大连理工大学管理学院-项目管理与管理创新(编辑修改稿)

大连理工大学管理学院-项目管理与管理创新(编辑修改稿)内容摘要：

满足客户在时 间、费用、性能 上的要求 时间 费用 性能 项目的阶段划分 概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段 ①概念阶段及其核心工作  明确需求、策划项目  调查研究、收集数据  确立目标  进行可行性研究  明确合作关系  风险分析  拟订战略方案  进行资源测算  提出组建项目组方案  提出项目建议书  获准进入下一阶段 完成工作量 C— 概念阶段 C D E F 时间 概念阶段 的主要工作  明确需求 策划项目  调查研究 收集数据  确立目标  拟订总体方案  做可行性研究  项目评估  决策 获准进入下一阶段 强化项目可行性的论证 ②开发阶段及其核心工作  确定项目组主要成员  项目最终产品的范围确定  实施方案研究  项目质量标准的确定  项目的资源保证  项目的环境保证  主计划的制订  项目经费及现金流量的预算  项目的工作结构分解（ WBS）  项目政策与程序的制订  风险评估  确认项目有效性  提出项目概要报告  获准进入下一阶段 D — 开发阶段 时间 完成工作量 开发阶段 的主要工作  确定项目组成员  项目及管理范围的确定  项目设计  质量标准的选定  项目总体计划  工作结构分解  工作程序的计划  进度计划  资金计划  资源计划  环境分析与保证 等等 强化项 目规划 ③实施阶段及其核心工作  建立项目组织  建立与完善项目联络渠道  实施项目激励机制  建立项目信息控制系统  建立项目工作包，细化各项技术需求  执行 WBS的各项工作  获得订购物品及服务  指导 /监督 /预测 /控制：范围、质量、进度、成本  解决实施中的问题 E — 实施阶段 C D E F 时间 完成工作量 实施阶段 的主要工作  建立项目组织  建立项目内的激励约束机制  建立与完善项目沟通渠道  建立项目信息控制系统  执行 WBS的各项工作  对 WBS各项工作的实施执行指导、监控  对项目中出现的矛盾、冲突加以解决 进行协调 强化对的 项目控制 ④结束阶段及其核心工作  最终产品的完成  评估与验收  清算最后帐务  项目评估  文档总结  资源清理  转换产品责任者  解散项目组 F— 结束阶段 C D E。