东升科技园附属设施改扩建项目项目质量管理办法(编辑修改稿)

东升科技园附属设施改扩建项目项目质量管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

协助工长做好砼、砂浆配合比计量的控制工作。 负责预拌混凝土的坍落度检测及记录工作。 按规定取样，制作砼、砂浆标养试块，并对抽样代表 性及试块质量负直接责任。 负责混凝土同条件养护试块的制作、存放、试压工作，书面通知工长试压结果。 负责回填土等取样、试验工作。 1负责结构施工期间及冬施测温工作，协助技术员组织冬施测温工作。 1负责如实填写各种记录台帐。 1对不合格及有疑问项目应及时向主任工汇报。 项目部测量负责人 参与编制测量方案。 负责厂区方格网测设，建筑物定位放线、导线及控制桩的布控和保护，并及时申请复测。 负责水准点引入工作。 负责楼层平面放线、楼层标高抄测，填写测量记录并协助报验。 负责 177。 、高程的校核，并填写测量记录。 负责建筑物垂直度、标高观测并填写相应记录。 对测量放线的结果和达到精度要求负责。 负责指导其他测量人员工作。 负责测量仪器、设备保养、管理，配合标识。 项目部材料员 组织材料的进场检验和试验工作。 并负责收集、审核、传递材质证明等资料。 对材料的质量把关负责。 负责材料报验和标识工作。 负责组织预拌混凝土进场的验收并填写预拌混凝土运输单中的相关内容。 对进场的不合格材料负责监管退货，并做好记录。 项目部计量员 及时送检计量器具，保 证使用的计量器具在检定期以内。 严格执行计量器具标识管理制度。 监督、检查材料的计量检测工作，并留有记录。 6 4 工程质量控制管理制度 总承包负责制 ：项目部指定分包、建设单位指定分包、建设单位指定分包授权项目部管理 序号 项目 承包形式 1 外墙外保温工程 项目部指定分包 2 塑钢门窗 建设单位指定分包 3 消防工程 建设单位指定分包 4 弱电工程 建设单位指定分包 5 市政工程 建设单位指定分包 6 防水工程 项目部指定分包 约定的承包范围，对其分部（子分部）、分项工程质量向建设单位负责，并对按有关规定进行分包（含建设方指定的分包）的工程进行全面质量控制，履行总包职责。 分包单位对其分包工程的施工质量向总包单位负责。 建设单位指定分包的工程，在与建设单位签定合同中应明确分包出去的分项（分部）工程的质量责任由谁负责，如总包单位负责应明确总包单位管理分包单位的方式、方法和权力。 总包质量管理原则：分级控制、分级监督、统一申报。 QHSE管理程序的有关要求，以及达不到合同中质量等级目标的处罚措施及标准。 ，必须与分包单位所报质量保证体系相符，必须满足施工生产及项目部的要求，专业人员必须持证上岗。 ，并报项目部检查备案。 、工长、质量员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 ，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。 问题的修复、纠偏等都必须由项目部批准，否则不得进行修复、纠偏工作。 g. 分包单位不得拒收、拒签项目部所发的整改、通知、施工措施、方案等文件、如有异议可用回函解决。 ，操作工艺标准的掌握情况。 学习培训和持证上岗制度 学习培训制度 项目部针对在施工程的性质、特点和工程具体情况，定期组织管理人员、操作人员学习施工质量验收规范、施工工艺标准、上级有关技术质量文件等，以了解和掌握有关要求和标准，提高管理人员和操作人员的业务能力和管理水平。 同时结 合工程实际在施工过程中全面贯彻各级现行法律、法规、规程、标准。 7 序号 培训项目 培训时间 学时 1 基础桩有关规范 20xx年 5月 4学时 2 结构工程规范标准 20xx年 6月 4学时 3 建筑施工资料规程 20xx年 6月 4学时 4 填充墙 20xx年 9月 4学时 5 屋面规范标准 20xx年 9月 4学时 6 装修工程规范标准 20xx年 10月 4学时 7 节能保温规范标准 20xx年 10月 4学时 8 工程竣工及备案程序 20xx年 11月 4学时 持证上岗制度 工程项目所有管理及操作 人员应经过业务知识技能培训，按要求持证上岗。 因无证指挥、无证操作而扰乱管理秩序或造成工程质量问题的，除要追究直接责任者外，还要追究项目部主管负责人的责任。 