xx国际新城弱电智能化系统方案(编辑修改稿)

xx国际新城弱电智能化系统方案(编辑修改稿)内容摘要：

程控制功能。 可电脑联机操作，配有编程自动播放软件。 地下 室 门禁 系统 系 统设计 要点 门禁系统已成为发达国家和地区最主要的保安系统之一，和传统的保安设备不同，它变被动的监控和报警为主动的控制，起到更高的安全作用。 系统设计配置 为了保证 明发国际新城 小区住户的安全与方便，我们在 地下车库进入住户单元楼内的 33 个出入口 各安装 1 台单门门禁。 人员通过地下车库 在进入单元楼时，需刷卡或者输入密码开门，在离开单元楼 进入地下车库 时，只需按下开门按钮即可开门。 各个单元的住户所发的智能卡与密码都不通用。 此管理系统一共包括了 33 个门禁。 综合了门禁管理系统及智能管理控制中心的相关功能设置，利 用一台主机运行门禁管理系统软件，给各个单元住户设置不同的权限，增强小区住户的安全性 方便性与物业管理的科学性与规范性。 设备选型 单门 门禁 控制器 采用高速 32 位 400MHZ 高速 CPU，配合 32MBits RAM， 256MBits Flash。 嵌入式 linux 操作系统。 XX国际新城弱电智能化系统 设计方案 18 控制单门双向进出。 支持最多 30， 000 个持卡人及 100， 000 条脱机事件记录。 可灵活设置多个时间组、门状态、节假日和不同用户的各种开门权限。 支持多种 Weigand 卡格式，支持密码键盘，兼容各种卡片。 采用真正的 以太网加 RS485 工业总线双通讯技术，保证通讯的可靠性。 门禁控制器具有多组辅助输入 /输出接口，辅助输入接口可以连接报警前端设备，可以联动设置辅助继电器启动相关报警设备。 第 5章 施工组织设计 项目实施组织构架及管理 为了确保 “明发国际新城 ”居住小区智能化系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总工程师为首的项目领导班子，其各岗位职责如下： 项目经理职责 * 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。 * 领导制订施工计划，审 定各种施工方案。 * 对工程质量，进度和成本进行总体控制。 * 组织工程验收，交工和结算。 * 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。 * 对外重要文件的审定和签发。 * 考核，评定项目管理人员的业绩。 项目管理顾问职责 * 根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。 * 推行 ISO9001 质量管理体系、 PMI 项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。 * 指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。 现场经理 及技术负责人的职责 项目经理下设现场经理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外 , XX国际新城弱电智能化系统 设计方案 19 还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。 * 代表项目部与居住小区管理部门或土建总承包商进行联系 ,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。 * 代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。 * 代表项目部出席居住小区管理部门或土建总承包商组织的各种工程协调会议。 * 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。 * 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。 * 执行图纸会审、技 术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。 负责控制工程质量。 * 指挥督察下属人员各司其责。 * 组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。 现场经理及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。 文档管理员职责 * 收发各类对上对下的文件。 * 按 ISO9000 标准整理、管理工地上各类文件资料和档案。 * 按山西省及太原市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理 技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。 安全员的职责 负责工地施工的安全管理。 并和现场经理，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程 ,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。 质量员的职责 认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行 ISO9000 质量管理体系。 与现场经理及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督按规范施工、按图施工的全过程。 严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。 XX国际新城弱电智能化系统 设计方案 20 计划员的职责 负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。 对施工进度负有检查，监督，协调，控制之责。 深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并作好记录。 各专业管理小组（专业工程师）岗位责任 * 按照招标文件的技术要求 ,深化本专业系统设备清单、施工图纸和资料。 * 制定本专业施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。 * 配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。 * 深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。 * 深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作好记录。 * 根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。 施工方案 工程主要内容  闭路电视监控  周界 电子围栏  无线电子巡更  楼宇 可视对讲  家庭防盗报警  小区 背景音乐  停车场道闸  地下室出入口门禁 施工组织总体目标 “明发国际新城 ”居住小区智能化系统工程施工组织总体目标，是以项目管理理论和 ISO9000 质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。 为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子， 负责制订施工项 XX国际新城弱电智能化系统 设计方案 21 目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。 