人力资源部2012年年度工作计划(V3)

人力资源部2012年年度工作计划(V3)内容摘要：

人力资源部2012年年度工作计划(V3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12组织架构图制作 组织架构确认 管理公司H 位说明书制作 管理公司H R 各相关部门事业部架构调整 区域经理、区域接待员、大店长制、管理组结 构简化 与相关人员的沟通；架构调整思路的梳理与确定 管理公司H 系统定编定岗汇总报表 各岗位工作量的统计、按需配置 管理公司H 聘能力、流失率、生产力、晋升 总结上一年度人力资源情况，做为工作 参考及数据对比之用 管理公司H R 事业部管理公司 管理公司H R 相关副总事业部营运管理人员 管理公司H R 事业部事业部营运服务人员 管理公司H R 事业部网络招聘 持续 事业部H 续 事业部H 点拓展 管理公司传中心“餐饮协会”协同合作 尝试 做为餐饮协会会长单位，利用集群效 应，促进招聘 管理公司传中心偏远地区招聘（云南、宁夏等） 尝试 开荒 管理公司期沟通效果、统一制作 管理公司业部门店人员推荐 制定更有吸引力的政策 及时奖励、事业部提高重视 管理公司业部“门店招聘”技能培训 通过“店长会议”进行 筛选招聘能力较弱的门店 管理公司缺、新陈代谢 按年度定编定岗情况进行 适当的淘汰，新陈代谢 管理公司H 理公司H R 事业部事业部理公司H R 事业部管理公司内部 管理公司H R 各副总管理公司员工晋升 专员升 （试行） 结合年度薪资调整时间做首次晋升试 行，结合调薪 管理公司H R 教育培训部“多美丽”现行流程跟进 管理公司H R、事业部 教育培训部“百胜蜂”晋升流程制定 与优化后“多美丽”方案同步 管理公司H R、事业部 事业部“多美丽”晋升流程优化调整 简化管理组层级，考核次数不变，延长 管理组培养时长 管理公司H R、事业部 事业部全系统内部岗位竞聘 岗位需求公告、组织评选、到岗后培训 可进行竞聘操作的岗位选定 管理公司H R 教育培训部员工自荐 管理公司H R 事业部部门、事业部 推荐 管理公司H R 事业部定期员工沟通 收集 管理公司H 岗、晋升、竞聘 新岗人员培训 基于岗位说明书的标准设定培训方案 管理公司H R、教育培训部 用人部门薪资结构梳理 管理公司 岗位离 管理公司H 激发主人翁意识、分享成果”主题 百胜蜂事业部试行 管理公司H R、事业部 财务部“无社保员工”保障计划 医疗费用、工伤 保险方案的选定与落实 管理公司H 员、储备3一季度 二季度 三季度 四季度政策制定事业部员工晋升制度推进、调整内部竞聘晋升序号轮岗2人员发展1 组织架构/ 规划薪酬福利4责任部门招聘渠道的拓展和维护项目内容招聘管理协同部门管理公司组织架构确认工作关键点以定编定岗为标准组织架构可进行轮岗操作的岗位选定制造氛围引入电子考勤（管理公司） 试用工资软件 杜绝代打卡，为试用工资软件做准备 管理公司H 理公司薪资制作、审核流程的梳理、简化 薪资制作流程的简化和制度化 管理公司H 理公司H R 行政部百盈幸福家庭日 管理公司业部季度公益活动 管理公司H R 宣传中心文体类活动：运动会、歌咏、登山、跑步 管理公司H R 宣传中心文化类活动：征文、演讲、辩论赛 等 管理公司H R 宣传中心员工、员工子女 生日关怀 管理公司H R 行政部、宣传中心端午、中秋、春节 福利政策制定 管理公司H R 采购部、行政部正向、及时的激励 荣誉奖章大搜集 管理公司H R 企划部、宣传中心员工满意度调查 了解员工思想状况、工作状态 不同群体分类，问题点设置 管理公司H 谈/巡店/邮箱/讯 广而告之 管理公司H R 宣传中心、行政部信息反馈 总经理/事业部总经理 管理公司H 司愿景、公司目标、价值观 管理公司H R 宣传中心主题确认：“幸福”“快乐”“分享” 管理公司H R“衣、食、住、行”最简单的快乐（幸福） 管理公司H R 宣传中心企业32字真言 内容描述重新提炼 管理公司H 司司歌走进每家门店、每个部门 管理公司H R 宣传中心企业文化历程提炼 百盈故事会 管理公司H R 宣传中心职前培训 管理公司H R 教育培训在职管理 入职/试用 /转正 管理公司H R 用人部门异动管理 晋升/迁调 管理公司H R 用人部门离职面谈 / 管理公司H R 用人部门离职分析 / 管理公司H 后工作日礼物/定期短信、信件联络 管理公司H R 宣传中心、行政部离职员工回访 电话回访 管理公司H R 用人部门服务 （部门） 对各事业部工作的支持、配合 管理公司H R 事业部楷模 （副经理员工对经理级别的考评（以身作则、人员培养、正向鼓励） 管理公司H R 管理公司各部门敬业 （员工季度优秀员工 管理公司H R 管理公司各部门区域经理考核 管理公司H R 事业部管理组考核 管理公司H R 事业部员工组考核 政策审核 打破不关注员工组晋升的思路，加强对员工群体的培养，做好人才梯队建设。 管理公司H R 事业部事业部人事工作标准制定 / / 管理公司H R 事业部H / 管理公司H R 事业部H / 管理公司H R 事业部H 经办会议、管理层会议、部门会议 建立有逐级层次的会议工作要求（管理层会议管理公司H R 行政部内部管理O 有进、培训 管理公司H R 教育培训部行政管理制度回顾 在统一的基础上做不同事业部的个性化 制度 管理公司业部百盈之歌员工活动员工沟通工资制作、审核流程调整员工满意度节日、生日 福利7 事业部人事工 作管理薪酬福利4员工关系5政策制定行政管理流程82012年度企业文化主题企业文化员工离职管理员工在职管理6 考核管理公司事业部树立不同群体的工作方向感和竞争意识以考核制度为方向标，引导事业部管组树立正确工作方向标准的制定、培训、检查总目标总方向的确定，副总层面思想统一，由上而下的进行与宣传中心、企划部的共同商讨制度化、表格化。