销售计划频繁变更，使用购进的材料失去利用价值 而变成仓库中的呆料。 c 顾客的订货应确实把握，尤其。