中建项目管理手册表格i

中建项目管理手册表格i内容摘要：

13 可索赔风险，包括工期等 14 被指定分包商 /材料商索赔风险 15 结算风险 二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期 是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 － 15 － 续 CSCECPM0203表 5 需要 特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等） 9 现有地下设施的风险 10 斜坡、土壤、堤坝等风险 11 特殊建筑材料定货及规格风险 12 运输及场外制作的风险 13 施工图纸不齐引起的风险 14 工程完工交工前的成品保护风险 15 建设方对修补工作要求的风险 工程是 否有条件建设为精品工程 可以□ 一般□ 可能性小□ 综合性说明： 编写 审核 批准 时间 时间 时间 风险评估原则： 风险程度在 90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）； 风险程度在 91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施； 当风险程度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。 － 16 － 中国建筑 项目管理表格 工程投标总结表 表格编号 CSCECPM0204 工程名称及编码 项目 地址 建设单位 建筑面积 结构类型 /层数 质量要求 工期要求 是否中标 开标日期 投标情况总结 参加投标单位 投标总价（万元） 工期承诺 质量承诺 备注 合计 经济标排名 技术标排名 中标 /未中标原因分析 制表 审核 批准 时间 时间 时间 － 17 － 中国建筑 项目管理表格 项目部主要管理人员审批表 表格编号 CSCECPM0301 工程名称 及编码 项目基本情况 拟任人员基本情况 序号 岗位 拟任人员姓名 姓别 年龄 职称 执业资格 当前岗位 1 项目经理 2 项目商务经理 3 项目生产经理 4 项目总工程师 5 项目机电经理 6 项目质量总监 7 项目安全总监 8 招标文件 /合同及建设方关于项目部主要人员的要求 对项目经理的要求 对项目部总工的要求 其它要求 有关说明事项 评审意见 项 目管理部门意见 工程分管领导意见 人事分管领导意见 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注： 本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。 工程中标后，以此依据组建项目部。 如果人员有变动应重新审批。 有关人员的简历另外附表作补充说明。 － 18 － 中国建筑 项目管理表格 项目部岗位职务说明书（格式表） 表格编号 CSCECPM0302 项目名称及编码 一、基本资料 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 三、组织结构分析： （描绘该岗位的直接上级及直接下级）： ：（根据组织机构的实际情况进行分析） 直接下属人数： 全部管辖人数： 直接下属岗位类别 :{例如：资深经理 ( )人、高级经理 ( )人、业务经理 ( )人、工程师 ( )人、助理工程师 ( )人、事务员 ( )人 } 四、任职资格： 所需最低学历 所需专业 首选： 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 其次： 其他： ： ： ： 五、沟通关系： 内 部 外 部 职 责 范 围 负责程度 衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全 责 部 分 支 持 数量 /质量 分析人： 企业人力资源部核准： 企业领导审定： 任职人签字： － 19 － 中国建筑 项目管理表格 《项目部实施计划》编写任务表 表格编号 CSCECPM0303 项目名称及编码 项目基本情况 项目部实施计划依据 序号 项目管理实施计划依据 责任部门 /人 资料完善程度 联系方式 1 项目策划书、项目部责任书 2 项目合同 3 施工图纸 4 项目部组织机构及人员职责 5 项目管理方针目标 6 市场分析资料、现场分析资料 7 法律、法规、标准、规定、政策 8 同类项目的参考资料 9 项目成本测算资料 10 施工组织设计 11 其它 项目部实施计划编写任务安排 序号 计划名称 责任部门 /人 编制要点 完成期 限 审核人 批准人 1 提纲及要点 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施 计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 15 成本计划 16 风险控制计划 17 项目资金管理及税务实施计划 18 项目保安管理实施计划 19 其他需制定的计划（如 CI创优） 20 目录及汇总 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。 － 20 － 中国建筑 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCECPM0304 项目名称及编码 项目基本情况 报告编号 第 次报告 本次报告时间 一、项目管理团队建设基本情况： 二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况： 二、项目成本管理情况： 三、项目进度管理情况： 四、项目质量、安全、环保管理情况： 五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）： 六、项目材 料管理情况： 七、项目技术管理情况： 八、其它方面情况 1 保函及保证金管理方面 2 客户关系管理方面 3 信息管理方面 4 综合事务管理方面 5 项目员工激励及培训管理方面 6 其它 九、下月工作的主要计划及思路： 十、 本月工程照片 项目经理： 时间： 注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（ CSCEC－ PM－ 1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。 － 21 － 中国建筑 项目管理表格 项目管理能力考核汇总表 表格 编号 CSCECPM0401 批准 时间 编制 时间 分类 分项 分数 得分 权数 一、项目启动及策划管理 项目启动管理 20 项目全过程动态管理 20 企业项目管理方针及目标 15 项目管理策划过程控制 15 项目管理策划书内容及格式 10 项目管理策划书审定及宣贯 10 项目管理责任书实施情况 10 分类合计 100 二、项目投标管理 市场调查与分析 10 建设方调查与分析 10 现场调查与 分析 10 合作伙伴调查与分析 10 项目风险评估 10 项目现金流分析 15 项目投标前盈亏测算 15 项目投标评审 10 投标总结 10 分类合计 100 三、项目组织职能 项目管理体系建设 15 项目管理模式 15 项目班子建设管理 15 项目管理人员职业化发展 15 项目部定编定员管理 15 对分支机构、派出机构项目管理能力考核 15 项目人员收入分配制度及激励 10 分类合计 100 四、项目合同管理 合同谈判控制 5 合同评审及合同风险识别 5 确定项目目标成本 10 合同交底 10 合同履约资料管理 10 履约保证金或履约保函的管理 10 合同变更管理 10 合同索赔管理 10 客户关系管理 10 工程进度款申报及结算管理 10 工程竣工结算管理 10 分类合计 100 － 22 － 续 CSCECPM0401 分类 分项 分数 实得 权数 五、项目服务职能 资金管理 15 物资管理 15 分包管理 15 设备管理 15 设计管理 5 技术管理 10 法律事务 10 保安管理 10 信息化管理 10 党群工作 10 CI管理 5 档案管理 10 行政工作 10 后勤服务 10 分类合计 150 六、项目控制职能 成本控制及预警 20 进度控制及预警 20 安全管理及控制 20 质量管理及控制 20 环保管理及控制 20 分类合计 100 七、项目监督职能 日常检查与考核 25 项目监察 25 项目审计 25 项目绩效考核管理 25 分类合计 100 八、项目管理制度建设职能 中建股份项目管理制度培训及宣传情况 10 企业配套项目管理制度建设情况 10 项目管理数据库建设 10 项目管理总结资料 10 项目管理创新成果 10 分类合计 50 九、项目回访与保修管理职能 工程回访 20 工程保修 20 工程技术服务 10 分类合计 50 合计 100 ＋ 100 ＋ 100 ＋ 100 ＋ 150 ＋ 100＋ 100 ＋ 50 ＋ 50 =100 1 编制 审核 批准 时间 时间 时间 － 23 － 中国建筑 项目管理表格 项目部绩效考核汇总表 表格编号 CSCECPM0402 项目名称及编码 项目基本情况 考核组成员 本项目第 次考核 上次考核时间 本次考核时间 考核内容 序号 考核项目 权数 分数 评分 评分部门 评价人签字 1 项目合同管理 2 项目进度管理 3 项目安全管理 4 项目环保管理 5 项目成本管理 6 项目质量管理 7 项目技术管理 8 项目资金管理 9 项目物资管理 10 项目机械管理 11 项目保安管理 12 项目分包管理 13 项目信息管理 14 项目综合事务管理 15 建设方评价 综合评价 必须整改事项及要求 编制 审核 批准 时间 时间 时间 － 24 － 中国建筑 项目管理表格 合同谈判策划书 表格编号 CSCECPM0501 工程名称及编码 项目基本情况 （链接 CSCECP。