项目部管理人员证书 姓 名 年龄 职 务 职 称 持证情况 证书编号 石宗岩 54 项目经理 一级建造师 持证 00007524 李 军 54 项目常务经理 工程师 持证 1018203167 李建国 53 生产经理 助 工 持证 20805F000133 付兴海 45 生产经理 土建工长 持证 0100015616 赵 伟 53 主任工程师 工程师 持证 20805C060829 唐春龙 56 核算经理 经济师 持证 京 060013192 刘伯生 48 核算经理 经济师 持证 京 060020691 史玉俊 46 技 术 员 工程师 持证 1029381 智丽华 41 技术资料员 资料员 持证 10010100503471 阿 连 30 技术资料员 资料员 持证 10010100502190 郭 军 40 土建质检员 质量检查员 持证 考 0210027327 陶建愈 58 土建质检员 质量检查员 持证 0120017756 张清元 46 安 全 员 专职安全员 持证 京建安 C（ 20xx） 0001154 胡庆堂 49 安 全 员 专职安全员 持证 京建安 C（ 20xx） 0004202 郭志永 29 测 量 员 测量放线工 持证 20xx2180127 武雪峰 48 试 验 员 建材实验工 持证 补 00026778 贾广盈 39 土建工长 土建施工员 持证 考 0100039103 贾广盈 39 土建工长 测量放线工 持证 080105501220xx60 陈爱东 43 钢筋工长 土建工长 持证 0100032055 8 顾振选 44 水暖工长 水暖工长 持证 0003687 谢连国 41 水暖工长 水暖工长 持证 0110009844 皮小龙 26 水暖质检员 水暖质检员 持证 考 4210005810 刘金星 47 电气工长 电气工长 持证 0120009331 靳春林 43 电气质检员 电气质检员 持证 考 5210005956 施工队的 操作人员应按要求持证上岗，包括 架子工、电焊工、 防水工等。 如无证不得从事相关工作。 样板引路制度 本工程采取样板引路制度， 以满足工序的优化、工艺的 改进和工序的标准化操作。 通过不断探索积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、确保操作质量。 每个工种或分项工程（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板工序、样板做法、样板墙、样板间、样板层、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 样板间检查部位和要求详见样板间计划。 技术交底制度 实行分级技术交底制度，每个工种、每道工序施工前，要进行技术质量交底。 通过各级交底指导施工。 施工组织设计、季节性施工方案、首次使用的新技术、分项施工方案实施前必须由主任工程师组织对管理层进行技术 交底。 下发图纸后及洽商变更时要对图纸持有人进行交底。 分项工程施工前必须由工长对操作者进行技术交底。 关键工序、特殊工序施工前工长必须依据作业指导书对操作者进行技术交底。 没有进行技术交底的施工项目不允许施工。 施工挂牌制度 为落实工艺标准、操作要求并满足施工操作的可追溯性，在钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰等施工过程中，要在现场实行挂牌制，明示标准、明确责任区和责任人等有关记录并在质量检查和验收时作为质量管理或追溯的依据，因现场不按规范规程施工而造成质量问题的，按挂牌记录处罚有关人员。 质量联检、例会制 度 施工过程中，每周二下午 4点，项目部组织工程质量生产例会， 主任工、生产经理、有关部门负责人、工长、专业工长、质检员、分包单位负责人、班组长等人员参加。 针对特殊质量 问题不定期组织专项质量例会，分析和解决质量问题。 施工过程中，每隔周周二下午组织工程质量联检， 联检后进行会诊和讲评，把检查出的问题进行原因分析，查找管理漏洞，制定改进措施，限期整改，并落实复查。 通过联检或例会解决施工中出现的问题，追根寻源堵塞漏洞，避免同类问题屡次发生，逐一消灭质量通病，提高工程的质量水平。 质量否决制度 施工过程中必须坚持工程 质量否决制。 对不合格的施工项目必须进行返工，对未达到质量标准的施工项目不得降级验收，必须进行返工达到质量目标。 不合格分项工程流入下道工序，要追究工长及质检员的责任；不合格分部工程流入下道工序项目经理应承担责任。 9 项目部要针对出现不合格品的原因采用有力的纠正和预防措施。 质量奖罚制度 工程实体质量 、观感质量突出 ，完成项目部结构及建筑长城杯的质量目标后，项目审核后可对外施队进行。