中汽商用汽车有限公司产品质量管理制度内容摘要：
检，而出现质量问题包括缺陷产品流入下道工序 生产过程各部门负责人 质管部部长 因工作失职造成把关不严，导致不合格产品出厂 质管部部长 主管副总经理 操作工 按工序所生 产的产品质量 检验员 质管部长 其他人员 因工作失误，直接或间接给公司产品质量和产品声誉或 经济带来影响 发现和产生问题部门负责人或会审 主管副总经理 造成对公司经济损失、声誉影响很大或较大批量性质量事故，由总经理审定。 对一般性、常规性质量考核，由考核人直接扣罚或奖励，报确认人签字备案即可。 如确认人有异议，以经理室主管副总审核意见为准。 质量考核（检查），以现场、工序为主，结合出厂检查和使用期质量（指制造引起的质量问题）。 本办法实施后，对发 现质量问题的均直接扣罚责任人，质量责任的扣罚分为特大、重大、较大、一般、轻微五类： 特大质量失职行为：由于责任人工作的严重失职，造成产品或零部件的报废、错装、漏装，其直接损失价值在 5000 元以上，或产品出厂后发生质量事故，给公司造成直接、间接经济损失的，或同一质量问题累计犯三次以上（含三次）的，扣直接损失的 10%— 30%，并给予公司通报批评。 重大质量失职行为：由于责任人工作的严重失职，造成产品或零部件的报废、错装、漏装，。阅读剩余 0%
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