上城国际二期水电安装方案(编辑修改稿)

上城国际二期水电安装方案(编辑修改稿)内容摘要：

室外生活给水管采用钢丝网骨架聚乙烯复合管，电热熔连接。 室内生活水管道采用 PP— R 管，电热熔连接，管材及配件承压。 2 排水系统 生活污水管道采用双立管排水系统，设专用通气立管，生活废水采用单立管排水系统，排水管伸出屋顶通 气； 室内污、废水由排水管道接至室外经粪池处理后再接入小区总体污水管网，然后接入城市排水管道。 3室内排水管采用硬聚氯乙烯管道（ PVCU），承插粘接。 排水立管每层设置一个伸缩节，当横支管合流配件至立管的直线管段超过 ，应设伸缩节 ,伸缩节之间最大间距不得超过。 排水立管在底层设置检查口，其中心距地面（或楼面） 米。 立管在楼层转弯处设置清扫口。 管道穿越基础墙处，必须采用钢制防水套管，做法详见 02S404。 室内排水横管坡度若无特殊标注者均采用标准坡度，即坡度 i=% 电气工程概况：本建筑电气安装工程分为供电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、弱电系统、应急疏散照明系统。 编号 系统名称 说明 1 供电系统 动力用电采用放射式供电方式，选用 火电力电缆； 照明用电采用树干式供电方式，选用三相五线线制铝插接母线槽，在每层安装插接母线箱； 消防设备及应急照明为一级负荷，客梯，排污泵等为二级负荷，其他为三级负荷，一、二级负荷采用双电源末端互投， 2 动力系统 本系统由消防电梯、正压送风等设备组成，采用双电源自 动切换供电； 供电干线采用 NH 至各设备双电源自投箱，支线 ； 所有支线均穿 SC 钢管或 PC硬塑管暗敷。 3 照明系统 供电干线采用三相五线线制铝插接母线槽沿电气竖井安装； 各层设一户一表制电表箱， IC 表，电表箱至住户开关箱采用BV— 3*16mm2铜塑线穿 PVC管暗敷； 室内的照明及插座回路各由不同支路供电，穿 PVC 阻燃硬塑管在墙与顶棚内暗敷。 24 栋水电安装施工组织设计 11 编号 系统名称 说明 4 应急疏散照明 各楼层设置应急照明、疏散指示灯 ，应急电源集中由架空层电表箱供电，用自带蓄电池灯具。 5 弱电系统 弱电分电话、电视、网络、可视对讲系统； 弱电系统只做线管预埋，暗敷穿线管采用阻燃 PVC管 6 防雷、接地系 统 电气竖井内垂直敷设两条、水平敷设一圈 40 40mm热镀锌扁钢，电井内所有电气设备不带电的金属外壳与接地母线连接， 本工程采用总等电位联结，将建筑物电源进线管、水煤气等管入户进行等电位联结，有洗浴设备的卫生间采用局部设等电位联结， 本建筑防雷按三类防雷民用建筑，屋顶采用Φ 10 镀锌圆钢沿女儿墙及高出屋面的构筑物 敷设成做避雷网，避雷网连接网格不大于 20米； 避雷网还应与屋面的金属管件焊接，引下线采用柱内 2 根≧Φ 16主筋上下焊接，距室外地坪上 ， 利用承台钢筋与桩基焊接作接地装置，用 — 50*5 镀锌扁钢将用作接地极的承台焊成闭合网状，接地电阻小 1欧姆。 为防侧击雷在超过 20米以上每隔三层利用圈梁内二根钢筋焊接连成一体作防侧击雷带，超过 45 米以上外墙栏杆、门窗等金属均须与防雷装置可靠连接。 工程特点、难点分析 根据本工程全现浇剪力墙框架结构，现浇混凝土楼板的特点 ，水电预留预埋是质量控制的关键。 施工中应重点解决基础接地焊接、等电位接地焊接、防侧击雷均压环焊接、引下线焊接、电气管线预埋、给排水管穿墙穿梁的防水套管预埋。 综上所述，根据本工程的特点，我们将组建技术力量强、管理经验丰富的强有力的项目管理机构，确保履行合同、实现对业主的承诺。 现场组织管理机构及管理目标 “总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的项目法运行机制组建项目经理部，其组织机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层 三部分构成。 ，选择技术全面、经验丰富的工程师担任本工程的技术负责人，同时选调专业理论基础好、管理经验丰富、身体健康，责任心强的施工管理及专业技术人员组成项目管理班子。 1人，项目副经理 1人，技术负责人 1人，施 24 栋水电安装施工组织设计 12 工主管 2人，质量管理人员（施工员、取样员、资料员） 6人，材料管理（采购、保管员） 2人，计划管理（预算员） 1人，质量安全管理（质量安全员） 1人。 ，一个管道安装队 ，一个普工班，每栋设一个电气安装作业班、一个管道安装作业班。 项目经理 项目经理负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 项目工程师 分管技术质量部和资料室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 项目施工部门 负责水电工程的施工和管理，现场文 明施工、安全生产管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 项目技术资料部门 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 资料室负责微机管理，文件信息处理，贮存及档案管理工作 材料物资部门 根据工程施工部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管 理工作。 项目组织机构框图见下： 项目经理 项目副经理 项目工程师 24 栋水电安装施工组织设计 13 施工部署 指导思想：发挥自身人力、物力、财力、技术优势，加强科学管理，配备充足机械、运用先进、科学、成功的施工技术，确保工程全面按期完成，确保达到预期目标。 质量目标：确保工程省优良工程等级。 工期目标：确保工期 500 天验收交付使用，力争提前工期 20 天。 安全目标：杜绝死亡事故和重大伤害事故，轻伤事故月频率小 1‰。 投资 控制目标：积极协助建设单位，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为建设单位最大限度节约投资；及时向建设单位呈报资金计划，使建设单位能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。 