人力资源实训总结报告内容摘要：
析样本，确定职位分析的目的）、设计（调查与工作相关的背景信息）、收集（运用职位分析技术收集与工作相关的信息）、分析（整理和分析与工作相关的信息）、结果（形成职位分析结果）、应用（核对与应用职位分析结果）。 4 工作分析的结果 是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。 （三）招聘、甄选与录用 实训项目：。 《面试通知书》。 分析： ，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、招聘渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、用人部门负责人意见等方面。 ，在招聘启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应 聘的截止日期、联系方式等方面。 《面试通知书》内容表达清晰，语言简练。 书中英表明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参加面试等内容。 启示： 员工招聘的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道；在科学的人力资源甄选中，是按照难易和成本大小来排布的，这样既能使整个招聘成本最小化，又能充分满足组织招聘的需求；而员工录用工作相对于企业的招聘和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工容易疏漏的环节，实际上，人性化的录用程序会增加 员工对公司的认同感，减少他们对新环境的适应时间，帮助他们迅速进入工作状态，提升企业管理效率。 （四）组织调配 实训项目：。 分析： 掌握运用员工管理方面的知识，依据编。阅读剩余 0%
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