28、29仓库工程项目施工组织(编辑修改稿)

28、29仓库工程项目施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

理工程师提交产 品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。 严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。 第 3 节 土建、安装的施工配合措施 本工程施工按照常规分为四个阶段。 即：基础施工阶段→主体施工阶段→装饰装修施工阶段→室外总平、安装调试、竣工收 第 16 页 尾阶段。 我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。 主体施工分 两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计可考虑统筹安排，为进入全面装 修作好充分准备。 各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下： 1）、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。 凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。 在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间 的施工程序。 建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。 2）、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。 柱基基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。 在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。 为保证相互间创 造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。 装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。 由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。 使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。 室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。 同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协 调小组统一指挥、监督。 以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。 1）土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。 2)土建、安装等专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。 防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。 3）加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。 4）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理， 第 17 页 特别是卫生 间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。 5）土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量员统一核定，技术负责人批准。 同时，土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。 采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。 采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。 采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。 采用微机提高现场 协调小组的工作效率和信息传递。 为有效的实施施工协调管理，采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。 经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。 土建、安装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。 根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。 建立成品保护制度和施工服务制度，各施工队伍 单位共同遵守，达成共识。 各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。 除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。 第六章 施工进度计划 和保障措施 第 1 节 主要工序 基础工程：采取由下而上的施工顺序施工。 主体结构：施工时，采取平行流水施工。 装饰工程：结构完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收 ，验 收合格后，方可进行其他工序的施工。 施工时，自上而下进行内、外装修， 室内外装饰先内部、后外部。 第 2 节 进度计划监督管理 为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。 并根据工程的实际情况 第 18 页 制定工程季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、监督。 第 3 节 施工进度计划 根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工 程能按施工进度计划完成。 施工进度网络计划见附件。 本工程施工全过程有 柱 基工程、基础及结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程等，各分部分项工程的施工均按总的施工进度安排计划进行。 第七章 施工准备 第 1 节 施工准备工作程序 签定施工合同→项目班子进场→机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划→开工报告。 第 2 节 技术准备 标准准备 项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。 合同交底 在工程合同 签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。 编制施工阶段施工组织设计 现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。 编制质量保证计划 本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对 内质量控制的依据。 所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。 其中在施工准备阶段质量控制方面作到： 收集、研究本工程的地质勘察报告，咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况 第 19 页 和材料供应情况调查、了解。 现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。 了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。 收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。 对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工 意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。 图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。 在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验（复验）等。 对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。 本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程 施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。 根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。 技术交底 技术交底采用三级制。 技术负责人→工长→班组长。 技术负责人向工长交底，要求细致齐全。 并要结合具体操作部位 ,关键部位的质量要求、 操作要点及注意事项等进行交底。 对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。 除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。 班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。 图纸会审 由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。 组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。 第 20 页 编制施工预算 编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。 第 3 节 资源准备 施工队伍组织 项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。 并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。 混合班组由多工种组成 ,这一组织形式便 于统一指挥 ,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。 材料、机具按计划进场 根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。 公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。 第 4 节 现场准备 场地交接 进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。 另外进场后，对排水明沟等设施及时完善，并做好钢筋冷拉设备基础的施工准备。 施工用水 现场施工用水主要为砼施工，砌体施工和装修工程施工 用水，根据计算以及类似工程施工经验，用水量可按消防用水量 8L/s 设计。 水源由建设方供水管道引出，干管选用Φ 50，管网布置见施工平面图，埋深 ，在现场设置施工消火栓一个，灭火器六个。 主体施工时，设立管上引，供每层楼面施工用水，另外，每层设一道截止阀及接口。 支管选用Φ 48 钢管，分支管选用 DN25 水管供各用水点。 施工用电 现场施工机械用电量见《主要机械设备计划表》。 施工道路 按前面叙述要求执行。 现场防护 在工程外围设立临时施工围墙，工程采取封闭式施工管理。 第 21 页 环境防护：本工程地 处 西湖大道 ，其施工期间的噪声、振动对周边环境影响较大。 另外，有大量土方及建材运输，对环境卫生影响较大。 按照文明施工的相关叙述执行。 临时设施 临时设施：按照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。 临时水、电、管网铺设：施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。 临时环境考察：及时与建设方及有关部门联系，对施工现场的地下管网、人防设施、周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。 现场清理和测量放线：由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对土方标高、周边 尺寸预以核实，并作好记录，及时请建设方复核签证。 第八章 施工测量 第 1 节 施工测量的控制 工程平面控制 控制点的选取 土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，177。 以下采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩，177。 以上采用内控法为主，外控法为辅的测设方法。 形成方格网形主轴线平面控制方案。 控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。 控制点的定位 以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。 经过闭合后达到要求精度，即为平面控制 标桩。 并据此测量出建筑物各轴线。 控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成牢固的桩位，顶面复以 100 100 4mm 钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。 工程标高控制 施工现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成空间检测闭合体系，以便闭合校核。 根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。 实际测设时，应用精度不低于 S3 级水准仪。 177。 以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或梯间等垂直向上传递。 水准标高应由三处向上引测。