培训资料加强订单分析和计划(编辑修改稿)

培训资料加强订单分析和计划(编辑修改稿)内容摘要：

1 6 9 5 . 4 3 17 5 3 . 6 6 11 4 7 9 . 3 1 8DC14 2 . 7 4 70 . 0 8 54 2 . 6 6 2CS12 0 1 8 . 8 0 95 4 4 . 8 3 49 6 . 1 8 51 3 7 7 . 7 9AB2总计华南华东西北华东品名 华东西北各片区接单量华东,16135,65%华东西北,4423,18%华南,4292,17%订单与现有库存分析 接单图例4337543 1334963427865 147 9922520201042467439288876147 2259953434471191678789720200040006000800010000AB1 AB2 CS1 DC1 GAB GSB IV1 IVD PC2 QIV SB1 TR WTL品种重量接单总量 接单有库存能发货现有库存可立即发货。 2 2 0 4 5 2 4 8 5 0 合计2 2 5 2 2 5 W T L9 9 9 9 TR9 7 2 1 0 4 2 S B 11 4 7 1 4 7 Q I V5 5 P C 27 8 7 8 8 8 7 6 I V D2 7 8 6 3 7 5 4 I V 13 4 3 4 G S B4 4 7 1 4 6 7 4 G A B3 4 9 6 3 9 2 8 D C 11 3 4 3 C S 11 9 1 6 2 0 1 9 A B 23 3 A B 1接单有库存能发货接单总量品种接单有库存能中间仓和相近规格库存 中间仓库裁切计划 序号 克重 等级 原纸规格 成品规格 计划量 备注 1 230 A 2140 1060*1092 115 2 1080 3 930 910*1215 32 成品仓库裁切计划 序号 克重 等级 原纸规格 成品规格 计划量 备注 1 230 A 787卷 740*1040 30 2 760卷 3 880 880*1080 20 这里的排抄量主要是指特规无库存量。 生产过程不可能只做特规，还要考虑常规和备量。 接单量（包括外贸部份）结合库存量（含中间仓库）可制定出本月和本周的大排抄计划。 合理的排抄依据 品名 接单总量 能发货 排抄量 中仓量 总成品库存外贸 降等品 其它 原因 可用常规AB1 3 3 6101848 1848AB2 1882 1872 6611355 3721 2466 4352CS1 13 13 0DC1 3242 2930 31。