培训资料管理人员的自我完善(编辑修改稿)内容摘要：

 企业是我自我锻炼的场所  使工作与学习并进。  对人要亲切，对工作要严格。  公私要分明。  管理者是推动部属工作的人  强将手下无弱兵。  工作要迅速，正确，精简，经济。  红字是可悲的，必须重视利益。  数字观念不强的企业无法盈利。  管理者的行动是以目标为中心线，而不是以时间为中心。  工作时要谨记，不可浪费每一分每一秒的人事费。  要牢记同业界的经营指标。 管理者的自我超越艺术  自我激励  弄清楚自己所在的状态  决定事情成功的要素  意欲 ——渴望、希望、愿望  能力 ——达成力、持续力、创造发展力  运气 ——只要有能力运气一定会跟着来  自我改变的方法  减少武断推论  减少以偏概全  减少断章取义  减少错误的重要性评估  减少过度个我化  减少绝对的二分法思考  增加自我观察记录  增加自我指引训练 管理者的自我改善理念 积极行动 提高干劲 专业意识 自我勉励 敬业精神 品质管理 专业意识 成为管理者之后，必须有强力的专业意识，一个名符其实的管理者，应谨记以下专。
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