工程中所需工具及现场管理场所要求 在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。 每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。 小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。 每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。 主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。 进场时要求居住小区或土建总包安排办公、仓库、铁件加工场地约等。 即需铁件加工场地 30m2，材料堆放场地 150m2，工地办公室 2 间，储存室 2 间。 施工部署 根据 “明发国际新城 ”居住小区智能化系统工程的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段： * 工程准备阶段； * 工程实施阶段； * 工程调试 、 验收阶段； * 工程配合使用阶段； 每个阶段采用相应高效的管理方法，保证工作圆满完成。 下面详述具体要求内容和要求。 工程准备阶段 技术准备 以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计和施工 图的会审工作。 完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。 同居住小区管理人员讨论，最终确定工程各子系统设备清单。 以便设备的定货、进口和运输。 在总体工程进度计划的指导下，编制系统工程进度总计划，年度计划和现阶段的施工计划。 编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。 在现场经理及技术负责人主持下，各专业工程师向施工班组进行认真仔细的技术交底。 施工班组在接受交底后 ,认真贯彻施工意图。 设备，材料准备 XX国际新城弱电智能化系统 设计方案 22 * 根据确定的设备与材料清单，进行定货采购。 * 编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到货计划。 * 在 业主分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。 * 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表 . 现场准备 * 办妥施工许可证。 * 办妥施工人员出入证。 对施工人员进行严格的安全教育。 * 认真检查施工器具的安全性和可靠性。 * 在业主分配的场地搭建现场加工的制作工场。 工程实施阶段 “明发国际新城 ”居住小区系统智能化系统实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段。 该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是非常紧张的。 我们将采用网络管理模式，来适应 不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。 整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作： 安装工程的合理划分 ◆ 按时间划分 居住小区土建装修，预留，预埋阶段。 全面安装阶段。 调试，交工验收阶段。 ◆ 按工种划分 电管，线槽安装。 电线，电缆敷设。 外围设备安装。 机房设备安装。 电线，电缆接驳。 线路测试、设备调试 施工过程的劳动力控制 XX国际新城弱电智能化系统 设计方案 23 根据 “明发国际新城 ”居住小区智能化系统施工总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。 施工过程的计划控制 在 “明发国际新城 ”居住小区智能化系统实施的过程中，要对各个施工点进行分析 ,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。 施工过程的质量控制 建立由项目经理领导，现场经理中间控制，质量员深入 “明发国际新城 ”居住小区智能化系统施工现场检查 ，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。 建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。 该管理网络的主要功能是协调。 建立由项目经理，现场经理，质量员，各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。 建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。 质量员和各专业工程师是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和现场经理。 项目执行经理和现场经理对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。 质量管理小组的工作步骤如下： 找 出问题，分析原因 找出主要影响因素 拟订措施 认真执行措施 检查效果 总结经验，纳入标准 纠正偏差，转入下期循环 施工过程的档案资料控制 ◆ 做好施工与资料的同步进行： “明发国际新城 ”居住小区智能化系统施工与资料的同步，是工程质量的 XX国际新城弱电智能化系统 设计方案 24 有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每月检查一次。 ◆ 及时办理工程变更手续： 从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类 修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。 工程调试、验收阶段 “明发国际新城 ”居住小区智能化系统调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。 同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。 对特殊的子系统，甚至要进行模拟试 运行。 以保证 “明发国际新城 ”居住小区智能化系统质量。 交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终。 对 “明发国际新城 ”居住小区智能化系统工程而言，调试、验收工作显得更加重要。 需要认真做好下列工作： 对工程项目进行全面检查 : 主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点， 划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。 整理、编制交 (竣 )工资料： 及时整理、汇编工程交 (竣 )工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据 . 工程配合使用阶段 “明发国际新城 ”居住小区智能化系统是有很多弱电设备组成的综合系 XX国际新城弱电智能化系统 设计方案 25 统。 这些设备的正确的操作和使用，可以保证系统稳定性，也可延长设备的寿命。 我们针对 “明发国际新。