中海国际社区5号地块b区建设工程---安装施工组织设计

中海国际社区5号地块b区建设工程---安装施工组织设计内容摘要：

安装 施工组织设计 10 成都海宏建筑工程有限公司 三、工程难点及特点 （一）本工程总工期为 150 日历天，相当紧，任务重，应制定相应的季节性施工措施。 （二）本工程的目的是为二装提供相当有利的条件，安装工程预留预埋工程量大； 特别是电气工程设计 电 线敷设方式较多，大部分为沿砼楼板、墙体内敷设，再加上多工种的交叉作业，为大量孔洞的预留及套管的预埋增加了施工难度。 （三）该工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，确保圆满完成预期目标。 （ 四）该建筑物工程，安装预留预埋多、准确性要求高，因此在施工过程中各工程之间应密切配合，以防因漏埋或错埋造成事后打洞。 中海国际社区 5号地块 B区建设工程 安装 施工组织设计 11 成都海宏建筑工程有限公司 第三章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理责任制。 公司的指导方针为“ 优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品 ”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力 强、能融洽、合作好的具有丰富经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。 对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。 对内建立健全项目经理、项目副经理、技术负责、责任工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 第二节 项目组织机构 一、项目组织机构图 详见下页。 中海国际社区 5号地块 B区建设工程 安装 施工组织设计 12 成都海宏建筑工程有限公司 安装项目组织机构图 项目经理 项目经理 水电工长 预算员 内业技术员 材料员 电工班 管道班 中海国际社区 5号地块 B区建设工程 安装 施工组织设计 13 成都海宏建筑工程有限公司 二、主要管理人员表 详见 土建施工组织设计。 三、树企业形象，创精品工程 市场需要精品，用户需要精品。 精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。 我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 第三节 保证施工组织机构运作的措施 一、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 三、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 五、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 六、每天下午召开由项目经理主持的 班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，中海国际社区 5号地块 B区建设工程 安装 施工组织设计 14 成都海宏建筑工程有限公司 树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 十、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决 工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 中海国际社区 5号地块 B区建设工程 安装 施工组织设计 15 成都海宏建筑工程有限公司 第四章 施工部署 第一节 施工目标 一、施工总体目标 我公司非常荣幸承建本工程，并把本工程列为我公司“重点工程”，按照公司的指导方针“ 优质、高效、安全地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品 ”。 二、工程质量目标 我公司 一直 以“ 科学、求实、创新 ”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按 GB／ T19002－ ISO9002 质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程 的 质量目标 就是：质量必须达到一次性验收合格。 三、工程进度目标 本工程合同工期为 150 天（具体安排详第十六章工期及进度计划）。 四、安全生产目标 建立以公司质安科挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。 在施工中认真执行“ 安全第一、预防为主 ”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。 杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于 2 ‰，无重大机械事故，争创建设部“ 安全施工标准化现场 ”。 五、文明施工目标 严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工地管理 ，达到建设中海国际社区 5号地块 B区建设工程 安装 施工组织设计 16 成都海宏建筑工程有限公司 部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。 在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。 为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的措施，确保文明施工。 利用有利的场地布置好绿化地段，场内适当地栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。 让业主满意。 六、技术资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。 七、施工协 调目标 作为总承包单位负责协调工地周边关系；与分包单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度；做好各分包单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 八、服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“ 用户第一、质量第一 ”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 第二节 施工准备 详见土建施工组织设计。 中海国际社区 5号地块 B区建设工程 安装 施工组织设计 17 成都海宏建筑工程有限公司 第三节 施工临时设施安排 一、施工用办公室、库房、加工场、厕所及有关生产、生活设施，将协同土建共同搭设，共同管理。 并设置专用移动施工配电箱。 二、施工用电，在施工现场临时用电统一规划的配电箱上取用。 三、施工用水在现场统一设置的临时用水管网上取用，排水按统一的污水排放要求排放。 第四节 资源投入计划 一、技术资源投入 （一）技术人员：为加强该工程技术管理力量，配备有经验的电气、管道施工技术人员组织各专业工种施工，负责组织项目技术管理工作，配设内业技术员以加强项目工程内技术及资 料管理。 并配备相应的质量安全技术人员。 （二）技术工人：班组长及班组骨干，必须是作风好、素质好、有施工经验的人员，并根据施工进度安排配足相应的生产技术工人。 （三）技术资料：根据工程内容和设计要求，配备施工技术资料和规范标准，保证施工用技术资料齐全，满足工程施工需要。 （四）技术培训：根据施工工作内容及人员技术状况，在人员进场前后，开展有针对性的技术培训教育。 二、物资投入 物资按工程施工物资需用计划及施工进度计划的要求投入，施工现场设材料库，搞好物资验收保管发放及回收利用。 中海国际社区 5号地块 B区建设工程 安装 施工组织设计 18 成都海宏建筑工程有限公司 第五节 劳动力投入计划 一、 劳动力配置文字说明 劳动力优化配置，是保证本工程施工计划顺利完成、使人力资源得到合理利用、降低工程成本的措施之一，对劳动力来源我们公司实行的是“定点定向、双向选择、专业配套、长期合作”形成两点一线。 并且安装工人的来源地绝大多数属四川省内各地，他们习惯四川的气候且操作技能较强，综合素质较高，一是能施工出合格的产品，二是能减少管理上的难度，降低成本。 根据本工程的特点，我们采取工种包干制，实行责任承包到人，对承包人在施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工作出明确的要求并定出奖惩制度。 在施工中保留施工人员平衡的 权利，即在施工过程中，根据施工工程量技术难易程度计划对劳动力的增减平衡和调整的权利，以解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力相互配合中存在的矛盾。 本工程劳动力配备的主要依据我们是从工程量和施工计划来配制，而又侧重于从施工计划来考虑，因本工程工期短、内容复杂、工作面又受限制，故根据项目实际情况安排施工人员。 二、劳动力配置 详见下页 中海国际社区 5号地块 B区建设工程 安装 施工组织设计 19 成都海宏建筑工程有限公司 劳动力计划投入表 本劳动力计划表为施工现场人员计划表，以每班八小时工作制为基础。 现场外加工厂施工人员数量估计约 100 人。 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力估算 工 种 级 别 施工准备阶段 预留预埋配 合阶段 主体制作安装施工阶段 系统收尾、调试及竣工阶段 系统试运行阶段 备注 电 工 （强电） 24 5 5 7 2 2 48 10 11 15 10 5 电 工 （弱电） 24 5 5 5 2 48 10 11 10 10 5 管道工 24 2 2 10 10 48 5 5 20 10 5 辅助工 3 3 3 2 5 合 计 40 42 70 46 22 中海国际社区 5号地块 B区建设工程 安装 施工组织设计 20 成都海宏建筑工程有限公司 第六节 施工机具配备 一、施工机具投入计划表 序号 名 称 规 格 型 号 单位 数量。