文明施工与环保目标：实行规范化管理，做到文明施工。 工程弃渣、机械噪音控制及生产垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行。 创建文明、环保项目。 争创文明施工工程。 协调目标：施工过程中，认真参加业主和监理组织的协调会，且及时落实会议决定，全心全意为业主解忧，让业主满意放心。 虚心接受监 理方的监督和检查，认真遵守监理法规，按照监理程序施工，全面处理好各方面的关系。 做好与土建等各个专业密切配合工作。 结合工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，本工程施工中拟定遵循以下几点电气施工员 给排水施工员 质检安全员 材料采购员 预 算 员 资 料 员 电气施工队 给排水施工队 24 栋水电安装施工组织设计 14 原则： 贯彻先做好水、电预留预埋，后进行水电安装的原则。 工程的管线隐蔽部分完成并验收后，再进行下道工序的施工。 实行以主体工程施工时水电预埋为先导的程序，为保证工期，根据土建施工部位，组织水电安装同时进行施工，水电组织分部位分系统施工。 土建主体工程拆模后即可进行水电预留、预 埋的清理，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。 按照系统工程原理，精心组织水电各工序的施工作业，对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。 第一阶段：施工准备阶段 重点做好施工管理、施工技术、劳动组织、施工现场、施工机具设备、原材料、安全施工准备。 做好安全、技术、质量交底工作，编制施工组织设计及成本预算，目标是充分做好开工前的各项准备工作。 第二阶段：预留、预埋阶段 水电预留、预埋阶段是质量控制 的关键阶段。 又是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是组织、协调确保人力及设备的投入，确保预留、预埋随主体工程同步进行，重点要做好各方的协调工作。 第三阶段：安装阶段 根据该工程安装工程量大、工期紧及施工条件和环境等特点，工程组织分阶段施工，广泛采用流水作业法和交叉作业法，充分利用工作面。 采用先进的施工方法、工艺和机具设备，提高机械化施工程度，各工序紧密配合，科学施工，在保证质量的前提下加快工程进度。 此工程为工程竣工的关键阶段。 第四阶段：水电调试阶段 水电安装完成后，按系统、按施工段进行给、排水管水压 试验、管道冲洗，电线、电缆绝缘等检测，按系统进行送变电调试。 此阶段是使用功能验收关键，应做好水、电调试数剧真实填写存档。 第五阶段：收尾及验收阶段 此阶段为工程全面收尾阶段，竣工验收及工程交付阶段，应做好竣工资料的整理及工程验收交付工作。 本工程施工涉及专业较多，使用功能要求齐全，工艺标准高，且建设单位有较高的文明施工要求，因此，我们在施工中应高度重视协调管理。 对此，我们将发挥企业整体优势，积极与建设、监理单位紧密配合，坚决贯彻本工程指 24 栋水电安装施工组织设计 15 导思想，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤 地实现工程各项目标。 与建设、监理单位的协调配合 虚心接受建设单位、监理单位的建议和意见，接受他们的现场监督和指挥，做好材料设备进场报验、报检工作。 认真及时办理好工序的交验工作。 积极提出有利降低工程成本，提高工程质量，加快工程进度的合理化建议。 积极主动地参加建设单位、监理单位组织的生产协调会，及时向建设单位、监理单位提供主要分部分项施工方案，并经建设单位、监理工程师认可后实施。 对建设、监理、质监、设计院等各方提出的质量问题、技术问题高度重视，及时整改，且制定预防措施杜绝再次发生相同问题。 安装施工前，由施工人员会同土建施工员进行详细的分层分部位图纸会审交底，尽量将图纸中的技术问题解决在施工前。 全面掌握土建施工进度安排，做好预留、预埋件的制作和设备材料准备，主体工程施工时，应按图纸及时配合土建施工，做好电气穿线管、给排水管道防水套管的预埋工作，主体完工后进入安装施工阶段，根据施工网络图科学安排交叉作业，各工程相互提供作业面，做好电气、管道的安装，互相爱护作业成果。 做好与设计单位的配合工作 由技术部门组织项目部相关人员和各工种的施工管理人员认真学习图纸，并进行自审 工作，以便正确无误地领会设计意图，正确组织施工，同时，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 认真进行图纸会审，由设计方进行设计交底，并对图纸自审中提出的有关问题提请设计人员解答，正确掌握设计图纸中的细部作法。 安装工程与其他专业工种的配合： 主体工程完工后，在工程指挥部的统一安排下，按施工顺序网络图科学安排交叉作业，互相提供作业面、爱护作业成果，安装工程各部门各专业的施工次序由安装项目经理统一部署，科学安排。 施工准备 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程 建设任务，在施工过程中严格按照项目法施工管理，我公司经过层层考核，将选派承具有类似工程经历，具有相应资质且经验丰富的同志任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调的控制。 组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选择、施工安装进行跟踪技术服务。 熟悉审查施工设计图纸和有关设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握施工图的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的 施工提供一份准确齐全的施工图。 24 栋水电安装施工组织设计 16 充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对。